集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式：該模式的集團(tuán)，財(cái)權(quán)絕大部分集中在母公司，母公司對(duì)子公司采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理。集權(quán)式特點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理決策權(quán)高度集中于母公司，子公司只享有少部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)，其人財(cái)物及供產(chǎn)銷(xiāo)統(tǒng)一由母公司控制。
　　“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式：該模式的集團(tuán)，財(cái)權(quán)絕大部分集中在母公司，母公司對(duì)子公司采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理。集權(quán)式特點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理決策權(quán)高度集中于母公司，子公司只享有少部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)，其人財(cái)物及供產(chǎn)銷(xiāo)統(tǒng)一由母公司控制，子公司的資本籌集、投資、資產(chǎn)重組、貸款、利潤(rùn)分配、費(fèi)用開(kāi)支、工資及獎(jiǎng)金分配、財(cái)務(wù)人員任免等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)都由母公司統(tǒng)一管理。母公司通常下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，并以直接管理的方式控制子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在某種程度上，子公司只相當(dāng)于母公司的一個(gè)直屬分廠或分公司，投資功能完全集中于母公司。
　　集權(quán)式模式的財(cái)務(wù)管理優(yōu)點(diǎn)：一便于指揮和安排統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策，降低行政管理成本；二有利于母公司發(fā)揮財(cái)務(wù)調(diào)控功能，完成集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)目標(biāo)；三有利于發(fā)揮母公司財(cái)務(wù)專(zhuān)家的作用，降低了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；四有利于統(tǒng)一調(diào)劑集團(tuán)資金，保證資金頭寸，降低資金成本。其缺陷，一是財(cái)務(wù)管理權(quán)限高度集中于母公司，易挫傷子公司的積極性，抑制子公司靈活性和創(chuàng)造性；二是決策壓力集中于母公司。
　　“分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式：該模式下子公司擁有充分的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，而母公司的管理以間接為主。其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為：財(cái)權(quán)上子公司在資本融入及投出和運(yùn)用，財(cái)務(wù)收支費(fèi)用開(kāi)支，財(cái)務(wù)人員選聘和解聘，職工工資福利及獎(jiǎng)金等方面均有充分決策權(quán)，并實(shí)際情況做出更大的財(cái)務(wù)決策；管理上母公司不采用指令性方式來(lái)干預(yù)，而以間接管理為主；業(yè)務(wù)上，鼓勵(lì)子公司積極參與競(jìng)爭(zhēng)，搶占市場(chǎng)份額；利益上母公司往往把利益傾向于子公司。
　　財(cái)務(wù)管理權(quán)限集中與分散互為反正，由此產(chǎn)生的利弊也大致相反。分權(quán)式企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)：一是子公司有充分的積極性，決策快捷，易于捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)；二是母公司決策壓力減輕，減少直接干預(yù)子公司的負(fù)面效應(yīng)。該模式的缺陷：一是難以統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)；二是弱化母公司財(cái)務(wù)調(diào)控功能，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)和重大問(wèn)題；三是難以有效約束經(jīng)營(yíng)者，從而造成子公司“內(nèi)部控制人”問(wèn)題。
　　
　　　　
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