1.增加產(chǎn)品品種決策
產(chǎn)品邊際=銷售收入-變動成本-相關(guān)固定成本-機會成本
例一：某企業(yè)產(chǎn)銷單-產(chǎn)品A， 在正常年度的產(chǎn)銷量為65000單位，P=10元，b=5.7元。 目前價格下銷量難以增加，但企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力尚有剩余。企業(yè)準備采用下列某一方案利用多余生產(chǎn)能力:
1、將A產(chǎn)品降價10%，預(yù)計可增加年銷量50%
2、增加一種B產(chǎn)品，P=8元，b=4.5元， 預(yù)計年銷量可達30 000單位，但每年需增加固定成本30 000元，并需壓縮A產(chǎn)品的產(chǎn)銷量5000單位
3、增加一種C產(chǎn)品，P=12元，預(yù)計年銷量可達35 000單位， b=5.4元，但每年需增加固定成本50000元，并需壓縮A產(chǎn)品的產(chǎn)銷量30%
要求:通過分析，幫助企業(yè)選擇最優(yōu)方案
其中方案一中不存在固定成本和機會成本的內(nèi)容，銷量和單價的變化只會引起邊際貢獻的變化。
2、虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析
（1）停產(chǎn)后騰出的生產(chǎn)能力不能利用時的決策分析
停產(chǎn)后騰出的生產(chǎn)能力閑置即相對剩余生產(chǎn)能力不能利用時:產(chǎn)品邊際大于0，不停產(chǎn)。(注意:產(chǎn)品邊際>0,非產(chǎn)品邊際貢獻> 0)。當產(chǎn)品邊際大于零時，不應(yīng)停產(chǎn)，否則會喪失與產(chǎn)品邊際相同的利潤。
例一：:企業(yè)產(chǎn)銷A、B產(chǎn)品，因其中B產(chǎn)品連年發(fā)生虧損，故企業(yè)準備停止B產(chǎn)品的產(chǎn)銷，資料如下。
說明:1、制造費用是以直接人工為基礎(chǔ)平均分配，其中固定費用占60%;
2、如停產(chǎn)B產(chǎn)品，可減少固定資產(chǎn)10000元;
3、銷管費用是以銷售收入為基礎(chǔ)平均分配，其中除相當于銷售收入5%的傭金外，均為固定費用。
要求:1、B產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)，停產(chǎn)后企業(yè)的年度營業(yè)利潤為多少?
2、如停產(chǎn)B產(chǎn)品，則A產(chǎn)品的年產(chǎn)銷量應(yīng)為多少才能實現(xiàn)年度利潤50000元?
第一問錯的比較多的是忘記減掉一萬的相關(guān)成本
第二問方法二：增加利潤的部分只會來自增加的邊際貢獻，因為變動和固定成本不變，增加的邊際貢獻只能來自于增加的銷量，24000實際為+（-24000）。這種計算簡單但需縷清思路。
3、加工程度的決策分析
例：企業(yè)產(chǎn)銷單一品，P=20元， b、a保持穩(wěn)定。有關(guān)資料如下:
現(xiàn)企業(yè)欲將產(chǎn)品進一步加工，可按22元的單價出售，并保持上年實際銷售量，但需增加20%的直接材料費用和固定成本50000元。
要求:確定企業(yè)產(chǎn)品應(yīng)否進一步加工
第一種做法是加工與按預(yù)計方案都與上年實際相比，看哪個增加收益多。第二種方法是比較兩種方案的最終利潤。
4、產(chǎn)品組合決策分析
（1） 單一約束條件下的產(chǎn)品組合決策分析
企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，年最大生產(chǎn)能力為人工100000小時，有關(guān)資料如下:
要求:確定企業(yè)的最優(yōu)產(chǎn)品組合及企業(yè)可實現(xiàn)的最大收益額。
需要注意的是最后的最高收益是按邊際貢獻來算的不是按收入。
5、生產(chǎn)工藝選擇的決策分析
例：企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，A、B、C三種機床都可生產(chǎn)甲，質(zhì)量相同。有關(guān)成本資料如下:
要求:做出生產(chǎn)工藝的選擇。
此題需要注意的是這是個兩兩方案的選擇，150的比較是必須要說的，很多同學(xué)會漏掉或者說錯。
6、零部件自制或外購的決策分析
例:企業(yè)全年需要甲零件40000個。外購單價為20元;利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力自制單位成本:直接材料9元，直接人工6元，變動制造費用4元，固定制造費用3元。
要求:根據(jù)下列兩種情況，分別做出甲零件是自制還是外購的決策分析:
(1)甲零件如不自制，其設(shè)備可用于生產(chǎn)A產(chǎn)品，A產(chǎn)品年產(chǎn)銷量為5000件，單價為60元，單位變動成本為40元。
(2)甲零件如不自制，其設(shè)備無法利用處于閑置狀態(tài)。
這一題是最多同學(xué)錯的。第一問中很多同學(xué)沒有把機會成本5000（60-40）給加上，而是把機會成本放在外購中減掉，這是錯的最多的一個點，機會成本與生產(chǎn)能力有關(guān)與外購無關(guān)。第二問中則沒有了機會成本，但計算過程仍要寫出不能漏掉。
7、定價決策
例:某企業(yè)產(chǎn)銷單-產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力為10000件。正常情況下單位售價50元，成本水平穩(wěn)定。年初時預(yù)計，由于該產(chǎn)品的市場競爭激烈，銷路不佳，本年將出現(xiàn)虧損，下年度經(jīng)營也難好轉(zhuǎn)，有關(guān)資料如下：
年初有一外貿(mào)公司要求按40元的優(yōu)惠價格訂購該產(chǎn)品18000單位用于出口，在年底前交貨，并表示原意另簽訂項下年度繼續(xù)訂購40000單位的合同。該企業(yè)財務(wù)部經(jīng)分析后認為，如接受此項訂貨，訂貨中每單位產(chǎn)品可節(jié)約變動銷售費用1元，本年度按期交貨無困難，但下年度則須將內(nèi)銷量壓縮4000單位。
要求:確定企業(yè)本年度及下年度應(yīng)否接受上項特別訂貨?
此題注意題目中給的成本總額為混合成本，我們需要從中找出變動成本。第二問中27.5是因為節(jié)約了變動銷售費用1單位。第三問的下一年度中用特別訂貨的四萬的邊際貢獻減去壓縮掉的機會成本，這個機會成本是正常生產(chǎn)的產(chǎn)量×（正常的售價50-正常的單位變動成本28.5）。
