cma考試中的預(yù)算編制主要考什么
距離7月cma考試僅剩二十幾天,在這最后的沖刺時(shí)間里總解知識點(diǎn)知識尤為重要,預(yù)算編制是cma考試p1??贾R點(diǎn),不少考生可能對這個(gè)知識點(diǎn)還不是很了解,其實(shí)預(yù)算編制主要考察預(yù)算編制步驟及預(yù)算編制方法,具體內(nèi)容跟著高頓小編來看看
(1)對整個(gè)實(shí)體和它的子單位分別編制預(yù)算。
(2)所有子單位的管理人員都同意完成他們那一部分的預(yù)算。
(3)一旦預(yù)算完成,預(yù)算就成為公司的業(yè)績基準(zhǔn)。
(4)需要嚴(yán)密分析與預(yù)算不一致的變化,以確定變化發(fā)生的根本原因。
(5)管理層借助差異分析,采取必要的糾正措施重新設(shè)定未來結(jié)果,并調(diào)整預(yù)算期望值。
(6)對績效進(jìn)行更深入的評估,并嚴(yán)密監(jiān)控評估結(jié)果。
最新CMA報(bào)考條件| 費(fèi)用| 考試大綱
CMA備考資料網(wǎng)盤下載《點(diǎn)擊免費(fèi)領(lǐng)取》
二、 預(yù)算編制的方法
1、增量預(yù)算
根據(jù)過去預(yù)算和實(shí)際的業(yè)績及其對于未來市場和企業(yè)自身變化的分析,對于具體的項(xiàng)目(比如,收入和費(fèi)用)進(jìn)行一定的調(diào)整
2、零基預(yù)算
1)忽略之前年度的預(yù)算,而是以零為預(yù)算編制的基礎(chǔ);只有在管理者確認(rèn)了作 業(yè)或職能對于未來經(jīng)營活動的合理性之后,該項(xiàng)目才有資格進(jìn)入零基預(yù)算
2)當(dāng)企業(yè)進(jìn)入利潤增長瓶頸期,或是新管理層上任時(shí),往往會選擇零基預(yù)算法; 政府機(jī)構(gòu)和非盈利組織也傾向于使用零基預(yù)算
3、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算
1)以作業(yè)和成本動因?yàn)轭A(yù)算編制的起點(diǎn),可以精確地對間接制造費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算
2)針對于那些生產(chǎn)流程復(fù)雜,產(chǎn)品種類多,間接制造成本占比高的企業(yè)
3)通過作業(yè)管理法為企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)提供必要的決策基礎(chǔ)。
4、項(xiàng)目預(yù)算
圍繞著某一個(gè)特定項(xiàng)目而展開的,具體的預(yù)算項(xiàng)目包括該項(xiàng)目所有的收入 和成本
5、滾動預(yù)算
1)刪除已過期的那部分預(yù)算,加上新一期的預(yù)算,預(yù)算中所包含的期間數(shù)保持不變。
2)長遠(yuǎn)視角;使預(yù)算具有更強(qiáng)的相關(guān)性。
三、相關(guān)例題:
下列哪一項(xiàng)不是在管理控制制度中采用預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)所在?
A敦促管理層編制計(jì)劃
B提供業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)
C在組織內(nèi)部促進(jìn)溝通和加強(qiáng)協(xié)調(diào)
D限制未經(jīng)授權(quán)審批的費(fèi)用開支
答案:D
解析:預(yù)算和減少未批準(zhǔn)的開支沒有直接聯(lián)系,未批準(zhǔn)的開支可通過最后經(jīng)手人去控制,如采購員,出納等
以上就是【cma考試中的預(yù)算編制主要考什么】的全部分析,最后,高頓CMA小編預(yù)祝各位CMA考生都能盡早成為持證人!