作為企業(yè)高管層的一員，代經(jīng)理一直在想方設(shè)法地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。而今年年初，他進(jìn)行了一次實(shí)驗(yàn)。
　　“我按照管理會(huì)計(jì)理論做了一個(gè)模型，為收入的測(cè)算進(jìn)行趨勢(shì)化的設(shè)計(jì)。”代經(jīng)理說，按照這個(gè)模型，每月月末他會(huì)對(duì)照實(shí)際收入發(fā)生情況，跟蹤進(jìn)度，如果發(fā)現(xiàn)不一樣的數(shù)據(jù)，他會(huì)及時(shí)與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行交談，尋找問題的原因。
 
　　管理會(huì)計(jì)魅力四射
　　談到與管理會(huì)計(jì)的結(jié)緣，代經(jīng)理告訴記者，他2010年*9次參加高頓財(cái)經(jīng)的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，從此被管理會(huì)計(jì)吸引了。
　　而讓代經(jīng)理最受用的管理會(huì)計(jì)理論有3塊內(nèi)容，即預(yù)算管理、職業(yè)道德和成本管理。
　　“對(duì)企業(yè)來說，預(yù)算管理非常重要。”代經(jīng)理說，預(yù)算具有前瞻性，可以對(duì)未來1年的業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，當(dāng)實(shí)際情況與預(yù)算發(fā)生偏差時(shí)，企業(yè)要及時(shí)了解原因，并就下一階段的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
　　國(guó)藥集團(tuán)國(guó)大藥房CFO吳軼倫也是管理會(huì)計(jì)的持證人。他認(rèn)為，現(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)在資金管理方面存在一些問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益顯露，主要是財(cái)務(wù)預(yù)算管理“虛”，資金結(jié)算管理“散”，監(jiān)督考核環(huán)節(jié)“弱”和管理方式、手段落后，效率低下等。而在資金管理上，需要做好成本預(yù)算管控。通過管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用就可以很好地進(jìn)行企業(yè)的資金鏈優(yōu)化。
　　除了預(yù)算管理外，職業(yè)道德也非常重要。“我國(guó)上市公司曾出現(xiàn)很多問題，其中一個(gè)重要原因就是職業(yè)道德不夠。”代經(jīng)理說，良好的職業(yè)習(xí)慣，是出色地完成工作任務(wù)的必要前提，如果不具備良好的職業(yè)習(xí)慣就不能按照要求完成自己的工作。
　　成本管理對(duì)代經(jīng)理的影響也很大。“學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)，既可以鞏固學(xué)校所學(xué)，還給企業(yè)財(cái)務(wù)人員提供了一個(gè)新的工具和方法，相當(dāng)于從另外一個(gè)角度來解讀成本。”代經(jīng)理表示。
 
　　重績(jī)效考核抓流程監(jiān)控
　　高頓財(cái)經(jīng)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人曹老師告訴記者，管理會(huì)計(jì)理論很重要的一點(diǎn)就是培養(yǎng)一種新的思維，那就是重績(jī)效考核、抓流程監(jiān)控。
　　曹老師表示，全國(guó)有7成CMA學(xué)員在高頓學(xué)習(xí)，我國(guó)的會(huì)計(jì)很多是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思維，比如出納、內(nèi)控、成本、預(yù)算，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，各管一塊。而管理會(huì)計(jì)看重的是財(cái)務(wù)分析，把財(cái)務(wù)相關(guān)崗位串起來。
　　“在外企，財(cái)務(wù)工作的定崗很細(xì)致，如成本就分成本費(fèi)用崗位、成本核算崗位等。這種細(xì)致化的分工，打破了財(cái)務(wù)管理的粗放式管理模式，從而提升了企業(yè)的效益。”曹老師說。
　　管理會(huì)計(jì)還有一個(gè)特點(diǎn)就是實(shí)用。據(jù)曹老師介紹，管理會(huì)計(jì)一般都是跟案例緊密結(jié)合的，如老板不在，秘書代簽字行不行；報(bào)銷的內(nèi)容跟實(shí)際業(yè)務(wù)不一致怎么辦。
　　作為國(guó)內(nèi)最早一批拿到CMA認(rèn)證持證人之一的奇瑞汽車CFO樸健表示，在市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜的今天，不少企業(yè)都面臨產(chǎn)品變革。在這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革命中，或許資金不是問題，但是，如何分配資金需求并達(dá)到平衡卻是重中之重。
　　企業(yè)CFO需要確定財(cái)務(wù)管理者在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中各個(gè)環(huán)節(jié)相匹配的節(jié)點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理者的作用便是通過合理的利益?zhèn)鲃?dòng)機(jī)制和導(dǎo)向，在滿足各部門自身利益的同時(shí)，為公司提供*5化服務(wù)。管理會(huì)計(jì)在解決企業(yè)實(shí)際問題和幫助企業(yè)決策方面得到樸健的認(rèn)可。
　　曹老師說，管理會(huì)計(jì)是嚴(yán)謹(jǐn)且實(shí)用的，注重財(cái)務(wù)計(jì)劃、分析、控制及決策支持方面的關(guān)鍵技能。要求財(cái)務(wù)管理人員熟練掌握財(cái)務(wù)計(jì)劃、分析、控制及決策支持方面的專業(yè)技術(shù)與知識(shí)。此外，管理會(huì)計(jì)是基于市場(chǎng)需求而研發(fā)的，獨(dú)特地區(qū)別于其他財(cái)務(wù)認(rèn)證和體系的專業(yè)財(cái)會(huì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。
　　代經(jīng)理表示，學(xué)習(xí)無(wú)止境。他跟管理會(huì)計(jì)的“約會(huì)”還會(huì)繼續(xù)下去，而高頓財(cái)經(jīng)CMA無(wú)疑是他的*5助力。
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