創(chuàng)新成為推動(dòng)企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)力的最關(guān)鍵因素，這已經(jīng)是市場(chǎng)公認(rèn)的命題。而CFO及其帶領(lǐng)的財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)創(chuàng)新的投資流程中起著舉足輕重的作用。最近，CFO又多了一個(gè)新的職能：創(chuàng)新催化劑。英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)（CIMA）和美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（AICPA）近日聯(lián)合發(fā)布了一個(gè)題為《創(chuàng)新管理—發(fā)揮財(cái)務(wù)的力量》的研究報(bào)告（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“《報(bào)告》”），顯示在一些全球領(lǐng)先的企業(yè)里，管理會(huì)計(jì)師在企業(yè)CFO的帶領(lǐng)下，對(duì)推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)揮起日益重要的作用。
　　早前，安永也曾發(fā)布了題為《規(guī)范性的創(chuàng)新投資管理：在推動(dòng)科技創(chuàng)新與成長(zhǎng)中取得平衡》的報(bào)告，稱(chēng)CFO的角色和責(zé)任在許多公司中缺乏明確的界定，從而降低了他們?cè)趧?chuàng)新流程中可以做出的貢獻(xiàn)和對(duì)項(xiàng)目效益的提高。調(diào)查顯示，有70%的中國(guó)公司都認(rèn)為，CFO能夠協(xié)助確認(rèn)表現(xiàn)差的投資并及時(shí)做出糾正。
　　縱觀全球領(lǐng)先企業(yè)，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的整個(gè)創(chuàng)新循環(huán)高度融合，財(cái)務(wù)人員持有清晰的框架來(lái)支持企業(yè)的創(chuàng)意與創(chuàng)新。自創(chuàng)新的最初始階段，財(cái)務(wù)人員就與其他部門(mén)合作，共同識(shí)別具有市場(chǎng)潛力的新概念。對(duì)于新的項(xiàng)目，他們調(diào)整企業(yè)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)指標(biāo)要求，使用分階段的測(cè)量考核辦法，以免將好的創(chuàng)新項(xiàng)目扼殺在搖籃里。同時(shí)，在從創(chuàng)意到商業(yè)化的漫長(zhǎng)道路上，財(cái)務(wù)也必須接受失敗的可能性，為“試錯(cuò)”做好充分準(zhǔn)備。
　　《報(bào)告》結(jié)合包括可口可樂(lè)、荷蘭皇家殼牌集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“殼牌”）以及英國(guó)電信集團(tuán)等全球巨頭公司CFO的專(zhuān)訪，得出的結(jié)論具有普遍的示范和知道作用。核心在于，它為CFO指明5個(gè)領(lǐng)域作為采取行動(dòng)的參考：
　　*9，  營(yíng)造以創(chuàng)新為核心的思維模式。
　　CFO需要密切關(guān)注業(yè)務(wù)，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新；確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程，包括財(cái)務(wù)報(bào)告流程、薪酬體系以及KPI考核體系，能夠支持創(chuàng)新活動(dòng)而非阻礙創(chuàng)新的進(jìn)行；同時(shí)，為創(chuàng)新提供激勵(lì)機(jī)制，確定恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)偏好。
　　第二，  尊重并培育創(chuàng)新過(guò)程。
　　CFO需求分析探求企業(yè)的源泉，了解財(cái)務(wù)工作如何支持創(chuàng)新進(jìn)程；平衡財(cái)務(wù)管理流程制度與創(chuàng)新項(xiàng)目天生不確定性之間的矛盾；鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員多與業(yè)務(wù)部夢(mèng)溝通，協(xié)同合作，接觸并融入到更多的創(chuàng)新活動(dòng)中。
　　第三，  鋪就盈利之路。
　　作為財(cái)務(wù)掌舵者，CFO需要使用財(cái)務(wù)工具建立模型，合理評(píng)估新產(chǎn)品或新創(chuàng)意在不同市場(chǎng)、不同情境下可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響；充分理解公司的整體戰(zhàn)略，思考如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；選拔財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士參與創(chuàng)新過(guò)程，以幫助創(chuàng)新項(xiàng)目建立商業(yè)模型。
　　第四，  在項(xiàng)目發(fā)展的不同階段使用適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)指標(biāo)。
　　CFO要懂得財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)用：使用分階段的方式，分配預(yù)算，分解目標(biāo)及其他各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)；將結(jié)果量化，通過(guò)專(zhuān)業(yè)評(píng)估，確定項(xiàng)目的收益和可行性；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，使用定性及定量的方式，評(píng)估整個(gè)創(chuàng)新過(guò)程的進(jìn)展。
　　第五，  平衡對(duì)待創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。
　　風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不可避免的存在，作為CFO，需要確保風(fēng)險(xiǎn)偏好程度與公司治理的政策、風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)制度以及財(cái)務(wù)報(bào)告流程一致；確保風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略可以幫助公司識(shí)別創(chuàng)新的機(jī)遇以及危險(xiǎn)；當(dāng)然，也要經(jīng)創(chuàng)新一分為二，考慮創(chuàng)新帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)考慮拒絕創(chuàng)新帶來(lái)的潛在危害。
　　在殼牌CFO西蒙?亨利（Simon Henry）眼中，財(cái)務(wù)的角色是多方面的。財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士首先必須對(duì)公司業(yè)務(wù)非常了解，知道哪些嘗試是值得的，在涉及創(chuàng)新時(shí)，還需要有非常開(kāi)放的思想，不能夠太機(jī)械化，而是懂得如何與風(fēng)險(xiǎn)和不確定性共舞?？煽诳蓸?lè)新任全球服務(wù)戰(zhàn)略總監(jiān)道格?邦斯（Doug Bonthron）也指出，盡管創(chuàng)新是一項(xiàng)藝術(shù)，但企業(yè)始終要選擇科學(xué)的方式來(lái)進(jìn)行，理解企業(yè)的戰(zhàn)略前瞻、把握機(jī)遇。不管是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)或者商業(yè)模式創(chuàng)新，管理會(huì)計(jì)師的角色都至關(guān)重要，他們對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估、對(duì)進(jìn)程進(jìn)行評(píng)價(jià)并且實(shí)時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。CFO對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新的催化劑作用由此可見(jiàn)一斑。