CMA備考必看之績效管理相關(guān)公式
績效管理是CMAP1考試的重要部分，占比20%，關(guān)于這張的計算題在考試中會經(jīng)常出現(xiàn)，在CMA備考過程中，考生需要了解績效管理相關(guān)公式病積極靈活運用。
1.靜態(tài)預(yù)算差異的分解
靜態(tài)預(yù)算差異＝實際結(jié)果－靜態(tài)預(yù)算
＝（實際結(jié)果－彈性預(yù)算）＋（彈性預(yù)算－靜態(tài)預(yù)算）
?。綇椥灶A(yù)算差異＋銷售量差異
彈性預(yù)算差異＝價格差異＋數(shù)量差異
2.直接材料、直接人工的價格差異
直接材料價格差異＝（直接材料的實際單價―直接材料的預(yù)算單價）×直接材料的實際投入量
直接人工工資率差異＝直接人工的實際工時×（實際單位工時工資率―預(yù)算單位工時工資率）
3.直接材料、直接人工的效率（數(shù)量）差異
直接材料數(shù)量差異＝（直接材料的實際投入量―實際產(chǎn)量下直接材料的預(yù)算投入量）×直接材料的預(yù)算單價
直接人工效率差異＝（直接人工的實際工時―實際產(chǎn)量下直接人工的預(yù)算工時）×直接人工的預(yù)算工資率
4.變動間接費用的開支（價格）差異和效率（用量）差異
?。?）變動間接費用開支（價格）差異
?。剑▽嶋H變動間接費用分配率―標準變動間接費用分配率）×成本動因的實際數(shù)量
?。?）變動間接費用效率（用量）差異
?。剑ǔ杀緞右虻膶嶋H數(shù)量－實際產(chǎn)量下成本動因的標準數(shù)量）×標準變動間接費用分配率
5.固定間接費用開支差異與產(chǎn)量差異
開支差異＝實際固定間接費用－靜態(tài)預(yù)算固定間接費用
產(chǎn)量差異＝靜態(tài)預(yù)算固定間接費用－分攤的固定間接費用
其中：分攤的固定間接費用＝實際數(shù)量×單位產(chǎn)品標準固定間接費用分攤率
總固定間接費用差異＝開支差異＋產(chǎn)量差異
＝實際固定間接費用－分攤的固定間接費用
6.銷量差異、銷售組合差異和銷售數(shù)量差異
銷售組合差異＝（該產(chǎn)品的實際銷售組合比率－該產(chǎn)品的預(yù)算銷售組合比率）×實際銷售總量×該產(chǎn)品的預(yù)算單位標準邊際貢獻
銷售數(shù)量差異＝（實際銷售總量－預(yù)算銷售總量）×該產(chǎn)品的預(yù)算銷售組合比率×該產(chǎn)品的預(yù)算單位標準邊際貢獻
銷量差異＝銷售組合差異＋銷售數(shù)量差異
7.邊際貢獻＝銷售收入－所有變動成本
可控部門貢獻＝邊際貢獻－由部門經(jīng)理控制的固定成本
部門營業(yè)利潤＝可控部門貢獻－不可控的固定成本
8.投資回報率（ROI）＝利潤/資產(chǎn)
?。嚼麧?銷售額 ×銷售額/資產(chǎn)
＝銷售利潤率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
剩余收益（RI）＝利潤－投資金額×資本回報率
績效管理是一個循環(huán)系統(tǒng)，設(shè)定目標，制定計劃，執(zhí)行行動，進行評估，反饋檢查，優(yōu)化和改進，形成一套連續(xù)的循環(huán)過程，并促進企業(yè)發(fā)展。考試哪個在必考過程中，要加強理解，多做相關(guān)案例題。
都說機會是留給有準備的人的，沒有誰的幸運，是憑空而來，只有當你足夠努力，你才會足夠幸運。這世界不會辜負每一份努力和堅持，各位CMA考生，加油！以上就是【CMA備考必看之績效管理相關(guān)公式】的全部分析,如果你想要學(xué)習更多這方面的【關(guān)于CMA】的知識，歡迎大家前往高頓CMA頻道 !
