【問(wèn)答】管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別大嗎?選什么方向好?
  
  在財(cái)會(huì)行業(yè),相關(guān)證書(shū),知識(shí)儲(chǔ)備,工作經(jīng)等都很重要。在大多數(shù)人的眼里財(cái)會(huì)行業(yè)的工作穩(wěn)定,工作內(nèi)容有比較清楚,但很多人其實(shí)缺乏正確的理解,關(guān)于管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別大嗎?選什么方向好?還是跟著高頓小編來(lái)了解吧。
  
  一、管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別
  
  財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更傳統(tǒng)更按部就班,就是傳統(tǒng)意義上最正宗的“會(huì)計(jì)”。
  
  管理會(huì)計(jì)其實(shí)質(zhì)在管理,只不過(guò)是從財(cái)務(wù)視角來(lái)入手看管理,其地位其實(shí)是基于財(cái)務(wù)的角度為管理者提供依據(jù)和建議。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支,同屬于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),但它們之間區(qū)別還是比較大:
  
  1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“向后看”,管理會(huì)計(jì)“向前看”
  
  在任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)上,我們要么“向前看”,要么“向后看”。所謂“向前看”就是展望未來(lái),而“向后看”則是總結(jié)歷史。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(報(bào)表)只處理已發(fā)生的會(huì)計(jì)信息,因而它是一種“向后看”的思維方式。管理會(huì)計(jì)則是為了支持決策,而決策必定是面向未來(lái)的,“馬后炮”是沒(méi)有意義的,管理會(huì)計(jì)是“向前看”的思維方式。以下的兩個(gè)例子可以具體說(shuō)明“向前看”和“向后看”的思維差別。
  
  2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供綜合性信息,管理會(huì)計(jì)提供細(xì)節(jié)性信息
  
  由于管理會(huì)計(jì)(報(bào)表)將成本分為變動(dòng)成本與固定成本,固定成本又可以進(jìn)一步分為直接成本與間接成本(變動(dòng)成本一定是直接成本),因此它能夠高度體現(xiàn)收入與成本之間的因果關(guān)系。這種特性可以使管理會(huì)計(jì)(報(bào)表)展示單個(gè)產(chǎn)品、部門(甚至員工)或顧客的財(cái)務(wù)信息,并且可以用于模擬不同經(jīng)營(yíng)方案的財(cái)務(wù)結(jié)果(如本量利分析)。因此,管理會(huì)計(jì)(報(bào)表)可以幫助企業(yè)中、基層管理者進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策、計(jì)劃和控制,它是內(nèi)部管理者應(yīng)該使用的管理工具。
  
  3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,管理會(huì)計(jì)必須符合邏輯
  
  財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表由企業(yè)管理者編制,而外部使用者一般不了解企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況。在利益驅(qū)動(dòng)下,企業(yè)管理者容易通過(guò)操縱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,誤導(dǎo)外部投資者。
  
  4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息的準(zhǔn)確性,管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息的相關(guān)性
  
  財(cái)務(wù)信息的價(jià)值在于對(duì)決策有用,而有用的財(cái)務(wù)信息必須符合兩個(gè)質(zhì)量條件:準(zhǔn)確性和相關(guān)性。應(yīng)該說(shuō)只準(zhǔn)確但很不相關(guān),或者只相關(guān)但很不準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息都會(huì)影響其對(duì)決策的有用性。但是,我們常常必須在信息的準(zhǔn)確性和相關(guān)性之間進(jìn)行權(quán)衡
  
  二、選什么方向好
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  按照目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看,基本都是要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的,像管理會(huì)計(jì)專業(yè)會(huì)更有優(yōu)勢(shì)些,它與企業(yè)管理是息息相關(guān)的。你看企業(yè)管理的職能——決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新,再看看管理會(huì)計(jì)的職能——規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)。管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容有:成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本法、本量利分析、短期經(jīng)營(yíng)決策分析、全面預(yù)算、成本控制等等。尤其是本量利的分析,對(duì)生產(chǎn)和銷售都有很實(shí)際的指導(dǎo)意義。綜合來(lái)說(shuō)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展前景更大。這也是越來(lái)越多人考cma的重要原因。管理會(huì)計(jì)根據(jù)特定情況及所擁有的數(shù)據(jù)去構(gòu)架不同的模型為企業(yè)服務(wù)于:事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后考核與反饋,這,也許就是財(cái)務(wù)市場(chǎng)新的一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力!管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的升級(jí)版。財(cái)務(wù)人員只有主動(dòng)的去自我升級(jí)考CMA,才能為自己開(kāi)路。
  
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