2017年3月25、26日，由美國注冊管理會計師協(xié)會(IMA)、CMA培訓領導者高頓財經、中國管理會計校友會主辦，眾多當?shù)刎攧諈f(xié)會聯(lián)合協(xié)辦的“[*{c}*]財務轉型，推動管理會計發(fā)展”全國管理會計巡回推介會活動，天津站、北京站分別在天津維也納國際酒店、北京外企大廈隆重召開,并取得了圓滿的成功。同時，原好未來教育集團戰(zhàn)略投資高級總監(jiān)楊強做了《我眼中的管理會計》的演講,讓所有在場人員對管理會計的應用、面對的困難、解決方法等都有了一個全新的認識，也對管理會計的未來發(fā)展充滿了信心。
楊強，原好未來教育集團戰(zhàn)略投資高級總監(jiān)，IMA會員，CMA持證者，曾榮獲IMA第三屆CMA年度杰出人物獎，連續(xù)兩次獲得CMA考試高分獎。
楊強先生通過自己的親身經歷和行業(yè)動態(tài)，從以下幾個方面對財務職能轉型和管理會計進行了詳細講解：
1.創(chuàng)業(yè)企業(yè)的關鍵節(jié)點。
大家都知道BREAKEVEN POINT，但是它是從固定成本和變動成本之間來做測量，但是現(xiàn)在如果對一個上游企業(yè)，或者怎么判斷一個項目而言，我們說要把這個事情換一個視角來看，看什么?看現(xiàn)金流。
2.現(xiàn)金流。
現(xiàn)金流是企業(yè)的價值體現(xiàn)，能為企業(yè)帶來決策計量和業(yè)績評價的作用。因此，一個企業(yè)要想獲得發(fā)展，就需要看了如何增加現(xiàn)金流。
3.財務智能轉型。
隨著經濟形勢的變化，老板從原來單純問你數(shù)據(jù)，已經變成了外地的點到底開還是不開?我這個項目上馬還是不上馬?我是做全部直營還是做加盟?相關業(yè)務模式之下稅收應該怎么籌劃?這些問題千變萬化，但是我們也能看出兩點，*9、我們的財務職能有微妙的變化;第二、老板們問的所有問題如果我們抽象出來會發(fā)現(xiàn)都是決策支撐跟決策有用相關的。
4.價值模型。
國際市場上最認可的是什么樣的模型呢?就是現(xiàn)金流，未來現(xiàn)金流，現(xiàn)金流主要貼現(xiàn)為主，這是我們大家一開始就學的東西。有沒有其它的方法呢?有，有成本法，原來用的比較多，成本法跟市場法，這兩種方法干什么呢?一般用于交叉檢驗的。
5.快速多變的外部經濟環(huán)境。
國際、國內的經濟環(huán)境快速變化，大家在應對財務問題的時候，不僅只看到數(shù)據(jù)表面，而要看到數(shù)據(jù)背后隱藏的實際情況。如果說我們作為一個財務人員，特別是我們學管理會計的人員，如果我們還是一直低頭看我們的數(shù)據(jù)，而看不到數(shù)據(jù)的背后，這是遠遠不夠的。
6.財務會計。
全球化格局和財務共享中心建立的情況下，財務會計的基礎財務職能面臨著準則趨同、強調會計人員的水準、會計的定向化三個問題。
7.建模過程。
建模的過程輸入的是經營數(shù)據(jù)，最終輸出的是財務數(shù)據(jù)。因此，我們在考慮考慮建模的時候，一方面是要考慮現(xiàn)金流，一方面是要從財務數(shù)據(jù)要回看到經營數(shù)據(jù)。
8.ACCOUNTING數(shù)據(jù)。
ACCOUNTING數(shù)據(jù)有不全面、不完整、嚴重滯后的三個特點，因為大量的資源實際上在財務報表里根本看不出來的，還有很多數(shù)據(jù)容易被干預掉。
9.戰(zhàn)略決策/經營決策常態(tài)化。
