柯達(dá)創(chuàng)建于1880年，曾幾何時(shí)柯達(dá)的市值最高達(dá)到了310億美元。最輝煌的時(shí)候，在中國(guó)市場(chǎng)只有一種膠卷那就是柯達(dá)。但隨著電子市場(chǎng)、科學(xué)技術(shù)不斷地繁榮和擴(kuò)大，膠片不斷被新興電子行業(yè)沖擊，昔日的王者柯達(dá)開始陷入了財(cái)務(wù)危機(jī)當(dāng)中。根據(jù)柯達(dá)公司最新發(fā)布的2017年三季度財(cái)報(bào)顯示，GAAP凈虧損高達(dá)4600萬(wàn)美元，而去年同期公司的凈利潤(rùn)還有1200萬(wàn)美元。柯達(dá)在2013年申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)后，在同年的9月，柯達(dá)退出破產(chǎn)保護(hù)，重新開始影像的探索。但事到如今又陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，那到底是什么原因?qū)е铝丝逻_(dá)一步步走向衰亡，不斷虧損，面臨破產(chǎn)的絕境。高頓財(cái)經(jīng)CMA研究院老師通過管理會(huì)計(jì)視角，帶來全新的解讀。
沒有創(chuàng)新的戰(zhàn)略定位
從膠片時(shí)代的落寞，柯達(dá)卻沒有找到一個(gè)新的戰(zhàn)略定位。通過管理會(huì)計(jì)的視角來分析，戰(zhàn)略定位是為了確定的企業(yè)存在的優(yōu)勢(shì)，只有擁有精準(zhǔn)的定位才能在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，才能在行業(yè)中存活并發(fā)展。只有以定位為導(dǎo)向配置企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理才能達(dá)到最佳的經(jīng)營(yíng)效果。
說到底，柯達(dá)的衰亡，正是因?yàn)闆]有一個(gè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略定位，雖說柯達(dá)在此前有推出一系列的新品，但這些新品都是套用現(xiàn)有成熟方案定制的。在功能上和性能上都缺乏了自己的特點(diǎn)，使得上市后沒有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力與其他公司抗衡。而柯達(dá)本質(zhì)上是一家化工公司，擁有全線銀鹽影像產(chǎn)品核心技術(shù)，在銀鹽時(shí)代可謂是風(fēng)生水起，但是怎樣能自己打敗自己。這是柯達(dá)現(xiàn)在要去改變的。而柯達(dá)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手富士卻更早地開始了轉(zhuǎn)型，柯達(dá)慢了一步，所以終究還是沒能逃過沒落的命運(yùn)。雖然柯達(dá)掌握了最先進(jìn)的技術(shù)，但作為傳統(tǒng)膠卷領(lǐng)域的霸主，柯達(dá)卻不敢貿(mào)然邁入當(dāng)時(shí)尚不明朗的數(shù)碼市場(chǎng)，沒有創(chuàng)新的戰(zhàn)略定位。
疏于成本管理，風(fēng)險(xiǎn)把控能力不足
在2017年第三季度的財(cái)報(bào)發(fā)出之后，柯達(dá)公司CEO Jeff Clarke表示將會(huì)立即采取行動(dòng)降低運(yùn)營(yíng)成本并且減少投資。但在這之前，柯達(dá)宣布要復(fù)活Ektachrome 35mm膠片，目前復(fù)活計(jì)劃正在進(jìn)行中，但前方困難重重，生產(chǎn)膠片所需的80種原料，部分已經(jīng)不再販賣，另一方面生產(chǎn)的設(shè)備已經(jīng)無(wú)法再使用，需要重新設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造膠片的機(jī)器。那么柯達(dá)預(yù)計(jì)要等到2018年才能正式開售?，F(xiàn)如今柯達(dá)又陷入了財(cái)務(wù)危機(jī)，復(fù)活膠片這種需求量較小，投入又巨大的項(xiàng)目，對(duì)柯達(dá)來講，并不是什么好事。
而這種情況在管理會(huì)計(jì)的視角里，正是因?yàn)槭栌诹顺杀竟芾怼３杀镜墓芾碜龅轿?，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以成本決勝負(fù)，企業(yè)成本的管理控制要在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行。成本的費(fèi)用的高低反映了企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)管理水平。企業(yè)選擇成本管理工具方法應(yīng)該綜合經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量、效率等指標(biāo)選擇最優(yōu)的方案。這樣才能將企業(yè)的效益最大化。
所謂風(fēng)險(xiǎn)把控，就是企業(yè)在可以盡量避免市場(chǎng)需求性風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)和管理性風(fēng)險(xiǎn)。雖說企業(yè)要進(jìn)步，要?jiǎng)?chuàng)新，要發(fā)展，就要面臨風(fēng)險(xiǎn)。但是在改革創(chuàng)新的同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度、風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)，選擇適合的風(fēng)險(xiǎn)管理工具的總體策略，使風(fēng)險(xiǎn)最小化，收益最大化。
希望昔日的膠片巨頭，能盡快的從衰亡中調(diào)整過來，找到一個(gè)全新的戰(zhàn)略定位，將柯達(dá)這個(gè)品牌延續(xù)下去。
 

 
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