管理會計的重心在于管理。管理不是被動地適應，而是主動求變。管理會計是會計師們主動地參與到企業(yè)管理中，以會計的數(shù)據(jù)、信息、技術、工具和方法，幫助企業(yè)不斷改進，追求盡善盡美的過程。
傳統(tǒng)的會計師，有一少部分工作已經(jīng)體現(xiàn)了主動管理的特征，比如，貨幣資金理財，納稅籌劃，融資計劃，等等。但是，更多的工作，則停留在被動地適應層面。
1951年，愛因斯坦先生在普林斯頓大學任教。有一次他出題，讓學生考試。考完以后，他的助理跟在他后面走，助理表現(xiàn)得很緊張。助理問：博士，你為什么給這個班的學生出的考題跟去年一樣？哦，我為什么給同一班出同樣的考題，是因為答案變了啊，愛因斯坦回答說。
與此類似，會計師們即使面臨相同的問題，在這個變化的年代，答案也已經(jīng)發(fā)生了變化。
數(shù)年前的會計手工作業(yè)，已經(jīng)被信息技術替代；數(shù)年前的成本管理，主要是成本核算，已經(jīng)進化為顧客價值拉動的價值鏈和作業(yè)成本；數(shù)年前會計人員隊伍的金字塔結構，逐漸演變?yōu)榱庑谓Y構……
不變，意味著被淘汰。
會計師們需要主動融入企業(yè)管理，成為企業(yè)的一部分。會計師們需要為企業(yè)管理的四大職能——規(guī)劃，決策，控制和評價——做出應有的貢獻。越來越多的企業(yè)財務部門組織結構，在朝著管理的方向變化。
不管時代如何變化，不管技術如何演進，人類商業(yè)發(fā)展的永動機是對經(jīng)濟績效的不懈追求。
如何定義經(jīng)濟績效及其標準，是會計師們的強項。一個強有力的專業(yè)財務部門，是企業(yè)管理的核心部門。一流的公司離不開一流的財務部門?，F(xiàn)實中，財務部門作為企業(yè)核心部門的含義，往往被異化為老板的心腹，處理各種不便于為外人所知的各種財務收支。而真正的企業(yè)管理的核心部門的含義，是指財務部門從經(jīng)濟績效的角度，心底無私、心胸坦蕩地推動企業(yè)不斷往前發(fā)展。
企業(yè)的經(jīng)濟績效，來自于而且只能來自于外部，即顧客，不管顧客是個人消費者還是企業(yè)客戶。當且僅當企業(yè)能夠滿足外部的需求的時候，企業(yè)才可能擁有顧客。而企業(yè)滿足外部需求的能力，來自于企業(yè)的產(chǎn)品和服務。企業(yè)的產(chǎn)品和服務來自于內(nèi)部的流程。內(nèi)部的流程需要優(yōu)秀的員工來執(zhí)行。因此，會計師們需要厘清企業(yè)經(jīng)濟績效的來源，并提升企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟績效的能力。
會計師們要從只關注會計數(shù)字，改變?yōu)殛P注數(shù)字的根源；要從主要關注內(nèi)部，改變?yōu)閮?nèi)外兼顧；要從主要關注歷史，改變?yōu)楣芾砦磥?；要從主要關注合規(guī)，改變?yōu)楹弦?guī)和創(chuàng)新并重。
