管理會(huì)計(jì)概述
  自20世紀(jì)50年代起,會(huì)計(jì)便逐步形成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度下,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算與監(jiān)督,反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流情況,并對(duì)外提供各種報(bào)表等財(cái)務(wù)信息;而管理會(huì)計(jì)主要是通過(guò)利用相關(guān)信息,有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考核評(píng)價(jià)等職能,服務(wù)于企業(yè)和行政事業(yè)單位內(nèi)部管理需要,重在創(chuàng)造價(jià)值,它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既相互聯(lián)系又有所不同。
  由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)中單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已不能滿足企業(yè)管理與發(fā)展的需要,不能幫助企業(yè)在愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,因此管理會(huì)計(jì)的重要性日益凸顯。
  我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀
  1.與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重疊。
  當(dāng)下很多企業(yè)都沒(méi)有單獨(dú)配備專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)人員,雖然有不少企業(yè)已將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于實(shí)踐,但是僅把相關(guān)任務(wù)分解到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等職能中去,例如將預(yù)算職能分配給財(cái)務(wù)部門,將控制職能分配給生產(chǎn)部門等。這樣,管理會(huì)計(jì)的作用未能得到很好的發(fā)揮。
  2.缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用體系。
  當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究尚處于無(wú)序狀態(tài),沒(méi)有明確的系統(tǒng)理論作為指導(dǎo)。加上我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理比較薄弱,且公有制的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)較私有制更加復(fù)雜,因此設(shè)立統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)并加以規(guī)范勢(shì)在必行。
  3.行政利益為導(dǎo)向的企業(yè)目標(biāo)。
  企業(yè)運(yùn)行以完成上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)作為目標(biāo),管理上領(lǐng)導(dǎo)者的意志主宰了一切,其往往會(huì)采取一些短期行為,進(jìn)而忽視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)價(jià)值,不會(huì)考慮到會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃中的作用,也不會(huì)建立和完善管理會(huì)計(jì)系統(tǒng),從而制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。
  4.缺乏高素質(zhì)的應(yīng)用主體。
  從事管理會(huì)計(jì)的人員不僅需精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和相關(guān)法律政策,并且還需掌握豐富的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)。而由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)推廣較遲,掌握和學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的途徑非常有限,因此造成這方面的人才非常匱乏。
  管理會(huì)計(jì)是一種深度參與管理決策、制訂計(jì)劃與績(jī)效管理系統(tǒng)、提供財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面的專業(yè)知識(shí)以及幫助管理者制定并實(shí)施組織戰(zhàn)略的職業(yè)。高頓財(cái)經(jīng)CMA老師指出,不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理者,面向企業(yè)未來(lái)發(fā)展,通過(guò)分析解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),從財(cái)務(wù)角度為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供可行性方案。
  管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的作用
  1.對(duì)責(zé)任考核評(píng)價(jià)發(fā)揮的作用。管理會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià),其作用體現(xiàn)在對(duì)各責(zé)任單位業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),分析各執(zhí)行單位預(yù)算執(zhí)行情況。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)該對(duì)此進(jìn)行責(zé)任明確,并實(shí)施相應(yīng)性的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)分配關(guān)系的進(jìn)行合理處理,確保將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度落實(shí)到實(shí)處。管理會(huì)計(jì)具有的評(píng)價(jià)職能,把戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)績(jī)報(bào)酬系統(tǒng)與評(píng)價(jià)系統(tǒng)相聯(lián)系起來(lái),有效地激勵(lì)、監(jiān)控及約束普通員工和企業(yè)管理人員,實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)的相結(jié)合,達(dá)到最大化企業(yè)價(jià)值的目的。
  2.對(duì)企業(yè)預(yù)測(cè)系統(tǒng)發(fā)揮的作用。要想有效規(guī)避未來(lái)發(fā)展的不定因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響,使企業(yè)能夠持續(xù)的發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須具有科學(xué)預(yù)測(cè)功能。企業(yè)對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí),是依據(jù)企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)與現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息資料,使用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法,對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展可能性和必然性實(shí)施預(yù)測(cè)。管理預(yù)測(cè)是以現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù),對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行全面的考慮,并運(yùn)用科學(xué)的量化模型,有針對(duì)性的推測(cè)和預(yù)計(jì)企業(yè)在未來(lái)的成本和資金、企業(yè)利潤(rùn)、企業(yè)銷售等的變動(dòng)水平與發(fā)展趨勢(shì),確保企業(yè)管理決策的可靠性與正確性。
管理會(huì)計(jì)解讀
  管理會(huì)計(jì)的職能職能包括
  職能是事物內(nèi)在的、固有的、客觀的功能或?qū)傩?,是不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的。管理會(huì)計(jì)職能是預(yù)測(cè)、決策、組織、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)等職能。在高頓財(cái)經(jīng)學(xué)CMA,最快半年可以極速通過(guò)考試。
  現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能作用,從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算擴(kuò)展到解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。
  解析過(guò)去
  管理會(huì)計(jì)解析過(guò)去主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料作進(jìn)一步的加工、改制和延伸,使之更好地適應(yīng)籌劃未來(lái)和控制現(xiàn)在的需要。
  控制現(xiàn)在
  管理會(huì)計(jì)在控制方面的作用是通過(guò)一系列的指標(biāo)體系,及時(shí)修正在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照決策預(yù)定的軌道卓有成效地進(jìn)行。
  籌劃未來(lái)
  預(yù)測(cè)與決策是籌劃未來(lái)的主要形式,現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在這方面的作用在于:充分利用所掌握的豐富資料,嚴(yán)密地進(jìn)行定量分析,幫助管理部門客觀地掌握情況,從而提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性。
  現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)這三方面的職能緊密結(jié)合在一起綜合地發(fā)揮作用,形成一種綜合性的職能。
  管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)發(fā)展前景可期
  現(xiàn)在隨著信息科技的日益發(fā)展,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,很多記賬算賬等工作會(huì)逐漸被電腦所替代。可以預(yù)見(jiàn)以后未來(lái)我國(guó)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作將不復(fù)存在,大量會(huì)計(jì)崗位將急劇減少,現(xiàn)在上千萬(wàn)的從業(yè)人口以后何去何從?無(wú)疑,轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)是不錯(cuò)的出路。