一、財(cái)務(wù)人考cma證書真的有用嗎？
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)局限于基礎(chǔ)記錄與核算，而如今隨著企業(yè)的發(fā)展需求，絕大多數(shù)會(huì)計(jì)師都要通過財(cái)務(wù)管控、預(yù)算分析、產(chǎn)品定價(jià)策略、風(fēng)險(xiǎn)管理、投資分析等手段為企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)決策建言獻(xiàn)策，在新時(shí)代背景及要求下財(cái)務(wù)人考cma實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型有很大的作用。
隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)如今需要的是具有管理能力的財(cái)務(wù)工作者 而眼下我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才十分匱乏，現(xiàn)有國(guó)內(nèi)企業(yè)和相關(guān)人員整體對(duì)于管理會(huì)計(jì)概念的不了解，因而無(wú)法構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系。CMA自引進(jìn)后被財(cái)政部，國(guó)資委大力推廣，在國(guó)資委內(nèi)部試點(diǎn)成功后，CMA走向了民營(yíng)企業(yè)，為廣大的財(cái)務(wù)人士帶去了國(guó)際化的管理會(huì)計(jì)理論體系，受到了財(cái)務(wù)人員的一致好評(píng)。商務(wù)部曾連續(xù)4年下發(fā)紅頭文件要求下屬單位開展CMA培訓(xùn)學(xué)習(xí);財(cái)政部還連續(xù)下發(fā)紅頭文件將CMA從理論高度進(jìn)行實(shí)踐落地，甚至兩度造訪IMA總部，取經(jīng)CMA。
二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
1、工作部門
管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)部與非財(cái)務(wù)部。微觀來(lái)說(shuō)，有營(yíng)運(yùn)財(cái)務(wù)和非營(yíng) 運(yùn)財(cái)務(wù)。從大數(shù)據(jù)宏觀來(lái)說(shuō)，任何人都是管理會(huì)計(jì) 從業(yè)人員
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)部/財(cái)務(wù)共享中心專業(yè)從業(yè)人員
2、工作內(nèi)容
管理會(huì)計(jì)：關(guān)注財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略的組合，分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)真實(shí) 成本內(nèi)部利潤(rùn)和投資機(jī)會(huì)與結(jié)果
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)記賬/核算和財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)獲取
3、技術(shù)重點(diǎn)
管理會(huì)計(jì)：戰(zhàn)略與營(yíng)運(yùn)的合理性，內(nèi)外部利益相關(guān)方的協(xié)同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)報(bào)告合規(guī)性
4、關(guān)注時(shí)點(diǎn)
管理會(huì)計(jì)：事前以管理和會(huì)計(jì)交互思維進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略方向 判斷和評(píng)估，并對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)收益進(jìn)行預(yù)測(cè)，同時(shí)提出成本改善利潤(rùn)提高等相關(guān)思路和方案
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：事后進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)報(bào)表編制
5、思維模式
管理會(huì)計(jì)：雙向：會(huì)計(jì)-管理/運(yùn)營(yíng)-會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：?jiǎn)雾?xiàng)：決策-會(huì)計(jì)
6、管理體系
管理會(huì)計(jì)：分析層（管理會(huì)計(jì)技能）-管理層（運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)）-決策層（思維模式建議）的三級(jí)體系
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：會(huì)計(jì)-財(cái)務(wù)經(jīng)理-財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)匯報(bào)體系
7、責(zé)任中心定義
管理會(huì)計(jì)：管理會(huì)計(jì)參與收入和利潤(rùn)中心的經(jīng)營(yíng)和決策中
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)人員被廣泛認(rèn)為是成本中心的參與者
8、服務(wù)對(duì)象
管理會(huì)計(jì)：企業(yè)管理者
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：企業(yè)的外部人士—如股東、供應(yīng)商、銀行等
9、作用
管理會(huì)計(jì)：提供用于經(jīng)營(yíng)決策的信息、方法、路線圖映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況核心職能計(jì)劃、考核、控制、決策。“成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范、公司治理、戰(zhàn)略制定”
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：記賬、算賬——賬房先生
10、思維方式和價(jià)值體現(xiàn)
管理會(huì)計(jì)：“向前看”——面向未來(lái)“創(chuàng)造價(jià)值”，管理會(huì)計(jì)是一個(gè)研究企業(yè)內(nèi)部信息 的責(zé)任中心，即衡量每個(gè)責(zé)任中心對(duì)組織的貢獻(xiàn)、 消耗多少資源、帶來(lái)多少利潤(rùn)等
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：“向后看”“計(jì)量?jī)r(jià)值”，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一個(gè)以法律主體為核算的平臺(tái)——按照會(huì)計(jì)總則來(lái)核算賺了多少錢，現(xiàn)金流量狀況怎樣，以及資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)情況，滿足于企業(yè)外部的信息軸需求和發(fā)展
11、需求量
管理會(huì)計(jì)：企業(yè)十分需要未來(lái)的發(fā)展不可限量
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：需求飽和由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型
都說(shuō)機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的，沒有誰(shuí)的幸運(yùn)，是憑空而來(lái)，只有當(dāng)你足夠努力，你才會(huì)足夠幸運(yùn)。這世界不會(huì)辜負(fù)每一份努力和堅(jiān)持，各位CMA考生，加油！以上就是【財(cái)務(wù)人考cma證書真的有用嗎？】的全部解答,如果你想要學(xué)習(xí)更多這方面的【關(guān)于CMA】的知識(shí)，歡迎大家前往高頓CMA頻道 !
