2020年6月18日，于增彪教授做客IMA管理會計大咖云講堂，給大家分享了管理會計職業(yè)未來發(fā)展的三個方向：業(yè)財融合、技財融合、人財融合。在此，將這三點與大家再做一個交流。
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一、業(yè)財融合
“業(yè)財融合”涉及到的財務(wù)即企業(yè)價值；業(yè)務(wù)即供產(chǎn)銷、人財物、決策與決策執(zhí)行以及生產(chǎn)運營、服務(wù)和管理等部門；“業(yè)財融合”有兩層含義：在量上相互勾稽（打通），在質(zhì)上相互依存，財務(wù)是業(yè)務(wù)的靈魂，但必須為業(yè)務(wù)服務(wù)；業(yè)務(wù)是財務(wù)的載體，但必須遵守財務(wù)的邏輯。
為了闡述“業(yè)財融合”，我先提出一個問題：“會計已經(jīng)有500多年的歷史，什么時候不是業(yè)財融合”？這是我的廈大校友提出的。
為了回答這個問題，我引入三個概念：業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)。
我們先說財務(wù)會計。它依據(jù)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)就是生產(chǎn)、運營或者業(yè)務(wù)流程（采掘、制造、商業(yè)、服務(wù)、政府等）；它的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)是復(fù)式記賬結(jié)構(gòu)，用復(fù)式記賬方法刻畫出資源價值在整個流程及其每個環(huán)節(jié)上的存量和流量，由三張報表表達出來，用于外部利益相關(guān)者評價盈利能力、償債能力和投資潛力。
管理會計是建立在財務(wù)會計的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)之上，管理會計中所謂的企業(yè)價值，在短期內(nèi)其實就是利潤表中的利潤。這是為什么管理會計還被稱為會計的客觀基礎(chǔ)，既不能夸大，也不能貶低?？浯罅?，管理會計還是財務(wù)會計；貶低了，管理會計就不是會計而是管理。但管理會計增加了組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)并非“畫框圖”、“搭積木”，而是其中任何一個節(jié)點都是權(quán)力、責(zé)任、激勵和信息等結(jié)構(gòu)之綜合，刻畫出業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)如何創(chuàng)造價值，從而在財務(wù)會計數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上生發(fā)出新的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，在財務(wù)會計邏輯上生發(fā)出管理會計，以滿足企業(yè)高管、各級經(jīng)理和普通員工創(chuàng)造企業(yè)價值的需要，即戰(zhàn)略、計劃與控制的需要。
為了適應(yīng)業(yè)財融合的需要，管理會計師在掌握戰(zhàn)略、運營、流程管理、供應(yīng)鏈、價值鏈的知識之外，還特別需要自覺地將成本管控、預(yù)算管理、績效評價、投資決策分析、子公司管控、管理會計軟件評價、獎懲制度等與本行業(yè)、本企業(yè)的業(yè)務(wù)活動結(jié)合起來，特別不能忽略本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的作用。
二、技財融合
“技財融合”是將企業(yè)價值創(chuàng)造與企業(yè)技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用聯(lián)系起來。科學(xué)把金錢變成知識，技術(shù)把知識變成金錢。摩爾定律、梅特卡夫定律、達維多定律以及英特爾、蘋果、華為、華大基因等案例，無一不表明：技術(shù)是當(dāng)代企業(yè)創(chuàng)造價值的新動能。摩爾定律使因特爾的芯片的單位成本每18個月降低50%；美國的基因公司單位基因組測序成本大約40個月降低90%，將單位成本從2001年的1億美金降低到2017年的1千美金，比芯片“狠得多”；而中國華大基因“彎道超車”，2018年將基因組測序單位成本降低到600美金以下，簡直就是“奪命閻王”。這就容易理解為什么華大基因被Illumina公司在美國狀告侵權(quán)。
為了適應(yīng)技財融合的需要，管理會計師應(yīng)該借鑒日本目標成本和全周期成本管理的經(jīng)驗，借鑒美國基于流程的績效預(yù)算管理做法，挖掘和發(fā)揚我國技術(shù)經(jīng)濟指標分析的傳統(tǒng)，積極參與企業(yè)技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用和改造。同時，強烈呼吁企業(yè)工程師們學(xué)習(xí)和掌握基本的財務(wù)知識，在”技術(shù)術(shù)語中，加進”商言商語“。
三、人財融合
“人財融合”是指將企業(yè)成員（高管、各級經(jīng)理和普通員工）的行為與財務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合起來，或者從財務(wù)數(shù)據(jù)中挖掘出企業(yè)成員的行為模式。
理解人才融合的簡單方法，就是在管理會計數(shù)據(jù)（業(yè)績指標）與企業(yè)成員獎懲掛鉤的情況下來觀察業(yè)績指標所誘發(fā)的企業(yè)成員的行為。因為這時候業(yè)績指標已經(jīng)成為企業(yè)成員實現(xiàn)個人目標的手段。一般說來，考核什么，企業(yè)成員就關(guān)注什么，就為什么而努力；不考核的，他們不僅不關(guān)注、不為之努力，而且很可能為了完成考核的業(yè)績指標而以惡化不考核的業(yè)績指標為代價。
為了適應(yīng)人財融合的需要，管理會計會計師要從三個基本途徑入門：一是從數(shù)據(jù)特別是財務(wù)報表和業(yè)績指標出發(fā)，按照數(shù)據(jù)的內(nèi)在邏輯線索，“按圖索驥”，找出影響數(shù)據(jù)狀態(tài)和變化過程的“活情況”或者責(zé)任者；二是注意觀察企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的的各種現(xiàn)象，思考和分析這些現(xiàn)象是否與數(shù)據(jù)特別是財務(wù)報表和業(yè)績指標有關(guān)；三是在分析業(yè)績指標可能誘發(fā)的行為的前提下，利用業(yè)績指標的選擇、搭配，調(diào)節(jié)企業(yè)成員的行為，使之符合客戶需要和股東利益。下圖是一個很好示例，可從三個觀察點進行分析，會得到非常有趣的結(jié)論。
同時，呼吁管理會計師加強人文和社會科學(xué)的修養(yǎng)，增進心理學(xué)、社會學(xué)、人類文化學(xué)以及行為科學(xué)等方面的知識，為觀察和分析企業(yè)成員的行為奠定堅實的理論與方法的基礎(chǔ)。
