一、什么是戰(zhàn)略成本管理？
　　戰(zhàn)略成本管理是在降低總成本的同時提高企業(yè)戰(zhàn)略地位的過程。要實現(xiàn)這一目標，需要全面了解哪些成本支持公司的戰(zhàn)略地位，哪些成本會削弱公司的戰(zhàn)略地位或?qū)緵]有影響。隨后的降低成本行動應(yīng)集中于第二類費用。相反，增加支持企業(yè)戰(zhàn)略地位的成本可能是有用的。
 
戰(zhàn)略成本管理
　　例如，一家制造企業(yè)的戰(zhàn)略是能夠通過保持對瓶頸生產(chǎn)操作的嚴格控制來提供客戶訂單的快速周轉(zhuǎn)。要做到這一點，公司需要額外的成本來保持瓶頸24小時不間斷地運行。在這里花費額外的資金直接有助于企業(yè)的盈利能力。相反，在瓶頸處削減成本會降低企業(yè)的生產(chǎn)能力，并對企業(yè)利潤產(chǎn)生直接的負面影響。從戰(zhàn)略的角度來看，公司應(yīng)該更好地削減來自于瓶頸操作的下游的非瓶頸區(qū)域的成本，因為這些削減不會影響向客戶報價的交付時間。
　　在具有重要戰(zhàn)略意義的領(lǐng)域削減成本幾乎是不值得的，因為這樣做會降低客戶體驗，從而最終導致銷售下降。因此，管理人員需要參與到降低成本的活動中來，以便他們能夠就如何發(fā)生某些成本提供投入，以支持企業(yè)的競爭地位。
　　戰(zhàn)略成本管理是一個持續(xù)的過程，因為企業(yè)的戰(zhàn)略可能會隨著時間而改變。因此，當使用一種戰(zhàn)略時，某些成本可能是神圣不可侵犯的，但當戰(zhàn)略發(fā)生變化時，這些成本卻很容易被消除。
　　二、戰(zhàn)略成本管理分哪幾個階段？
　　1.制定戰(zhàn)略
　　2.在整個組織的戰(zhàn)略溝通
　　3.計劃和實施策略，以執(zhí)行這些策略
　　4.開發(fā)和實施控制以跟蹤成功
　　在戰(zhàn)略成本管理(SCM)中，最重要的是不斷改進產(chǎn)品，為目標客戶提供更好的質(zhì)量。它是價值鏈的重要組成部分，涵蓋了采購、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等各個方面。
　　三、戰(zhàn)略成本管理的組成部分是什么？
　　1.戰(zhàn)略定位分析:它決定了公司在同行業(yè)中的比較地位。
　　2.成本動因分析:成本是由不同的相關(guān)因素驅(qū)動的。在戰(zhàn)略成本管理中，成本動因分為兩類，即結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因。它檢查、測量和解釋與活動有關(guān)的成本驅(qū)動因素的財務(wù)影響。
　　3.價值鏈分析:企業(yè)識別和分析最終產(chǎn)品的所有活動和功能的過程。它是由Michael Porter(1985)提出的，用來展示顧客價值在活動鏈上的聚集方式，從而產(chǎn)生最終的產(chǎn)品或服務(wù)。
　　簡而言之，戰(zhàn)略成本管理不僅僅是控制成本，它還利用信息進行管理決策。戰(zhàn)略成本管理(SCM)的基本目標是通過產(chǎn)品差異化和成本領(lǐng)先來獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
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