今天來給大家解答管理會(huì)計(jì)基本內(nèi)容包含那些方面的問題。
管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。
預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)處于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心地位,是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一。
規(guī)劃控制會(huì)計(jì)是以確保與其奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。
責(zé)任會(huì)計(jì)通過考核評(píng)價(jià)各有關(guān)方面履行責(zé)任的情況,反映其真實(shí)業(yè)績,從而調(diào)動(dòng)企業(yè)全體職工積極性的管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)
管理會(huì)計(jì),又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”,是一個(gè)管理學(xué)名詞。指的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,并通過一系列專門方法,利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告,使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制,并幫助決策者作出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。
管理會(huì)計(jì)的工作主體則為多層次,有時(shí)以整個(gè)企業(yè)為主體,有時(shí)又以企業(yè)的某一局部、部門甚至管理環(huán)節(jié)(如:成本為中心、費(fèi)用中心)為其工作主體。也就是說,管理會(huì)計(jì)為了更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理,必然同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)的全局和局部兩個(gè)方面,既要從整個(gè)企業(yè)的全局出發(fā)來考慮、觀察和處理問題,也要從企業(yè)的各個(gè)局部出發(fā)來考慮、觀察和處理問題,二者不可偏廢。
管理會(huì)計(jì)的對(duì)象
管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是以使用價(jià)值為基礎(chǔ)的價(jià)值管理。
從實(shí)質(zhì)上講,管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng);
從管理體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益角度看,管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng);
從實(shí)踐角度看,管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是作業(yè)管理和價(jià)值管理的復(fù)合。
管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)
管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
具體目標(biāo)為:1)為管理和決策提供信息2)參與企業(yè)的經(jīng)營管理
管理會(huì)計(jì)的職能
職能是事物內(nèi)在的、固有的、客觀的功能或?qū)傩?,是不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的。管理會(huì)計(jì)職能是預(yù)測(cè)、決策、組織、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)等職能。在高頓財(cái)經(jīng)學(xué)CMA,最快半年可以極速通過考試。
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能作用,從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算擴(kuò)展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機(jī)地結(jié)合起來。
解析過去
管理會(huì)計(jì)解析過去主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料作進(jìn)一步的加工、改制和延伸,使之更好地適應(yīng)籌劃未來和控制現(xiàn)在的需要。
控制現(xiàn)在
管理會(huì)計(jì)在控制方面的作用是通過一系列的指標(biāo)體系,及時(shí)修正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照決策預(yù)定的軌道卓有成效地進(jìn)行。
籌劃未來
預(yù)測(cè)與決策是籌劃未來的主要形式,現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在這方面的作用在于:充分利用所掌握的豐富資料,嚴(yán)密地進(jìn)行定量分析,幫助管理部門客觀地掌握情況,從而提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性。
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來這三方面的職能緊密結(jié)合在一起綜合地發(fā)揮作用,形成一種綜合性的職能。
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