財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別在哪里？詳細(xì)對比

　　第一，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)起源不同，服務(wù)對象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離的背景下，主要基于委托代理理論發(fā)展起來的，目的是為確定受托人或代理人的受托責(zé)任履約情況提供公認(rèn)的鑒證標(biāo)準(zhǔn)。委托人或外部投資者根據(jù)履約完成情況來決定是否收回投資或擴(kuò)大投資。由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更關(guān)注外部投資人及潛在投資人的利益需求。

　　而管理會(huì)計(jì)則是基于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展而來，目的是為企業(yè)經(jīng)營者提升經(jīng)營管理水平提供相關(guān)決策支持，它注重效益、效率和效果，希望以最小的經(jīng)濟(jì)投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。因此，雖然兩者都強(qiáng)調(diào)真實(shí)、相關(guān)、及時(shí)和決策有用性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更側(cè)重于公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，主要為外部投資者的資本決策提供可比較的信息支持；管理會(huì)計(jì)則更具靈活性，主要為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營者提升經(jīng)營管理水平提供定制化的決策支持。

　　第二，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的涵蓋范圍和計(jì)量對象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要采用貨幣計(jì)量假設(shè)，主要反映和報(bào)告可以貨幣形式計(jì)量的財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)的計(jì)量對象則主要包括與價(jià)格（貨幣）、時(shí)間、質(zhì)量、速度、態(tài)度這五種不同計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的信息，并在對這些不同維度信息計(jì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行整合、分析、報(bào)告、評價(jià)和控制跟進(jìn)，在提供決策支持的同時(shí)進(jìn)一步幫助改進(jìn)相關(guān)工作。

　　第三，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要參與人員不同。一般而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的提供是以財(cái)務(wù)人員為主體，按照“交易或事項(xiàng)原始信息”——“商業(yè)信息”——“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息”——“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告”的邏輯脈絡(luò)，組織單位相關(guān)部門提供相關(guān)信息、進(jìn)行匯總加工并對外呈報(bào)。管理會(huì)計(jì)的主體則是單位的各個(gè)部門和人員，由于企業(yè)的運(yùn)營管理是一個(gè)精密配合的過程，任何一個(gè)部門或人員對于企業(yè)目標(biāo)、部門和個(gè)人目標(biāo)、工作流程和績效考核要求的認(rèn)識(shí)不到位，都有可能在不同程度上影響到單位的整體表現(xiàn)。

　　第四，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)注重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況，考慮更多的是資產(chǎn)有沒有被高估、負(fù)債有沒有被低估、股東權(quán)益、銷售收入、凈利潤實(shí)不實(shí)、納稅及合規(guī)義務(wù)是不是被履行了，至于資源在企業(yè)是不是達(dá)到了最佳配置狀態(tài)，并非其關(guān)注重點(diǎn)。而管理會(huì)計(jì)則更多地關(guān)注資源在企業(yè)內(nèi)部是不是被合理配置了，還有沒有更好的配置資源的方式，使得企業(yè)能夠在各種約束條件下，以最小投入取得最大回報(bào)。

　　從大的背景來說，正如財(cái)政部樓繼偉部長在一次全國性視頻會(huì)議上，對開展和推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作做了重要講話，他希望能夠盡快轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)觀念和職能，將現(xiàn)在事后報(bào)賬的“賬房先生”向真正的高級理財(cái)師轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息的作用，做好企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的事前謀劃、事中分析、事后預(yù)測等工作，真正使會(huì)計(jì)工作為企業(yè)價(jià)值提升服務(wù)。從技術(shù)角度說，目前絕大多數(shù)公司都上了會(huì)計(jì)核算軟件，尤其是在共享服務(wù)中心出現(xiàn)后，共享服務(wù)顛覆了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方式，特征鮮明，顯示出了與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算方式的顯著區(qū)別，建立了類似流水線的運(yùn)作模式，借助精細(xì)化的專業(yè)分工、標(biāo)準(zhǔn)化的流程和發(fā)達(dá)的信息技術(shù)，極大提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率。技術(shù)的升級，倒逼傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，一個(gè)顯著的例子是，在上共享服務(wù)中心之前，某大型央企一家子公司有800名財(cái)務(wù)人員，共享服務(wù)建成后僅需要100人左右。剩余那些人如果不及時(shí)轉(zhuǎn)型，工作就堪憂了，當(dāng)然央企會(huì)考慮社會(huì)責(zé)任，可私營企業(yè)就沒這么好說話了。

　　所以當(dāng)下選擇管理會(huì)計(jì)為了自己職業(yè)發(fā)揮在那還是非常有必要的