CMA以“財務支持戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略融于財務管理”為理念，幫助財務全面掌握“財務+管理”知識體系，被業(yè)內(nèi)人士稱為全球財會領域的Mini-MBA。CMA的知識體系包含了財務、管理、業(yè)務、市場等多方面內(nèi)容，著力培養(yǎng)精財務、懂管理、會業(yè)務、能決策的新一代價值創(chuàng)造者。

　　由于CMA超高的含金量和實用性，使得每個考季都有很多人選擇CMA考試，其中更是有不少非財務人員。然而很多人關心的是：2018年CMA考試科目有哪些主要內(nèi)容？改革后的重點分析，下面就讓高頓CMA小編為你一一道來！

　　

　　先來說一下2018年CMA考試科目，主要分為兩個部分，一是財務計劃，業(yè)績及控制；二是財務決策，它們的內(nèi)容包括以下幾點：

　　1、財務計劃，業(yè)績及控制(Financial Planning, Performance and Control)

　　考試時間：4個小時

　　出題內(nèi)容和比重：* 財務計劃，預算及財務預測(Planning, Budgeting and Forecasting 30%)、計劃流程;預算概念;年度利潤計劃及附表;預算類型，包括作業(yè)基礎預算，項目預算，彈性預算;高層計劃及分析;財務預測，包括定量法如回歸分析法及學習曲線分析。

　　* 外部財務報告決策 (External Financial Reporting Decisions 15%)：編制財務報表：資產(chǎn)負債表，利潤表，所有者權益變動表，現(xiàn)金流量表;資產(chǎn)與負債的計價;經(jīng)營性租賃和融資租賃;權益性交易的影響;收入確認;收益計量;美國公認會計原則與國際財務報告準則的主要差異。

　　* 財務業(yè)績評價(Performance Management 20%)：內(nèi)部控制及業(yè)績考評的財務指標，包括收入，成本，利潤及資產(chǎn)投資;基于彈性預算和標準成本的各種差別分析;收益，成本，貢獻和利潤中心的會計責任;以及平衡記分卡。

　　* 成本管理(Cost Management 20%)：成本概念，流量和術語;替換成本目標;成本衡量概念;成本積累系統(tǒng)包括分批成本制、分步成本法和作業(yè)基礎成本法;間接費用分攤;運營效率和商業(yè)業(yè)績主題如JIT，MRP等生產(chǎn)規(guī)范，約束理論，價值鏈分析，基準，ABM以及連續(xù)改善。

　　* 內(nèi)部控制(Internal Controls 15%)：風險評估;內(nèi)部控制環(huán)境，程序及標準;內(nèi)部審計的責任與權利;審計類型;會計信息系統(tǒng)充分性評估。

　　2、財務決策(Financial Decision Making)

　　考試時間：4個小時

　　出題內(nèi)容和比重：* 財務報告分析(Financial Statement Analysis 25%)，財務報表標準及目的;財務報表局限性;財務報表解釋和分析，包括比率分析和比較分析;市場價值和賬面價值;公允價值會計;國際問題;IFRS與U.S. GAAP差別;資產(chǎn)負債表;現(xiàn)金流量表的準備，分析和平衡;收益質(zhì)量。

　　* 公司財務策略(Corporate Finance 20%)：風險類型;風險評估;證券管理;期貨及期權;長期融資資本工具;紅利政策;影響優(yōu)資本結構的因素;資本成本，集資;營運資本管理;融資;以及國際金融。

　　* 決策分析 (Risk Management 20%)：有關數(shù)據(jù)概念;成本/數(shù)量/利潤分析;邊際分析;自制或外購決策;所得稅對經(jīng)營 決策分析的影響;定價方法，包括市場可比數(shù)據(jù)，以成本為基礎和以價值為基礎的定價法。

　　* 風險管理(Decision Analysis 10%)：有關數(shù)據(jù)概念;成本產(chǎn)量利潤分析;邊際分析;自制或外購決策;定價;營運決策分析中的所得稅涵義;營運風險，災難風險，財務風險以及戰(zhàn)略風險;ERM。

　　* 投資決策(Investment Decisions 15%)：現(xiàn)金流估計;現(xiàn)金流貼現(xiàn)概念;凈現(xiàn)金凈值;內(nèi)部回報率;非貼現(xiàn)分析技巧;投資決策中所得稅涵義;投資項目分級;風險分析;實物期權;以及價值模型。

　　* 職業(yè)道德 (Professional Ethics 10%)：管理會計專業(yè)人士以及組織的道德注意事項 。

　　CMA考綱改革后，CMA考試內(nèi)容側重點解析

　　1)增加“外部財務報告決策”和 “戰(zhàn)略計劃”

　　外部財務報告決策，實際上是非常有意義的。企業(yè)內(nèi)部的管理會計師需要依據(jù)外部利益主體的需求考慮如何利用內(nèi)部的理財決策滿足外部使用者信息需求，加進來一點都不為過。內(nèi)部決策不考慮外部報表使用者的利益是不行的。

　　而戰(zhàn)略計劃是財務決策中必須考慮的重要前提，這部分實際上是財務總監(jiān)決策時必須要考慮的，增加進來能夠讓高級財務人員的知識體系更加完整。

　　2)職業(yè)道德轉(zhuǎn)移合并

　　職業(yè)道德整合在一起便于比較組織和個人職業(yè)道德的不同，更方便區(qū)別和理解。

　　3)決策分析和風險管理分開

　　將決策分析和風險管理單獨分開的目的應該是為了在課程中強調(diào)決策分析和風險管理的重要性和突出地位。對于企業(yè)來說，決策分析和風險管理均是企業(yè)需要深入探討的課題。

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