一、在進行財務預算編制之前需要先搜集、整理企業(yè)內(nèi)部及外部的歷史資料，這樣才能夠更加全面地掌握目前的經(jīng)營及財務狀況以及未來發(fā)展趨勢。
　　二、資料搜集整理好后需要對資料采用時間數(shù)列分析及比率分析的方法進行研究，判斷經(jīng)濟指標及數(shù)據(jù)的增減變動趨勢和關系，推測預算值（需要注意此預算值是能夠實現(xiàn)的，而不是遙不可及的）。
　　三、根據(jù)相關財務專業(yè)相關知識、企業(yè)一定時期內(nèi)制定的規(guī)劃等編制表格即可（先編制銷售預算，進而編制生產(chǎn)預算、銷售與管理費用預算）。
　　四、編制財務預算表的根據(jù)：損益表編制的主要依據(jù)是銷售預算、生產(chǎn)費用預算、期間費用預算、現(xiàn)金預算編制；預計資產(chǎn)負債表編制的主要依據(jù)是期初資產(chǎn)負債表和銷售、生產(chǎn)費用、資本等預算；預計財務狀況表編制的依據(jù)是預計資產(chǎn)負債表和預計損益表編制。