今天和大家聊聊管理會(huì)計(jì)體系
成本管理處于體系的最下方。成本信息是企業(yè)內(nèi)部信息中最主要的信息，也是最難管理的信息。無(wú)論是全面預(yù)算管理、管理會(huì)計(jì)報(bào)告或是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，企業(yè)在應(yīng)用這些工具時(shí)都繞不開對(duì)成本信息的處理，因此，成本管理是四大工具的基礎(chǔ)，它不僅為全面預(yù)算管理、管理會(huì)計(jì)報(bào)告和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的應(yīng)用輸送信息，還需與這些工具應(yīng)用融合，直接參與這些工具的應(yīng)用。以全面預(yù)算管理為例，成本預(yù)算是全面預(yù)算管理的重要內(nèi)容，而在成本預(yù)算的管理過程中，我們就往往要采用定額成本管理、作業(yè)成本管理等成本管理的各項(xiàng)方法，以明確成本構(gòu)成，預(yù)測(cè)和控制成本發(fā)生。
全面預(yù)算管理和管理會(huì)計(jì)報(bào)告處于體系的中間層。不同于成本管理和績(jī)效管理的點(diǎn)狀管理，這兩大工具更像是“面”上的和立體的管理。預(yù)算反映了企業(yè)對(duì)未來(lái)的預(yù)見性，管理會(huì)計(jì)報(bào)告則是對(duì)當(dāng)前戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)情況的總結(jié)。從某種程度上說，管理會(huì)計(jì)報(bào)告是管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用的最終結(jié)果，它可以報(bào)告績(jī)效，報(bào)告成本，是管理會(huì)計(jì)信息的終端產(chǎn)品。
總之，管理會(huì)計(jì)體系是一個(gè)涵蓋多層次、多種方法的復(fù)雜工具體系，其主體結(jié)構(gòu)由全面預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理和管理會(huì)計(jì)報(bào)告這四類工具構(gòu)成，它們互相影響、互相包容、互相決定，最終服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
管理會(huì)計(jì)的要素包括哪些
管理會(huì)計(jì)體系的核心價(jià)值可以用8個(gè)字來(lái)闡述，即預(yù)測(cè)、控制、決策和評(píng)價(jià)。
預(yù)測(cè)，即預(yù)計(jì)、推測(cè)企業(yè)未來(lái)銷售、利潤(rùn)、成本、資金等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)趨勢(shì)和水平。在這一方面，顯然，以“算贏未來(lái)”為要義的全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)發(fā)揮預(yù)測(cè)職能的核心工具。
控制，即對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程進(jìn)行跟蹤，了解掌握計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)出現(xiàn)的差異進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，督促有關(guān)部門及時(shí)采取措施，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按預(yù)定的計(jì)劃有效地推進(jìn)。全面預(yù)算管理涵蓋預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算分析、預(yù)算評(píng)價(jià)。因此，在管理會(huì)計(jì)的“控制”職能上，全面預(yù)算管理仍發(fā)揮重要作用。
決策，即通過對(duì)信息的分析比較，確定是否要采取某種行動(dòng)或在幾種方案中選擇出最優(yōu)方案。管理會(huì)計(jì)主要為決策提供信息支持，而這些信息要想真正發(fā)揮決策支持作用，就需要根據(jù)決策的主題進(jìn)行整合與處理，最終形成各種管理會(huì)計(jì)報(bào)告，如戰(zhàn)略損益表、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債表、單品效益表、人工成本表等等。
評(píng)價(jià)，主要是對(duì)部門、個(gè)人的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，并據(jù)此對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的各方面進(jìn)行調(diào)整和控制的過程。毋庸置疑，代表業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的績(jī)效管理是管理會(huì)計(jì)發(fā)揮評(píng)價(jià)職能的核心工具。
信息系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)與單位各部門應(yīng)用聯(lián)系的紐帶。
管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用必須依靠高效的信息系統(tǒng)，才能準(zhǔn)確、快捷地提供多角度、多口徑、多層次及不同時(shí)期的會(huì)計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同管理會(huì)計(jì)的信息資源共享，從而滿足單位內(nèi)部管理和運(yùn)行決策不同方面的需求。利用信息系統(tǒng)一方面可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)向各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的人員或各層級(jí)的數(shù)據(jù)處理人員傳遞信息，如數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，另一方面管理會(huì)計(jì)處理過的數(shù)據(jù)也可以依賴信息系統(tǒng)反饋至各級(jí)，以保證數(shù)據(jù)信息的及時(shí)傳遞。
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