曾幾何時(shí)，要是快到了退休年紀(jì)，CFO就指望靠做個(gè)沒什么工作強(qiáng)度的非執(zhí)行董事領(lǐng)一份養(yǎng)老金，一個(gè)月只需要干幾天活。如今，董事會對這類財(cái)務(wù)高管的需求變的多起來，以至于在他們在職業(yè)生涯的很早期階段就能獲得加入董事會的機(jī)會，通常他們在出任首席財(cái)務(wù)官一兩年內(nèi)，就可以進(jìn)入董事會。
可以這樣講：CFO其實(shí)更適合直接過渡到董事長，而不是直接升任CEO。為什么要這么說?
據(jù)專業(yè)人士透露：董事長這個(gè)角色，需要你謹(jǐn)慎低調(diào)，“自我意識”較低，判斷力強(qiáng)，擅于調(diào)解推動進(jìn)展。對照一下，首席財(cái)務(wù)官的職位特點(diǎn)就是相對低調(diào)、天性更傾向于服從特質(zhì)——格外適合非執(zhí)行董事長這樣的職位。目前，不少企業(yè)的董事長已經(jīng)由50出頭的首席財(cái)務(wù)官擔(dān)任。
多年任英國零售商樂購(Tesco)首席財(cái)務(wù)官的安德魯·希金森(Andrew Higginson)在2012年離職，此后，他曾分別在一家上市時(shí)尚集團(tuán)N Brown和一家私募所有的零售商Poundland任董事長。他曾以多年的職業(yè)生涯對《財(cái)務(wù)官世界》雜志的記者總結(jié)道：“首席財(cái)務(wù)官很適合當(dāng)董事長，比首席執(zhí)行官還合適。”
說了這么多，其實(shí)除了做CFO到死，晉升CEO或更高層職位以外，首席財(cái)務(wù)官還有其他許多選擇。新興市場的大型企業(yè)組織和很多財(cái)富基金組織都開始向西方世界的金融才俊們拋出橄欖枝，一些NGO組織也吸引了大批前CFO們來擔(dān)任管理顧問，借助商業(yè)方式來管理這類組織的資源;私募公司也喜歡聘請財(cái)務(wù)高管，這不但能幫助私募資金判斷投資的潛力，還能利用短期的要職任命幫助私募資金“空降”，迅速向自己的投資對象公司滲透, 一句話，CFO們在退休之后大有可為。擁有終身技能的一位CFO，并不需要一輩子只選擇一件事——企業(yè)財(cái)務(wù)管理，他們有太多的可能。
作為企業(yè)及管理高層，應(yīng)該充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)決策的重要性，從企業(yè)角度正視財(cái)務(wù)人員的核心作用，提升財(cái)務(wù)人員的企業(yè)地位，將CFO納入董事會，全面參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策中來，從財(cái)務(wù)角度為企業(yè)的發(fā)展方向指點(diǎn)迷津。具體包括：1、讓CFO從頭到尾全程參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定，成為企業(yè)戰(zhàn)略制定的參與者。2、將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略落到實(shí)處，成為戰(zhàn)略實(shí)施的執(zhí)行者。3、CFO要承擔(dān)企業(yè)所有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，成為風(fēng)險(xiǎn)控制的管理者。4、從財(cái)務(wù)角度對戰(zhàn)略進(jìn)行把控，成為戰(zhàn)略管理的主導(dǎo)者。財(cái)務(wù)人員本身也應(yīng)該從自身職能出發(fā)，在提升財(cái)務(wù)專業(yè)技能的同時(shí)，力爭上游，不斷豐富管理知識，實(shí)現(xiàn)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型，從根本上為自身在企業(yè)地位的提高掌握主動權(quán)。
由此可見，認(rèn)證CMA是你成功CFO的鼎力敲門磚，如果你已經(jīng)是CFO ,那么你認(rèn)證CMA就會在工作中如魚得水，在企業(yè)運(yùn)營中掌握主動權(quán)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供核心動力!
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