付軍，CMA
中國區(qū)報告經(jīng)理，拉法基A&C
現(xiàn)任拉法基A&C中國區(qū)報告經(jīng)理的付軍在公司的主要工作內容為A&C北京總部的日常財務管理工作、制定中國區(qū)業(yè)務分支的合并報告(依據(jù)國際會計準則)以及集團要求的各種財務管理分析報告。
CMA的考試過程對于付軍來說是非常艱辛且難忘的，公司的工作非常繁忙，平時也經(jīng)常加班，在這種情況下能兼顧到家庭已實屬不易，更何況還要擠出時間準備考試。對此，付軍笑道：“那段日子真是很辛苦，幾乎沒有喘息的機會，我的年假基本上都用在了學習CMA上，所以現(xiàn)在能夠順利結束CMA考試拿到證書，我覺得非常有成就感。”
由于一直工作在管理會計崗位上，付軍對目前的工作內容早已得心應手，但她也希望能夠參與到更多的管理決策中來，站在管理會計的角度對公司的發(fā)展提出更為合理的建議。于是她看中了CMA課程：“CMA證書的認知度、考試的時效性以及知識體系的完整性是我最終選擇CMA課程的原因。雖然已經(jīng)工作多年，但我仍然希望能夠通過CMA課程的學習拓寬業(yè)務領域和思維模式，更新目前的知識結構和體系，深入了解什么是真正的管理會計。”
“CMA課程實用性非常強，”付軍介紹道：“在我日常的工作中對我?guī)椭艽?。例如在全面預算方面，我們集團實行滾動預算，每年要做4次預測，由于合資工廠方面的員工能力有限，無法理解全面預算的含義并合理設計流程，而我運用所學到的管理會計知識，引導企業(yè)從銷售預算開始，逐步編制生產(chǎn)預算、采購預算、銷售管理費用預測并編制現(xiàn)金流量表，這一系列的措施逐漸改善了企業(yè)的狀況，也解決了我的難題。我還運用所學知識，成功地幫助財務總監(jiān)逐項分解并分析成本差異的原因，創(chuàng)建模板并將其應用在季度預算的分析中。CMA課程中有講過平衡記分卡的內容，并且在很多協(xié)會舉辦的課程和講座里面也多次涉及到這部分的知識內容。其實在接觸CMA課程前，我一直糾結于集團為何每季都需要財務人員提供一套我認為遠離財務工作范疇的報告，報告中的財務指標很少，大多是有關市場、生產(chǎn)和銷售的指標，因為不理解，當時做的很被動很累，現(xiàn)在我通過CMA課程的學習明白了這就是績效考核中的平衡積分卡，真的很有捅破一層窗戶紙的感覺。此外還有遞延所得稅，由于工廠都是用的企業(yè)會計準則，對遞延稅了解很少，而2010年底集團稅務報告的重點就是遞延所得稅，我運用所學知識，指導工廠正確的界定了時間性差異和永久性差異，及時準確的完成了集團新稅務報告，最終獲得了集團的好評。”
由于成功的運用管理會計知識為所在公司提供了合理建議并通過實踐獲得了成功，付軍能夠在工作中獲得更多的滿足感，人也變得更加自信。“由于自己的知識結構得到了更新和拓寬，自己在工作中得到了更多的肯定，我感到很充實也很開心。同時我也希望并不斷激勵自己繼續(xù)在管理會計方面發(fā)展，參與到更多重要的公司決策中來。”
談到自己的CMA考試復習，付軍則謙虛地認為：“由于兼顧工作與家庭，我的整個備考復習時間很長，所以一定要保證學習時間，并且一定要重視基本功，有了這兩點，相信大家都能夠順利地通過考試。”
