2017年CMA英文P1考經(jīng)是怎樣，這個(gè)小編也不知，我們可以先參考一下歷年大神是如何來(lái)備考CMA的。隨時(shí)關(guān)注高頓CMA官網(wǎng)，高頓CMA小編會(huì)在*9時(shí)間做出相應(yīng)的更新！
生平*9次因?yàn)榭荚嚩ㄏ?也許是因?yàn)楣ぷ骱?9次那么認(rèn)真地備考),因此勉強(qiáng)考完,對(duì)考題的記憶不太深。這份考經(jīng)小編簡(jiǎn)單的來(lái)匯總一下，如有不足歡迎各路大俠提出寶貴的意見~
1.Disaster recovery plan：見老師的資料Q17。自己在備考過(guò)程中對(duì)那個(gè)procedure of back up、labeling、stock program and data file一時(shí)也沒時(shí)間去多理解了。
2.JR小公司,下面有三家制造工廠，然后是三種績(jī)效評(píng)估指標(biāo)：*9個(gè)好像是EBPIT，第二三個(gè)均是非財(cái)務(wù)指標(biāo)（客戶滿意度之類的，沒有細(xì)看）。問題詳見老師的資料Q11。此題因?yàn)橹v義上沒有題干，所以大家在準(zhǔn)備的時(shí)候總是有點(diǎn)不求甚解。建議下次補(bǔ)充上。
二、選擇題：
有三道題因?yàn)榇竽X拒絕運(yùn)轉(zhuǎn)，就直接蒙了,分別是TOC、外購(gòu)，還有一題忘記了（成本方面）以下按16版教材的章節(jié)回憶考點(diǎn)：
No.1
1.一個(gè)公司的CFO發(fā)現(xiàn)最近health方面的支出比較大,原因在于公司55歲以上的員工太多,使這部分費(fèi)用激增了,于是CFO就找來(lái)了雇員名單,想要把55歲以上的員工解雇掉(?大意上是這樣）,問這位CFO的做法是否符合ethic std。
2.Normal costing：一道計(jì)算題,800 hour job,分別給了3250 hour的Budget(DL VOH FOH)和2500 hour的actual(DL)
No.2
1.Process costing:FIFO和Weighted average兩種方法下計(jì)算的EU區(qū)別
2.ABC法考得比較多理解至關(guān)重要
傳統(tǒng)方法和ABC法下對(duì)regular product和special product成本的影響之類的
Capacity：四種Capacity的影響
No.3
1.Joint cost:好幾道，有分別按照sales value、NRV分配的
2.Service cost的分配沒考到（希望自己沒有漏題）
3 OH allocation base
No.4
1.MRP和JIT相比較的缺點(diǎn)是
2.TOC：有小題，即定義有大題（沒有做，蒙的）
3.Value chain:沒有考(這是為什么呢)
4.Budget
No.5
1.維修成本由兩個(gè)因素決定，屬于什么（選項(xiàng)有Simple regression和Multiple regression）
2.LEV:20個(gè)的訂單為400，后面又增加了40個(gè)，總的是60個(gè)，如果總報(bào)價(jià)12000，選項(xiàng)之一為沒有考慮LEV
3.Time series analysis:exponential smoothing,記住公式、看清Actual和forecast是多少即可
4.四個(gè)trend大概考了兩題：一個(gè)是圖表有三年的走勢(shì)，看屬于什么trend一個(gè)是一個(gè)生產(chǎn)穩(wěn)定的公司，預(yù)測(cè)用什么trend
5.Expected value(同楊同學(xué)的考經(jīng)):保險(xiǎn)公司，有一題是問保險(xiǎn)金額為多少愿意支付的，給了三個(gè)可能性事件（那不發(fā)生公司賺3M,部分發(fā)生1 M，很嚴(yán)重就0 M，如果保險(xiǎn)買了的話，就不發(fā)生不賠，部分發(fā)生賠1萬(wàn)，全部發(fā)生賠2萬(wàn)。
題外話：關(guān)于Expected value，建議大家看看susan練習(xí)題資料（調(diào)查模式）
No.6
1.Zero-based budget的含義
2.Flexible budget各處運(yùn)用的比較多
3.有一道講capital采購(gòu)的，然后cash如何付,下面幾個(gè)選項(xiàng)為cash budget/capital budget/purchase budget等，說(shuō)和哪些budget無(wú)關(guān)
No.7
1.Cost center:Essay題目中，對(duì)部門的考核為何不采用management bonus有關(guān)
2.ROI RI：題目較多，各種概念（ROI與RI比較的缺陷）、計(jì)算、比較
3.Common cost：三個(gè)部門各自有自己的Activity cost,然后有common cost.按照stand alone method、Incremental method,哪種分配對(duì)Division 3不利
4.Balanced scorecard:Essay題目中，新技術(shù)開發(fā)不利的影響
5.Personal XX的measure屬于什么CSF指標(biāo)
No.8
1.差異分析考得很多，各種計(jì)算，其中有DM yield（什么果汁可樂之類的）
2.有一道提交給采購(gòu)經(jīng)理的material差異分析，答案應(yīng)該僅包含material price variance，審題要仔細(xì)
No.9
1.SOX 404和PCAOB包含的內(nèi)容交叉選擇在此建議老師重點(diǎn)講解一下SOX302 404和PCAOB的關(guān)系和不同
2.COSO5要素中，對(duì)Control environment進(jìn)行評(píng)價(jià)后的第二步驟是
3.FCPA包括還是不包括什么（選項(xiàng)不記得了，有一個(gè)選項(xiàng)是fraud,還有一個(gè)是外國(guó)企業(yè)是否適用）
No.10
1.有一道說(shuō)接到政府訂單后，對(duì)公司進(jìn)行的審計(jì)，屬于什么采購(gòu)：選項(xiàng)有compliance audit和operational auditing
2.System control考到了各種屬于input、processing還是output control的判斷，如每張發(fā)票金額有限制，那么在系統(tǒng)中應(yīng)采用什么控制
三、感受
考試前大家擔(dān)心和糾結(jié)的許多問題，其實(shí)目前看來(lái)都不是問題。如解題速度、對(duì)考場(chǎng)的適應(yīng)度、考試方式的習(xí)慣。*5的問題還是對(duì)書本知識(shí)的理解。
由于CMA的知識(shí)點(diǎn)多，考的全面細(xì)致，要求準(zhǔn)確，要達(dá)到全面開花、全面結(jié)果，還是要立足于理解。在內(nèi)控、內(nèi)審、信息系統(tǒng)方面，同學(xué)們的TOC還是不小的。也希望老師能夠?qū)Υ思右愿到y(tǒng)地講解，幫助大家更快掌握。生平*9次因?yàn)榭荚嚩ㄏ?也許是因?yàn)楣ぷ骱?9次那么認(rèn)真地備考),因此勉強(qiáng)考完,對(duì)考題的記憶不深了。這份考經(jīng)只能簡(jiǎn)要地寫了。
