有人曾這樣總結(jié)，如果說打造中國經(jīng)濟升級的關(guān)鍵在于推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，那么打造財務(wù)工作升級的關(guān)鍵就在于，有效運用管理會計，促進更多的傳統(tǒng)財務(wù)人向管理會計轉(zhuǎn)型。
可對想要謀求長遠發(fā)展的財務(wù)人來說，在走上“管理會計”這條路之前，你是否已經(jīng)對這個崗位有了足夠的了解？
定位：什么是“管理會計”？
什么是管理會計？曾有業(yè)內(nèi)人士給出這樣的概述：“通過戰(zhàn)略，把公司管理工作之前的橋梁搭建起來的人，就是管理會計。”
作為企業(yè)中負責規(guī)劃、管控未來、預(yù)算、內(nèi)部控制、風險控制等的存在，管理會計師在企業(yè)管理、運營中發(fā)揮著非常重要的作用。在國際化加速、企業(yè)競爭壓力日趨加大的環(huán)境下，企業(yè)的走向和策略都需要進行審慎決策，而管理會計師首當其沖，需要在這樣的決策中為企業(yè)的管理層提供最理性的分析。
高頓管理會計研究中心有關(guān)專家表示：管理會計是一種“接地氣”的管理思維，人人都能用得上。將傳統(tǒng)的會計工具、操作和管理中的戰(zhàn)略思維連接在一起，這就是管理會計需要完成的。而從實務(wù)角度看，管理會計是用會計方式實現(xiàn)管理目標，更偏重管理層面。
管理會計既可以分析過去，也可以著眼現(xiàn)在，更可以規(guī)劃未來，和財務(wù)會計相比，他有著更為廣泛的工作職能。
1、預(yù)測：主要是指管理會計將歷史數(shù)據(jù)進行科學加工、整理，以預(yù)測之后經(jīng)濟活動的發(fā)展變化，減少企業(yè)經(jīng)營決策中的不確定因素。
2、計劃：管理會計需要在對經(jīng)濟活動后，進行相關(guān)事后分析。同時，也要規(guī)劃未來的各項計劃，進行全面預(yù)算，將決策經(jīng)營管理具體化。并把計劃指標進行層層分解。
3、決策：這一職能直接關(guān)系著一個企業(yè)的成敗，要通過各種科學決策方法選擇*3方案。
4、控制：在預(yù)算執(zhí)行過程中，根據(jù)全面預(yù)算的完成情況，及時糾正相關(guān)的偏差，確保最終目標有序?qū)崿F(xiàn)。
5、考核：定期考核，也是是管理會計基本職能之一，保證過程中不會產(chǎn)生任何的偏差。
前景：財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型勢在必行
傳統(tǒng)的會計人以事后進行交易記錄、記賬為重點，主要側(cè)重“事后反映”，缺乏對企業(yè)未來發(fā)展的預(yù)測以及分析，對相關(guān)的決策缺乏指導意義。這種忽視企業(yè)銷售狀況的評估很難滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理以及可持續(xù)發(fā)展的要求。
這種傳統(tǒng)財務(wù)職能上的缺陷，卻為管理會計地位的進一步提高，提供了可能。管理會計作為從傳統(tǒng)會計中分離出來的一個分支，其職能已經(jīng)從單純的記賬、報賬等延伸到和過去、現(xiàn)在、未來的分析規(guī)劃相結(jié)合。能幫助管理者制定并實施組織戰(zhàn)略，并參與相關(guān)管理決策、制訂計劃與績效管理。
管理會計也分為不同的層級，什么樣的層級往往對應(yīng)著什么樣的發(fā)展前景。擁有一張CMA的高級管理會計人才往往更受企業(yè)的青睞。
對于想要在企業(yè)中謀求長遠發(fā)展的會計人來說，止步不前，被傳統(tǒng)的會計職能所束縛注定只能逐步被邊緣化，只有順應(yīng)時代發(fā)展，進行轉(zhuǎn)型的會計人才才能有長遠的發(fā)展。
現(xiàn)如今，企業(yè)發(fā)展的國際化已成定勢，掌握國際會計準則的高級管理會計人才能有更多的選擇權(quán)。如果你想走得更遠，利用閑暇，在積累經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，去高頓報個CMA班，趁早將這張證書收到囊中，你的付出，終將會為你收獲你想要的。
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