CMA已經(jīng)毫無(wú)爭(zhēng)議地成為當(dāng)下最火熱的管理會(huì)計(jì)認(rèn)證！
CMA來(lái)自美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA協(xié)會(huì)），于09年由國(guó)家外專局引進(jìn)，同時(shí)得到國(guó)資委和財(cái)政部的大力推崇。各部委多次下發(fā)紅頭文件要求下屬央企的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行CMA學(xué)習(xí)及認(rèn)證。
在我最迷茫的期間，我曾遇見(jiàn)了一位財(cái)務(wù)前輩，他告訴我“我從一個(gè)普通財(cái)務(wù)人員到一個(gè)年薪三十萬(wàn)的財(cái)務(wù)經(jīng)理，你需要的能力是什么？?jī)?yōu)秀的工作能力是一方面，這個(gè)需要你自己長(zhǎng)期的積累和不斷學(xué)習(xí)，而另一個(gè)方面，是目前也是你最需要的——認(rèn)準(zhǔn)自己，找準(zhǔn)方向”。
*9課：保持謙卑
“當(dāng)我開(kāi)始找工作時(shí)，我覺(jué)得這輕松程度，簡(jiǎn)直就是如同一塊等著我去吃的美味蛋糕。
我有一個(gè)好的學(xué)歷，我在行業(yè)里有8年的經(jīng)驗(yàn)，還有一個(gè)難以置信的相信自己能成功的開(kāi)放心態(tài)。
投了好幾封簡(jiǎn)歷之后，我才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)事情并不如我所想的那么順利。
時(shí)代在進(jìn)步，每個(gè)人都在拼了命的工作和不斷考證，而且目前財(cái)務(wù)軟件的廣泛應(yīng)用會(huì)替代大部分的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，以及未來(lái)形式化的——機(jī)器代替，如果我不做任何的進(jìn)步，可能就算進(jìn)了一家好企業(yè)，也會(huì)出現(xiàn)在下一批的裁員名單里。
所以，我不能以自己有了8年的工作經(jīng)驗(yàn)，就妄自驕傲，而要保持時(shí)刻的謙卑。
第二課：“進(jìn)修課”
作為財(cái)會(huì)人來(lái)說(shuō)，我們不但要憑借自己扎扎實(shí)實(shí)的功底，贏得了一線的認(rèn)同，證明自己的價(jià)值，方向?qū)︻^、策略正確，以及最重要的需要有拓寬自己知識(shí)面、及時(shí)更新自己的知識(shí)庫(kù)，要熟悉現(xiàn)代的管理工具和框架，并結(jié)合實(shí)務(wù)靈活應(yīng)用。
履行財(cái)務(wù)崗位職責(zé)是我們的必修課，但也要將風(fēng)險(xiǎn)管理，以及如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字與企業(yè)管理如何結(jié)合的更緊密都是我們的一個(gè)“其他”責(zé)任，要堅(jiān)持自己的一個(gè)“進(jìn)修課”，讓自己的更加有價(jià)值。
我知道一個(gè)神奇的例故事一個(gè)神奇的故事，也是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的例子。Benjamin R.Mulling先生在他28歲時(shí)就出任TENTE Casters的公司CFO，因?yàn)榍癈FO的離職，他成為了代理CFO，他有CPA資格，可以做審計(jì)、稅收、財(cái)報(bào)方面的工作，但這和管理公司的財(cái)務(wù)部門是兩回事。為此，他抓緊時(shí)間考取了CMA（美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師）證書(shū)。也正因?yàn)榇?，他開(kāi)始長(zhǎng)期在IMA擔(dān)任兼職工作，這是他成功的故事，也是我的故事的開(kāi)始，在他的影響下，我去高頓，報(bào)了一個(gè)CMA（美國(guó)管理會(huì)計(jì)）面授班（至于微博有相關(guān)朋友問(wèn)我，為什么選擇高頓而不是其他...我只能說(shuō)看過(guò)小安老師的直播，完全被吸粉了！
第三課：成為一個(gè)CFO的所具備的能力
我們會(huì)計(jì)時(shí)常被人認(rèn)為是告訴別人該做什么，而自己就躲在辦公室里，什么也不做。而我想說(shuō)的是，我想做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止躲在辦公室內(nèi)，去告訴大家做什么，我想去[*{c}*]大家，去做一個(gè)CFO，我們要走出辦公室，成為領(lǐng)導(dǎo)！
回顧自己的職業(yè)生涯，前輩告訴我，我應(yīng)該永遠(yuǎn)記到三點(diǎn)：
一、熱情，對(duì)自己所做的事充滿熱情，足夠投入，相信你能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)；
二、未來(lái)不是隨隨便便就會(huì)發(fā)生的，而是要努力讓它去成為現(xiàn)實(shí)（Your future does not just happen）;
三、盡快獲得盡可能多的經(jīng)驗(yàn)，而且越廣越好。
他應(yīng)用一項(xiàng)調(diào)查說(shuō)，要成為合格的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的能力依次包括：財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析、溝通和影響、商業(yè)知識(shí)、理解商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源管理、對(duì)行業(yè)的洞見(jiàn)、從容應(yīng)對(duì)變革、戰(zhàn)略技能等等。“最最重要的一點(diǎn)呢，就是成為CEO的合作伙伴，給他提供有價(jià)值的建議。和CEO的關(guān)系中，90%的因素就是信任。”
從另一個(gè)維度來(lái)說(shuō)，CFO應(yīng)該具備六個(gè)“C”：信任（Conviction）,即成為可信的領(lǐng)導(dǎo)；Character，要堅(jiān)持職業(yè)操守；Care，關(guān)注公司里面的人，因?yàn)槿耸亲钪匾馁Y產(chǎn)；Courage，勇于擔(dān)當(dāng)；Composure，沉著鎮(zhèn)定；Competence，包括軟技能和硬技能。
結(jié)合自身的切身經(jīng)歷，我把CFO路線圖劃分為十一步：
懂得基本的財(cái)務(wù)知識(shí)、懂得戰(zhàn)略和商業(yè)知識(shí)、洞見(jiàn)與分析、風(fēng)險(xiǎn)管理（這可能是最難的。我們個(gè)人可能是厭惡風(fēng)險(xiǎn)的，但是公司必須要能承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)）、推動(dòng)交易（合并分立等等）、接近股東等利益相關(guān)方、聚焦重要的管理技能、應(yīng)對(duì)全球范圍內(nèi)的監(jiān)管變化、和業(yè)內(nèi)人士和CEO保持連線、放眼全球開(kāi)拓自己的足跡、勤學(xué)不怠（在公司中永遠(yuǎn)有別人不愿意做的事，如果你去做，就可以收集到有用的信息，得到新的成長(zhǎng)）。
這是我的故事，也是我對(duì)于未來(lái)的一個(gè)憧憬，我堅(jiān)持我的選擇，堅(jiān)持我的道路，我要告別從前一字不變的工作，告別煩躁無(wú)味的生活，我要走出辦公室，去做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者！
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