以前的企業(yè)發(fā)展主要是向外看，由外在的企業(yè)來影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策，而現(xiàn)在，企業(yè)都更加注重企業(yè)內部問題的解決，然后將價值走向內部化。
10.價值創(chuàng)造下的決策支撐。
老板從以前要求財務人員提供詳細的財務數(shù)據(jù)，變成了現(xiàn)在的提供詳細、周密的計劃、方案。
11.投資的現(xiàn)金流邏輯。
現(xiàn)金流邏輯體現(xiàn)在哪兒?*9個我們叫模式驗證，因為我們經常接觸互聯(lián)網(wǎng)類的創(chuàng)業(yè)項目，它們的一個普遍特點就是業(yè)務模式非常好，但是不能收費，你怎么證明?因此我們說這叫模式檢驗。此外，現(xiàn)金流還是企業(yè)的生存血液，也是企業(yè)的發(fā)展基礎，缺少了它就無法開展任何的活動。
12.管理會計四大職能。
管理會計四大職能，規(guī)劃、決策、執(zhí)行、評價，完全融合在里面，不是說單純的，管理會計四大職能我不再強調。
13.戰(zhàn)略、運營、財務全過程融合。
戰(zhàn)略、運營、財務全過程融合主要包含了向上、向前、向外、向未來四點。向上主要是跟戰(zhàn)略對接，包含兩個維度，*9個維度戰(zhàn)略的形成，第二個維度是戰(zhàn)略落地。向前就要在產品設計、采購之前就進行管理。向外主要是看競爭態(tài)勢、行業(yè)動態(tài)、宏觀環(huán)境等要素。向未來是指在經營、運營已經行業(yè)發(fā)展發(fā)生變化的情況下，要向未來觀看。
14.從財務數(shù)據(jù)到經營數(shù)據(jù)。
單純的Accounting數(shù)據(jù)已經絕不再適用一個企業(yè)的運營了，因此一定要從財務數(shù)據(jù)回溯到經營數(shù)據(jù)。
15.財務創(chuàng)造價值。
財務要想創(chuàng)造價值，就需要建立起管理會計的思維，用管理會計的手段，包括我們是來應對外部和企業(yè)內部的這些環(huán)境變化，我們希望什么呢?希望財務為一個企業(yè)的發(fā)展來創(chuàng)造價值，我覺得只有增加價值，而不是說單純的記錄結果，才是說未來財務人員所應該達到的要求。
楊強先生的精彩演講讓全場觀眾都領略到一個快速發(fā)展的企業(yè)，在管理會計對于高層管理人員的巨大影響，感覺到他們的每一句話，每一個思維，每一項決策，都滲透了管理會計的知識理念，從計劃到決策，從控制到執(zhí)行，整個過程都浸潤了管理會計的思維模式。我們不僅要向上支撐戰(zhàn)略支撐領導，我們也要向前追溯整個過程，關注全生命周期;同時，我們還要向外關注宏觀經濟的變化，最后我們要向未來對整個企業(yè)負責。這樣的轉型變化，對于我們每個人來講，不但是知識結構的變化，也是職業(yè)生涯的變化，更是我們長期發(fā)展自身定位和學習模式的變化。那么這個變化的結果要形成，其實是需要長期的修煉過程。
高頓作為國內*5CMA人才培訓基地，自2009年以來，就開展管理會計領域合作研究以及相關課程研發(fā)，推動管理會計在中國的應用和發(fā)展。同時作為美國注冊管理會計師IMA協(xié)會官方授權機構，已經連續(xù)8年獲CMA“考量”冠軍和通過率冠軍！蟬聯(lián)了IMA中國區(qū)管理會計貢獻大獎，高頓設有國內[*{7}*]CMA教研團隊，與上海財經大學合作成立管理會計研究所，擁有全面、科學的管理會計CMA課程體系。
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