*9部分
商業(yè)分析
A. 商業(yè)經(jīng)濟(jì)(25%) ( B級)
影響單個企業(yè)的因素包括需求，供需和彈性，消費(fèi)品，生產(chǎn)因素和要素成本;市場結(jié)構(gòu)和定價;通貨膨脹、就業(yè)和經(jīng)濟(jì)增長等宏觀經(jīng)濟(jì)問題，GDP、經(jīng)濟(jì)周期的性質(zhì);財政政策和貨幣政策。
B. 全球商業(yè)環(huán)境(20%) (B級) 貿(mào)易比較優(yōu)勢，自由貿(mào)易和貿(mào)易保護(hù)主義，國際貿(mào)易壁壘，外匯性質(zhì)和理論，國際資本投資，國際貿(mào)易融資，法律和道德問題。
C. 內(nèi)部控制(15%) ( A級)
內(nèi)部控制環(huán)境，程序和標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部審計職責(zé)和權(quán)利，審計類型，會計信息系統(tǒng)充分性評估。
D. 數(shù)量分析模型(15%) (B級)
定性方法和技術(shù)包括回歸分析、學(xué)習(xí)曲線、線形規(guī)劃、敏感性分析、網(wǎng)絡(luò)分析、概率概念、期望價值、決策樹、模擬和其他合適的決策方法。
E. 財務(wù)報表分析(25%) ( B級)
會計標(biāo)準(zhǔn)制定，財務(wù)報表保證，財務(wù)報表解釋和分析，包括比率分析和比較分析，比率分析限制，市場價值和賬面價值，國際問題。
第二部分
管理會計與報告
A. 預(yù)算編制(15%) (C級)
計劃程序，計劃和預(yù)算目的，預(yù)算概念，年度盈利計劃和支持時間表，預(yù)算類型，包括基于活動的預(yù)算、改善預(yù)算，項目預(yù)算和可行性預(yù)算。
B. 成本管理(25%) (C級)
成本概念，流量和術(shù)語;替換成本目標(biāo)，成本衡量概念，成本累計系統(tǒng)，包括分批成本制、分步成本法和作業(yè)基礎(chǔ)成本法;間接費(fèi)用分?jǐn)偂?/p>
C. 信息管理(15% )(A級)管理和會計信息系統(tǒng)的性質(zhì)，系統(tǒng)開發(fā)和設(shè)計，基于計算機(jī)的會計信息系統(tǒng)開發(fā)適用的技術(shù)術(shù)語，網(wǎng)絡(luò)和客戶端/服務(wù)器系統(tǒng)，電子商務(wù)，ERP系統(tǒng)。
D. 業(yè)績衡量(20%) (C級) 控制和業(yè)績評估時的分析要素包括收益、成本、利潤和資產(chǎn)投資，可行性預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本的差別分析，收益、成本、貢獻(xiàn)和利潤中心的會計責(zé)任，平衡記分卡和質(zhì)量考慮。
E. 外部財務(wù)報告(25%) (B級)
主要財務(wù)報表及其目的，財務(wù)報表信息限制，資產(chǎn)和負(fù)債確認(rèn)和計算，權(quán)益確認(rèn)和計算，收益、費(fèi)用、額外項目和每股盈利，SEC及其匯報要求，年度報告。
第三部分
戰(zhàn)略管理
A. 戰(zhàn)略規(guī)劃(15%) (B級)
戰(zhàn)略和策略規(guī)劃，JIT，MRP等生產(chǎn)范例，約束理論，價值鏈分析，基準(zhǔn)，ABM和連續(xù)改善
B. 戰(zhàn)略營銷
(15%) (A級)
市場營銷的戰(zhàn)略作用，市場細(xì)分，產(chǎn)品管理和服務(wù)，定價戰(zhàn)略，混合促銷和分銷戰(zhàn)略
C. 公司理財(25%) (B級)
風(fēng)險類型，風(fēng)險衡量，投資組合管理，期權(quán)和期貨，長期融資資本工具，紅利政策，影響*3資本結(jié)構(gòu)的因素，資本成本，營運(yùn)資本管理和融資。
D. 決策分析(25%) (C級)
制定決策的邏輯步驟，有關(guān)的數(shù)據(jù)概念，成本利潤分析，邊際分析，成本定價法，營運(yùn)決策分析的成本涵義
E. 投資決策(20%) (C級) 現(xiàn)金流估計，貨幣時間價值，現(xiàn)金流貼現(xiàn)概念，凈現(xiàn)金凈值，內(nèi)部回報率，非貼現(xiàn)分析技巧，投資決策分析的收入稅涵義，投資項目分級，風(fēng)險分析和實(shí)物期權(quán)。
第四部分
商業(yè)應(yīng)用
(C級)
*9部分、第二部分和第三部分所有主題，加上組織管理、組織溝通、行為論題和職業(yè)道德考慮。
