隨著企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視，許多大型企業(yè)紛紛將管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)部門的核心，開始了對(duì)于管理會(huì)計(jì)的大量需求。國(guó)家也在不斷出臺(tái)管理會(huì)計(jì)政策，助力管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展。那么管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中到底擔(dān)當(dāng)了什么樣的角色呢？
管理會(huì)計(jì)的職能作用
管理會(huì)計(jì)的工作職能是可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算工作擴(kuò)展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來并將其有機(jī)地結(jié)合起來。企業(yè)在轉(zhuǎn)型或者不斷壯大的時(shí)期，正需要更為有效的財(cái)務(wù)模式，來為公司提供一個(gè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與績(jī)效的橋梁紐帶。在此過程中進(jìn)行準(zhǔn)確的衡量、全程控制和監(jiān)督，以確保企業(yè)價(jià)值鏈的可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。而這些要求正是管理會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)與宗旨。企業(yè)想要通過管理會(huì)計(jì)的幫助助力企業(yè)的發(fā)展壯大，那么就需要盡快建立優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)。
管理會(huì)計(jì)在成本與績(jī)效管理方面的關(guān)鍵作用
社會(huì)外部環(huán)境企業(yè)無(wú)法控制，但內(nèi)部環(huán)境是可控的。那么管理會(huì)計(jì)對(duì)于內(nèi)部控制的作用就體現(xiàn)了出來，企業(yè)對(duì)于提高利潤(rùn)、降低成本的追求都是管理會(huì)計(jì)在不斷的發(fā)揮作用。管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)成本管理與控制基礎(chǔ)上，比單純的成本管理又前進(jìn)了許多。管理會(huì)計(jì)包括成本管理，當(dāng)然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的，為企業(yè)管理層提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、運(yùn)營(yíng)決策。管理會(huì)計(jì)對(duì)于績(jī)效的管理可以用數(shù)字證明企業(yè)中哪個(gè)部門的業(yè)績(jī)最好，哪個(gè)部門最差，從而做出調(diào)整方案來改進(jìn)業(yè)績(jī)效果，這都是管理會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容。目前很多企業(yè)都設(shè)有管理會(huì)計(jì)的工作崗位，以提高利潤(rùn)，降低成本為目標(biāo)為企業(yè)提供更加價(jià)值的能力。
管理會(huì)計(jì)是企業(yè)急需的緊缺人才
未來的幾年，財(cái)會(huì)行業(yè)的從業(yè)人員結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生諸多的變化。從前初級(jí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)被逐漸淘汰，真正能在財(cái)會(huì)行業(yè)中生存下來的便是管理會(huì)計(jì)。受限于受限于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式以及管理水平等因素，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的從業(yè)人員缺口高達(dá)300萬(wàn)，但隨著國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不斷深化，企業(yè)在發(fā)展的過程中逐漸深入認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，未來管理會(huì)計(jì)的需求將是巨大的。
高頓財(cái)經(jīng)CMA研究院老師表示，可以說管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中扮演者重要的角色，占據(jù)著企業(yè)不可撼動(dòng)的地位，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著重要的作用。未來隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，管理會(huì)計(jì)在危機(jī)處理方面的作用也會(huì)顯現(xiàn)出來。當(dāng)然作為管理會(huì)計(jì)來講，還需要不斷的完善自身修為，強(qiáng)化自身的建設(shè)，為企業(yè)可持續(xù)性的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。
 

 
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