cma考試成績(jī)什么時(shí)候出？cma考試的知識(shí)點(diǎn)有哪些？
cma考試成績(jī)什么時(shí)候出？cma考試的知識(shí)點(diǎn)有哪些？你知道這些問題的答案是什么嗎？我們一起來看看。
一、cma考試成績(jī)什么時(shí)候出？
據(jù)IMA協(xié)會(huì)官方正式通知：CMA成績(jī)公布時(shí)間，一般是考完后的6-8周公布成績(jī)，到時(shí)請(qǐng)大家注意查收注冊(cè)時(shí)留下的郵箱即可，略有部分考生會(huì)將推遲一兩個(gè)工作日收到為正常情況，不必驚慌！
以下是根據(jù)一些學(xué)員的考試經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出的關(guān)于CMA考試學(xué)習(xí)中的難點(diǎn)（3個(gè)）。
1.題目量大，總計(jì)4個(gè)小時(shí)，其中3小時(shí)要完成100題選擇，1小時(shí)完成2題簡(jiǎn)答（每道簡(jiǎn)答含有8-9個(gè)小問題）；
2.選擇題做完就忘，Essay部分的內(nèi)容記憶深刻；
3.題干很長(zhǎng)，導(dǎo)致讀題不順很難規(guī)劃時(shí)間。
另外給和大家說明一下CMA評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
【選擇題】
選擇題閱卷并不是每一道題都有分，會(huì)根據(jù)每道題的難度和所有考生考試的正確率確定每道題的分值和權(quán)重，因此在平時(shí)復(fù)習(xí)時(shí)，要注意對(duì)知識(shí)點(diǎn)的全面掌握。
【情景題】
1、閱卷標(biāo)準(zhǔn)答案所提供的要點(diǎn)要比問題本身得分所要求的多，這樣可以照顧到不同考生之間的差異，并使考生有最大的機(jī)會(huì)獲得最高分。評(píng)分人的目標(biāo)是使考生得分，而不是扣分。如果考生的得分點(diǎn)比最大可允許得分要多，評(píng)分人按最大可允許得分給分。
2、答題過程比最后的數(shù)字答案更為重要。為方便評(píng)分人給分，考生應(yīng)詳細(xì)列出自己的計(jì)算過程。
3、解釋可以獲得加分。
4、格式不是評(píng)分時(shí)的考慮因素，考生答題時(shí)將采用簡(jiǎn)單的文本編輯工具，無法畫圖，而且只能用破折號(hào)來代替小圖標(biāo)。（機(jī)考）
5、對(duì)僅僅簡(jiǎn)單回答問題，但并沒有提供進(jìn)一步的解釋和分析的考試，其得分能占到最大可允許得分的70%-80%
6、書面要求：字跡清晰，語句通順。
二、cma考試的知識(shí)點(diǎn)有哪些？
1、成本管理
成本管理大致包含兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本核算技術(shù)；二是現(xiàn)代成本管理思想。產(chǎn)品成本核算也叫成本會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)的目的是為了準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品的存貨價(jià)值。既滿足了編制財(cái)務(wù)報(bào)告的目的，又可以幫助企業(yè)管理者更好地進(jìn)行定價(jià)決策。
管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)深入地研究成本與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)間的因果關(guān)系，可以為企業(yè)帶來三個(gè)價(jià)值：
（1）幫助企業(yè)更好地預(yù)測(cè)成本，制定更加準(zhǔn)確、合理的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的成本控制打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（2）幫助企業(yè)產(chǎn)品的成本分?jǐn)偤侠怼?zhǔn)確，這樣就可以幫助企業(yè)更好地制定價(jià)格和衡量企業(yè)產(chǎn)品的盈利能力。
（3）幫助企業(yè)管理者分別增值作業(yè)與非增值作業(yè)，通過減少非增值作業(yè)來降低成本。
2、預(yù)算編制
預(yù)算編制是企業(yè)管理者的主要工作之一，也是企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作。企業(yè)管理者負(fù)責(zé)編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算，管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算。
預(yù)算編制是一個(gè)邏輯性很強(qiáng)的工作過程，是一個(gè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)與數(shù)學(xué)互相關(guān)聯(lián)的模型。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料采購(gòu)和耗用預(yù)算、直接的人工預(yù)算、間接制造費(fèi)用預(yù)算、銷貨成本預(yù)算、銷售與管理預(yù)算以及利潤(rùn)表。
財(cái)務(wù)預(yù)算包括三大報(bào)表、資本預(yù)算以及現(xiàn)金預(yù)算。
3．績(jī)效管理
績(jī)效管理細(xì)分為：
（1）差異分析；
（2）責(zé)任會(huì)計(jì)與轉(zhuǎn)移價(jià)格；
（3）分部的盈利性分析；
（4）其他財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)衡量。
差異分析是為了企業(yè)確保成本和實(shí)際的收入符合當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)，一旦發(fā)現(xiàn)偏差便可及時(shí)的采取一系列糾正措施。差異分析的價(jià)值在于可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)查問題的根本來源，并采取正確的解決措施。
責(zé)任會(huì)計(jì)與轉(zhuǎn)移價(jià)格是企業(yè)激勵(lì)每個(gè)普通員工或者管理層必備的方法之一。責(zé)任會(huì)計(jì)可以運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的報(bào)告來衡量各個(gè)部門的收入、成本和利潤(rùn)業(yè)績(jī)。轉(zhuǎn)移價(jià)格是為了企業(yè)各部門之間進(jìn)行內(nèi)部交易價(jià)格而制定的核算制度。雖然責(zé)任會(huì)計(jì)與轉(zhuǎn)移價(jià)格的技術(shù)很簡(jiǎn)單，但激勵(lì)效果卻非常明顯。
分部的盈利性分析是針對(duì)產(chǎn)品、部門以及顧客的。隨著現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，分部的盈利性分析變得越來越重要。企業(yè)的整體盈利水平是取決于分部盈利能力的，所以企業(yè)必須及時(shí)識(shí)別和分析分部的盈利情況，并合理調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)手段。
其他的財(cái)務(wù)衡量需要企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略重點(diǎn)以及部門的性質(zhì)來挑選一個(gè)恰當(dāng)?shù)闹笜?biāo)，企業(yè)也需要重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)了好的非財(cái)務(wù)指標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)好的財(cái)務(wù)指標(biāo)，所以非財(cái)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)之間存在這一定的因果關(guān)系。
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