做為企業(yè)財(cái)務(wù)人員,個(gè)人價(jià)值不是由你為企業(yè)投入的時(shí)間決定,而是由你為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值決定。
  管理會(huì)計(jì),是企業(yè)量化管理的工具和方法,通過(guò)精益化財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、邁向穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。(國(guó)家如此重視管理會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)到底是什么?)
  管理會(huì)計(jì)的工作方法靈活高效,能夠及時(shí)了解企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)狀況,通過(guò)管理會(huì)計(jì)的工具和方法,基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供決策與控制支持,逐步提升預(yù)算、成本、營(yíng)運(yùn)、投融資、績(jī)效、戰(zhàn)略等管理水平,從而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,能夠給企業(yè)帶來(lái)更高的效益價(jià)值。
 
CMA管理會(huì)計(jì)
  國(guó)家大力推動(dòng)中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用,管理會(huì)計(jì)在企業(yè)廣泛應(yīng)用已經(jīng)成為事實(shí)和必然。(管理會(huì)計(jì)為什么能決定企業(yè)發(fā)展前景甚至生死?結(jié)合真實(shí)案例了解)
  這也就要求,企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員必須順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求,提前掌握中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)的理論和工具方法,以應(yīng)對(duì)企業(yè)改革對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求。
  企業(yè)有需求,而你正好專業(yè),這就是機(jī)會(huì)!
  管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的基礎(chǔ)是搭建計(jì)算機(jī)信息化系統(tǒng),基礎(chǔ)的核算工作由計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)自動(dòng)完成,導(dǎo)致60%以上傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)被迫離開,傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型到管理會(huì)計(jì)也已經(jīng)成為必然。
  等企業(yè)已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用,再學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì),你確定能先留下來(lái)?
  目前中國(guó)聯(lián)通有將近1萬(wàn)名財(cái)務(wù)人員,而管理會(huì)計(jì)只占到了其中的30%,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)占到70%。隨著公司3億元的ERP系統(tǒng)投入使用后,聯(lián)通的管理會(huì)計(jì)人員比例將上升到50%,也就是說(shuō)有2000名財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將面臨崗位調(diào)整。”而對(duì)于聯(lián)通之所以做出這樣的調(diào)整,陳文沛解釋說(shuō),一方面財(cái)務(wù)軟件升級(jí)后,使得記賬、審核、核算這些傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)手工完成的部分將被計(jì)算機(jī)替代;而另一方面,管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)的預(yù)算決策、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估等職能對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要性作用日益凸顯。
  ——中國(guó)聯(lián)通公司總部陳文沛
  處在不同職級(jí)崗位的人員,就要學(xué)習(xí)不同深度的管理會(huì)計(jì)理論和工具方法:
  一方面是要學(xué)會(huì),要掌握管理會(huì)計(jì)實(shí)打?qū)嵉哪芰?,確保能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值;
  另一方面就是要考取國(guó)家權(quán)威、含金量高的管理會(huì)計(jì)崗位專業(yè)能力證書作為證明。
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