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管理會(huì)計(jì)的職能，大多都出現(xiàn)在大型集團(tuán)公司，對(duì)于中小型公司來(lái)講，似乎很少有設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位。管理會(huì)計(jì)通常由財(cái)務(wù)經(jīng)理兼任，而更小的公司，只有會(huì)計(jì)和出納。那么怎么這些中小型公司做管理會(huì)計(jì)呢？
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀
中小企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)之薄弱，真的是超出想象。很多人說(shuō)中小企業(yè)沒(méi)有太多經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不太可能把崗位設(shè)全。事實(shí)上，中小企業(yè)雖然很多都是一人多崗，但企業(yè)大部分的崗位職能還是都有的。
中小企業(yè)多為民營(yíng)企業(yè)，多是夫妻白手起家，夫妻倆的分工大部分是男主外女主內(nèi)，老板娘管財(cái)務(wù)居多。這里說(shuō)的老板娘們，是個(gè)泛指，因?yàn)橛泻芏嘀行∑髽I(yè)的財(cái)務(wù)也多是老板的家人或信任的人來(lái)做的，畢竟，管資金不是小事情。
在中小企業(yè)里經(jīng)常會(huì)有這樣一幕，出納比會(huì)計(jì)說(shuō)話(huà)管用。第一，出納可能是老板娘本人、或是老板的親戚朋友，而會(huì)計(jì)通常是外招，信任度不一樣。第二，會(huì)計(jì)有很多條條框框，而出納只要是老板安排，可以馬上執(zhí)行，對(duì)于老板們來(lái)說(shuō)方便。
二、管理會(huì)計(jì)執(zhí)行
?。?）建立內(nèi)帳
“此內(nèi)帳非彼內(nèi)帳”，不是讓你為了偷稅漏稅建立內(nèi)帳，而是以企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)情況為主，建立能夠反應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)線條情況的內(nèi)帳。
建立內(nèi)帳的主要目的是為了收集數(shù)據(jù)，好進(jìn)行下一步的財(cái)務(wù)分析活動(dòng)，很多財(cái)務(wù)人員說(shuō)缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，那就想辦法收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)唄，財(cái)務(wù)部門(mén)原本就有責(zé)任有義務(wù)收集和整理數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不是業(yè)務(wù)部門(mén)主動(dòng)呈交給財(cái)務(wù)部的，財(cái)務(wù)千萬(wàn)不要有“朝南坐”的心態(tài)。
所以溝通能力也很重要，一定要保證要到第一手的資料。
如果不知道該收集數(shù)據(jù)哪些數(shù)據(jù)，那就倒退，想想自己要做哪些分析，拿著現(xiàn)有數(shù)據(jù)套管理會(huì)計(jì)公式，套著套著就知道需要哪些數(shù)據(jù)了。等到知道需要哪些數(shù)據(jù)了也就慢慢知道到哪個(gè)部門(mén)去要數(shù)據(jù)了。
如今，即便沒(méi)有信息管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)部門(mén)也多是用電子表格記錄自己的數(shù)據(jù)，先把業(yè)務(wù)部門(mén)的電子版數(shù)據(jù)收集上來(lái)，再整理分析，你會(huì)發(fā)現(xiàn)想要的數(shù)據(jù)都在里面，只是，財(cái)務(wù)平時(shí)太忽視別的部門(mén)的數(shù)據(jù)了。
（2）財(cái)務(wù)分析
收集完數(shù)據(jù)，接下來(lái)我們要做的是進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。
開(kāi)展這項(xiàng)工作前一定要清楚自己的目的，不要瞎分析。一定要清楚老板對(duì)什么數(shù)據(jù)最感興趣，一般來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的老板對(duì)于成本費(fèi)用，利潤(rùn)率和現(xiàn)金流最為敏感，所以可以著手從業(yè)務(wù)的盈利情況出發(fā)。
管理會(huì)計(jì)中分析業(yè)務(wù)盈利情況最著名的工具就是本量利分析工具。但是很多的財(cái)務(wù)人只需過(guò)理論，沒(méi)接觸具體怎么做，那怎么辦呢？
所以這個(gè)時(shí)候一定看看同行業(yè)其它公司是怎么做的，多跟同行交流經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)參加一些培訓(xùn)課程。
▲本量利分析通用模型
當(dāng)然每個(gè)公司都有自己的特征，模型只是一個(gè)大體的參考，具體的數(shù)據(jù)指標(biāo)還要看公司的業(yè)務(wù)。
財(cái)務(wù)分析的價(jià)值是能體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上的，你節(jié)省了多少成本，提高了多少效率，都是能在報(bào)表上反映出來(lái)的，這也是你說(shuō)服老板的依據(jù)，記住，一定要拿數(shù)據(jù)出來(lái)說(shuō)話(huà)。
?。?）決策影響
事實(shí)上這一塊內(nèi)容是最難的。要達(dá)成節(jié)約成本費(fèi)用的目的，就勢(shì)必要進(jìn)行決策。而財(cái)務(wù)人員在公司的地位較低，想要插手業(yè)務(wù)，很難。
所以這就考驗(yàn)財(cái)務(wù)人員的一大能力，報(bào)告能力。
你不僅要做到將財(cái)務(wù)的邏輯熟知之于心，還要將其用簡(jiǎn)單易懂的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，能夠讓老板和業(yè)務(wù)部門(mén)的人聽(tīng)懂。這就要求你的財(cái)務(wù)能力和對(duì)業(yè)務(wù)的理解都要十分強(qiáng)大，也就是我們常說(shuō)的業(yè)財(cái)融合能力。
同時(shí)也要在做PPT上花些功夫，越簡(jiǎn)單明了越好，讓業(yè)務(wù)人員一眼可以看明白你想表達(dá)什么，想給他們傳遞什么信息。
PPT可以選擇合適的顏色裝飾圖表，把觀點(diǎn)文字放大，在強(qiáng)調(diào)重要內(nèi)容的文字時(shí)，可以把文字設(shè)置為明亮的顏色，同時(shí)用灰色弱化其他的。這樣可以讓業(yè)務(wù)人員知道你在重點(diǎn)表達(dá)什么。在表現(xiàn)形式上盡量通過(guò)圖示的形式表達(dá)。如通過(guò)雷達(dá)圖展現(xiàn)各重要指標(biāo)達(dá)成情況，通過(guò)柱狀+折線來(lái)展現(xiàn)各區(qū)域或產(chǎn)品類(lèi)別銷(xiāo)售毛利情況，通過(guò)瀑布圖剖析利潤(rùn)達(dá)成情況等。
（三）出路
雖然在中小企業(yè)確實(shí)也能做管理會(huì)計(jì)，但是相信大家都知道，平時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類(lèi)的工作量就很大了，加上兼崗，能拿出做管理會(huì)計(jì)的時(shí)間很少。
想要走上管理會(huì)計(jì)發(fā)展道路，終究還是要跳槽到大型企業(yè)。大型企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求旺盛，而且愿意給出高薪水。
只是你需要敲門(mén)磚，在中小企業(yè)你所獲得的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，還有管理會(huì)計(jì)師CMA證書(shū)，都會(huì)幫助你進(jìn)入這些企業(yè)。
CMA證書(shū)想必大家也都有聽(tīng)過(guò)，是管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的黃金認(rèn)證，是由外專(zhuān)局在2009年引進(jìn)國(guó)內(nèi)的，在中國(guó)也十年歷史了。后續(xù)眾多國(guó)企央企等大型企業(yè)開(kāi)始重視CMA，號(hào)召財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)，也讓CMA的價(jià)值不斷提升。
