管理會(huì)計(jì)儼然已經(jīng)成為財(cái)會(huì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，越來(lái)越多的財(cái)務(wù)人選擇從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)，為的就是真正的為企業(yè)提供更多的價(jià)值并實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。很多大型企業(yè)鼓勵(lì)員工去學(xué)習(xí)CMA課程并獲取CMA證書，有些企業(yè)提供全額的補(bǔ)貼，有些報(bào)銷考試費(fèi)用，有些報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用，這讓很多在考其他證書的財(cái)務(wù)人羨慕不已，在高頓CMA面授班的學(xué)員中就有不少學(xué)員是這樣的情況。那么取得CMA證書的財(cái)務(wù)人究竟可以帶給企業(yè)怎樣的價(jià)值，使得企業(yè)愿意花重金培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)高級(jí)人才呢？
 
實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)三位一體的有效工具
管理會(huì)計(jì)將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作從財(cái)務(wù)層面提升到管理層面，管理會(huì)計(jì)成為所有的業(yè)務(wù)部門及財(cái)務(wù)部門的參與者。管理會(huì)計(jì)可以轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的思維，根據(jù)業(yè)務(wù)部門提供的投入產(chǎn)出關(guān)系與價(jià)值的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素，遵循業(yè)務(wù)的相關(guān)性，確定價(jià)值創(chuàng)造的標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程；通過(guò)收集、處理與整合業(yè)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行價(jià)值衡量，并基于這種衡量為業(yè)務(wù)部門一定的引領(lǐng)。管理會(huì)計(jì)真正實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，從財(cái)務(wù)的角度看業(yè)務(wù)，由財(cái)務(wù)邏輯轉(zhuǎn)變到業(yè)務(wù)邏輯，使二者有機(jī)結(jié)合在一起，最大程度地挖掘企業(yè)的潛力，提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。
為企業(yè)制定決策提供可靠的信息
管理會(huì)計(jì)所提供的信息基本包含了企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，能夠反映企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在制定決策之前需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，從而為決策提供依據(jù)。管理會(huì)計(jì)可以保證決策的制定符合企業(yè)的發(fā)展要求，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在制定計(jì)劃時(shí)需要依靠管理會(huì)計(jì)所提供的信息作為決策的參考依據(jù)。進(jìn)而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)未來(lái)的發(fā)展要求進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，進(jìn)一步研究下一步的計(jì)劃，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
更好地控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況
客戶是企業(yè)發(fā)展的核心要素，只有全面掌握客戶的需求才能為其提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保證企業(yè)穩(wěn)定的客戶源，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。利用管理會(huì)計(jì)提供的客戶信息能夠幫助企業(yè)及時(shí)糾正存在的問(wèn)題，從而制定更加科學(xué)的決策，預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，更好的控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷提升企業(yè)的價(jià)值。
提高企業(yè)的凝聚力
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中還具有提高企業(yè)凝聚力的作用。企業(yè)是由不同的部門組成，不同部門負(fù)責(zé)不同的業(yè)務(wù)范疇，各自的職責(zé)相互獨(dú)立。但是任何任務(wù)的完成都不只能依賴于某一個(gè)部門，而是需要部分或全部部門的共同配合，而要凝結(jié)不同部門的力量，就必須依靠管理會(huì)計(jì)的幫助。管理會(huì)計(jì)可通過(guò)考察各部門的業(yè)績(jī)，達(dá)到增強(qiáng)凝聚力的效果。通過(guò)對(duì)工資、福利等方面進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)這種方式能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，同時(shí)也能為項(xiàng)目投資或企業(yè)發(fā)展投資提供參考依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
管理實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，從財(cái)務(wù)的角度看業(yè)務(wù)，由財(cái)務(wù)邏輯到業(yè)務(wù)邏輯的角色轉(zhuǎn)換。能夠最大程度地挖掘企業(yè)的潛力，提升企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造能力?，F(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越需要管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮重要作用，未來(lái)是屬于管理會(huì)計(jì)的天下，企業(yè)都樂于花錢去培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)并創(chuàng)造價(jià)值。
 

 
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