今年送給自己一份大禮，考過注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA。想考這個(gè)證書已經(jīng)很久了，但因?yàn)楦鞣N原因一直在推遲，今年因?yàn)橐咔?，已?jīng)嚴(yán)重感知到市場(chǎng)的不樂觀，不能再等了，再等下去，年齡越來越大，業(yè)務(wù)能力轉(zhuǎn)型就會(huì)更加困難了。
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認(rèn)真?zhèn)淇嫉娜?，不?huì)走捷徑而忽略一些看似“低效無用”的知識(shí)點(diǎn)，借助于高頓網(wǎng)校老師的課程講解，剛性執(zhí)行學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過清單看板管理、目視化和索引等方式方法提高效率。
通過注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA考試構(gòu)建立相對(duì)完整的學(xué)科知識(shí)體系。正確的學(xué)習(xí)方法是先縱向深入，后橫向擴(kuò)展。知識(shí)體系對(duì)職業(yè)發(fā)展極其重要，積累多年搭建的會(huì)計(jì)知識(shí)體系是很難一朝一夕就能超越的。成功沒有捷徑，會(huì)計(jì)人員要通過努力豐富和完善會(huì)計(jì)知識(shí)體系，實(shí)現(xiàn)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力和能力顯現(xiàn)化。資格考試是能力顯現(xiàn)化的一種方式，通過簡(jiǎn)歷直觀展現(xiàn)和面試短時(shí)間交流表達(dá)也是能力顯現(xiàn)化的方式。通過能力顯現(xiàn)，HR認(rèn)定你為高級(jí)管理會(huì)計(jì)人才，治理層或管理層才會(huì)將集團(tuán)或公司的財(cái)經(jīng)重職托付給你。
工作了這么多年，我認(rèn)為會(huì)計(jì)職業(yè)生涯大致分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)營、戰(zhàn)略引領(lǐng)五個(gè)階段，各階段分別有不同的業(yè)務(wù)和能力側(cè)重。會(huì)計(jì)資格考試助力財(cái)會(huì)人員不同職業(yè)階段的通關(guān)，為成功邁向下一個(gè)職業(yè)階梯提前蓄能。
?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)會(huì)計(jì)階段。會(huì)計(jì)職業(yè)初始階段通常是從會(huì)計(jì)核算或出納崗開始，需要選好自己的行業(yè)，隨著工作年限的增長(zhǎng)，行業(yè)之間的轉(zhuǎn)換難度越來越大，財(cái)務(wù)管理的思維和套路也會(huì)相對(duì)固化并適應(yīng)所從事行業(yè)特點(diǎn)和模式。大公司的規(guī)范體系值得關(guān)注，日常從事的大量規(guī)范化、重復(fù)性工作，帶來了工作標(biāo)準(zhǔn)化，工作流程可控，工作結(jié)果可見。
?。ǘ┕芾頃?huì)計(jì)階段，主要處在總賬或報(bào)表崗，或者稅務(wù)主管崗位上。在這一階段，開始帶著宏觀整體的成本思維去工作，秉持業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)的敏感性，通過數(shù)據(jù)和分析識(shí)別問題并加以解決，從財(cái)務(wù)的角度提出管理建議，最終達(dá)到輔助管理決策的目的。
（三）財(cái)務(wù)管理階段，主要處在財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位上。在這一階段，更多的是偏重管理，通過關(guān)注管理工作中的不確定性，關(guān)注財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)、資本成本和盈利性方面，協(xié)調(diào)內(nèi)外相關(guān)利益者的關(guān)系，支持管理層不斷完成年度績(jī)效目標(biāo)和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。
(四）資本運(yùn)營階段，主要處在財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO崗位上。在這一階段，全面的財(cái)務(wù)知識(shí)體系已經(jīng)構(gòu)建完畢，全方位的企業(yè)管理能力也相應(yīng)拓展，朝著戰(zhàn)略引領(lǐng)的階段邁進(jìn)。本階段注重資本運(yùn)營，對(duì)企業(yè)歷史當(dāng)前和未來狀態(tài)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)績(jī)情況全面檢閱，對(duì)未來現(xiàn)金流量折現(xiàn)，形成基準(zhǔn)日時(shí)點(diǎn)的企業(yè)價(jià)值，將現(xiàn)金流量由存量思維轉(zhuǎn)變?yōu)榱髁克季S，診斷出投資回報(bào)和企業(yè)增長(zhǎng)，從而不斷在項(xiàng)目投資和融資上迅速積累經(jīng)驗(yàn)和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
（五）戰(zhàn)略引領(lǐng)階段，主要處于財(cái)務(wù)副總裁(Vice President)或總裁CEO崗位上。在這一階段，主要參與集團(tuán)公司的重大決策，董事會(huì)高層指令的傳達(dá)落實(shí)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和搭配，接班人的選拔和培養(yǎng)等重要工作。需要特別關(guān)注匹配所需組織架構(gòu)的各項(xiàng)重要資源，管理能力和人力資源面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)時(shí)，局面越復(fù)雜，越需保持清醒，依靠海量數(shù)據(jù)和對(duì)行業(yè)的精準(zhǔn)研判，依托良好的內(nèi)外溝通渠道，果斷作出決策，有力管控全局。
愿大家在每一個(gè)階段能夠找到自己的定位，不迷茫，不困惑，勇敢前行，在自己的職業(yè)生涯中開出最美的花朵。
