日前，英國皇家特許管理會計師公會（CIMA）和美國注冊會計師協(xié)會(AICPA)聯(lián)合發(fā)布了《全球管理會計原則》，該原則意在提升組織在多變商業(yè)環(huán)境以及信息過載背景之下的決策能力。
原則指出，雖然管理會計原則無法單獨(dú)解決組織所面臨的各式各樣的問題。但它可以為組織的管理者提供一種能夠幫助研發(fā)和推廣組織戰(zhàn)略的工具。原則認(rèn)為高效管理會計職能的組成應(yīng)包括：對象、原則、業(yè)績體系、實(shí)踐領(lǐng)域（如下圖）。
要對成功有信心，組織需要更高水平的決策能力。全球化和技術(shù)進(jìn)步讓高水平的決策更加復(fù)雜。隨著信息流量的規(guī)模不斷擴(kuò)大，速度不斷提高，長期競爭優(yōu)勢正不斷受到削弱。高效的管理會計職能可以提高組織的決策能力。其原因在于管理會計人員能將與決策相關(guān)的意見和分析結(jié)果跟組織里的每個決策者都進(jìn)行溝通，同時關(guān)注組織的社會與環(huán)境責(zé)任。這是全球管理會計四項原則的根本，它說明了體現(xiàn)管理會計的基本價值、品質(zhì)、規(guī)范和特征。為此，發(fā)布的四大原則為（見圖2）：（1）提供相關(guān)性信息；（2）進(jìn)行有洞察、有影響的溝通；（3）分析對企業(yè)價值的影響；（4）履行受托責(zé)任，增強(qiáng)企業(yè)信任。
