管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制之企業(yè)內(nèi)控制度的完善
內(nèi)部控制是管理會(huì)計(jì)的重要部分，在企業(yè)中也發(fā)揮著重要作用。企業(yè)內(nèi)控制度，顧名思義，就是企業(yè)的一種內(nèi)容管理和控制的制度，它以制度的形式對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理、約束、控制，并對(duì)公司一系列活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范化處理。目前我國(guó)的企業(yè)內(nèi)控還存在著這些問(wèn)題：企業(yè)未進(jìn)行清晰的職權(quán)劃分，企業(yè)未健全發(fā)展相關(guān)制度，企業(yè)未規(guī)定明確的獎(jiǎng)懲制度，因此進(jìn)行企業(yè)內(nèi)控制度的完善很有必要。
?。ㄒ唬┢髽I(yè)必須對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格劃分
作為一種新型管理模式的企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，需要各個(gè)部門協(xié)調(diào)工作，共同努力。如果只有一個(gè)或幾個(gè)部門參與到企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中，會(huì)對(duì)其他未參與部門造成誤區(qū)，不利于全體企業(yè)的共同發(fā)展。因此，為了使管理會(huì)計(jì)得到良好的發(fā)展以及內(nèi)控制度在企業(yè)中得到更加完美的運(yùn)用，企業(yè)必須對(duì)各部門以書(shū)面通知等形式進(jìn)行各部門職能劃分，并確定相關(guān)事件的具體責(zé)任人，在一定程度上保證責(zé)任人權(quán)力與責(zé)任對(duì)等，以便更好的進(jìn)行相關(guān)工作。
（二）企業(yè)應(yīng)該使內(nèi)控制度更加完善
在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，市場(chǎng)上有更多的不確定性因素，想要在市場(chǎng)中保持一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須完善企業(yè)內(nèi)控制度，通過(guò)企業(yè)內(nèi)控制度的不斷完善，幫助企業(yè)以更加嚴(yán)格的態(tài)度進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作，最終使企業(yè)可以高效的進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)資源合理分配，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一些企業(yè)有著較為悠久的歷史，但如果只是墨守成規(guī)，不進(jìn)行企業(yè)內(nèi)控，即使依靠著國(guó)家的扶持，也只是坐吃山空，最終落得破產(chǎn)的下場(chǎng)。
?。ㄈ┢髽I(yè)應(yīng)該樹(shù)立賞罰分明的管理制度
企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控制度是為了在監(jiān)管、控制員工不良行為的情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，而不是為了將企業(yè)中每一個(gè)人都圈在一定的框線中，讓員工循規(guī)蹈矩地工作。公司在獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的過(guò)程中，一定要做到相對(duì)合理，不能有所偏頗，也不要過(guò)輕或過(guò)重，正所謂過(guò)猶不及，賞罰分明分明的管理制度既可以在一定程度上保證員工的團(tuán)結(jié)性，又可以體現(xiàn)企業(yè)的公正性，最重要的是不會(huì)讓員工產(chǎn)生逆反心理，可以為企業(yè)繼續(xù)奉獻(xiàn)更多的精力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
內(nèi)部控制是保證管理會(huì)計(jì)工具方法科學(xué)應(yīng)用的前提條件，貫穿管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、管理會(huì)計(jì)工具與方法、信息與報(bào)告四要素，因此企業(yè)做好內(nèi)控很有必要。
都說(shuō)機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的，沒(méi)有誰(shuí)的幸運(yùn)，是憑空而來(lái)，只有當(dāng)你足夠努力，你才會(huì)足夠幸運(yùn)。這世界不會(huì)辜負(fù)每一份努力和堅(jiān)持，各位CMA考生，加油！以上就是【管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制之企業(yè)內(nèi)控制度的完善】的全部分析,如果你想要學(xué)習(xí)更多這方面的【關(guān)于CMA】的知識(shí)，歡迎大家前往高頓CMA頻道 !
