近幾年隨著經(jīng)濟和科技的發(fā)展，傳統(tǒng)財務(wù)人的生存空間被不斷壓小，管理會計的重要性被越來越多人意識到，關(guān)于管理會計報告的作用有哪些？快跟著高頓小編來了解：
一、管理會計報告
管理會計報告是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，會計人員通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。
第一條 為指導(dǎo)企業(yè)管理會計報告的編制、審批、報送、使用等，根據(jù)國家法律法規(guī)和《管理會計基本指引》等，制定本指引。
第二條 企業(yè)管理會計報告，是指企業(yè)運用管理會計方法，根據(jù)財務(wù)和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)信息加工整理形成的，滿足企業(yè)價值管理需要的對內(nèi)報告。
第三條 企業(yè)管理會計報告的目標是為企業(yè)各層級進行規(guī)劃、決策、控制和評價等管理活動提供有用信息。
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二、管理會計的作用
1、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策支持
沒有管理會計支撐的戰(zhàn)略是空中樓閣，作為企業(yè)的決策支持系統(tǒng)，管理會計是企業(yè)的經(jīng)營管理流程的重要組成部分。在企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施的過程中，管理者可以通過管理會計報告從解釋過去的經(jīng)營結(jié)果，到面向未來的戰(zhàn)略決策支持。
2、運營過程中的管控
企業(yè)確定了戰(zhàn)略目標后，由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性、戰(zhàn)略目標的合理性以及個人目標和組織目標的不一致性等問題，會導(dǎo)致企業(yè)在運營的過程中偏離戰(zhàn)略目標，企業(yè)運營活動需要投入資源，企業(yè)的管理者為了弄清楚資源的投入產(chǎn)出效率，必須深入了解運營狀況，這時就需要管理會計報告及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的偏差并及時糾偏，通過抓住運營目標的執(zhí)行，提高投入資源的效率，這就是運營過程的管控，只有抓住了運營的過程才能抓住戰(zhàn)略目標，放棄過程，就是放棄戰(zhàn)略目標。
3、運營結(jié)果的業(yè)績評價
為確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，企業(yè)需要依照預(yù)先確定的標準和一定的評價程序，運用科學的評價方法、對業(yè)務(wù)部門和職能部門進行考核評價。其中，管理會計報告為考核評價部門及員工工作業(yè)績提供了依據(jù)。我們說考核指標是指揮棒，管理者和員工的所作所為都是圍繞考核指標轉(zhuǎn)的，對運營結(jié)果進行及時的考核評價有利于調(diào)動管理者和員工的工作積極性。
管理會計，又稱“內(nèi)部報告會計”，是一個管理學名詞。企業(yè)管理會計的職能主要涵蓋四個方面的內(nèi)容，分別為：決策、計劃預(yù)算、組織實施及控制等幾個方面的內(nèi)容。指的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。
以上是【寫管理會計報告的依據(jù)有什么】的詳細內(nèi)容。
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