財(cái)務(wù)報(bào)表的三大功能：信息、成本、管理。第一要以誠信編制財(cái)務(wù)報(bào)表；第二要以以智慧解讀財(cái)務(wù)報(bào)表。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表有很大的作用，關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該怎么做才能令人滿意？下面跟著高頓小編來詳細(xì)了解下。
　　
　　一、財(cái)務(wù)報(bào)表三大功能詳解
　　
　　1、信息功能
　　
　　以數(shù)字的形式詳細(xì)準(zhǔn)確地記錄和披露企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)結(jié)果。如交易事項(xiàng)的分類、記錄、匯總；收支盈虧的計(jì)算；資產(chǎn)的質(zhì)量；企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)報(bào)表為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的成績(jī)單，詳細(xì)的反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
　　
　　2、成本功能，正確地計(jì)算和說明企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)的成本，有一套完善的核算方法。如成本的歸集與計(jì)算；成本報(bào)表的編制、分析和解釋;標(biāo)準(zhǔn)成本的制定；成本預(yù)算的編制與控制。
　　
　　3、管理功能。
　　
　　首先管理者可通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)督，防止部門或個(gè)人工作錯(cuò)弊，保征資產(chǎn)安全。其次是管理者可運(yùn)用財(cái)務(wù)比率分析，探討經(jīng)營(yíng)得失，不斷改進(jìn)管理，如企業(yè)此時(shí)的資產(chǎn)負(fù)債比、損益表等，都是企業(yè)很好的儀表盤。第三，企業(yè)管理者可運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算，規(guī)劃利潤(rùn)，尋找最有利的產(chǎn)銷途徑，如根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表指示的閑錢用于其他項(xiàng)目的投資和增值。 第四，企業(yè)管理者可以運(yùn)用財(cái)務(wù)模型探討業(yè)務(wù)模式，擬定經(jīng)營(yíng)策略。即透過財(cái)務(wù)報(bào)看企業(yè)成長(zhǎng)模式，及時(shí)變革或發(fā)展企業(yè)模式。
　　
　　二、財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該怎樣做
　　
　　1、以誠信編制財(cái)務(wù)報(bào)表。
　　
　　在國(guó)內(nèi)外很多公司破產(chǎn)都是因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)表作假而倒閉的。美國(guó)的安然公司、中國(guó)的德隆集團(tuán)都是因?yàn)樵谪?cái)務(wù)報(bào)表上做了手腳，被像美國(guó)“禿鷹集團(tuán)”的精英分子分析師查諾斯這樣的人給最后點(diǎn)破的。查諾斯表示，他的公司專門放空三種類型的公司：高估獲利的公司；營(yíng)運(yùn)模式有問題的公司(例如部分網(wǎng)絡(luò)公司)；有舞弊嫌疑的公司。這三類公司是很有可能成為他們的獵物的。所以作為企業(yè)的高管，不僅是在財(cái)務(wù)經(jīng)理層面，在企業(yè)的其他高管層面也要樹立以以誠信編制財(cái)務(wù)報(bào)表的觀念，不然將來公司很可能會(huì)因此破產(chǎn)!
　　
　　2、以智慧解讀財(cái)務(wù)報(bào)表。
　　
　　就想一開始的那個(gè)例子所述，作為企業(yè)高管，不能光看報(bào)表表面的數(shù)字，他還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來分析報(bào)表。假如此時(shí)公司是在市場(chǎng)的擴(kuò)展階段的話，銷售收入上去了，表明市場(chǎng)份額上去了，那就應(yīng)該是要表揚(yáng)。
　　
　　3、勇氣面對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表。
　　
　　何為以勇氣面對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表呢?“行為經(jīng)濟(jì)學(xué)”研究結(jié)果表明，一般投資人在投資決策時(shí)有種“汰強(qiáng)存弱”的傾向。這就像一些人買股票，投資獲利時(shí)“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”，急于套現(xiàn)獲利；投資虧損時(shí)“風(fēng)險(xiǎn)愛好”，盡管股票已跌幅很大，仍不愿將其出售，承認(rèn)虧損。芝加哥大學(xué)泰勒博士將此種行為歸之為“心理會(huì)計(jì)”：要結(jié)清心中那個(gè)處于虧損的“心理賬戶”十分痛苦，因此他們寧愿繼續(xù)接受賬面損失的后也不愿拋售股票，最后血本無歸。作為企業(yè)高管，一定要能跳出此種心理的作用，而明智的做出變革的決定。
　　
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