管理會計是會計職業(yè)生涯發(fā)展的高級階段

　　對于初涉該行的朋友來說，你只是具備最簡單的理論基礎(chǔ)甚至有的可以說是從零起步的，距離管理會計還是有相當(dāng)長的路程要走。但我們不怕，只要你選擇了會計這朵帶刺的玫瑰，那就不要抱怨一路的荊棘，只管風(fēng)雨兼程，相信總會有一天，你一定能看到風(fēng)雨后的彩虹。
 

　　現(xiàn)在的社會是競爭的社會，不學(xué)習(xí)不進步就要面臨被淘汰，做會計越老越吃香的年代也距離我們遠去了，因為我們的制度準(zhǔn)則法律法規(guī)都在不斷的完善與國際會計趨同。目前來說，新企業(yè)會計準(zhǔn)則的應(yīng)用是將來的必然，我們必須熟練掌握新企業(yè)會計準(zhǔn)則及其應(yīng)用的精髓思想，把一些賬務(wù)處理在自己的工作實際中得到完美的延伸，并使之實現(xiàn)。

　　俗話說的好，聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。我們?nèi)绻裁炊际侨f金油，全和不精，也很難捍衛(wèi)自己的地位，我們要做的是既有萬金油的面也要有金剛鉆的點。譬如對于大多數(shù)工業(yè)企業(yè)來說最重要的點就是成本這塊，很多的朋友一碰到這塊頭就大，其實在我看來，并不是那么難的事情：*9，你先把成本會計好好學(xué)習(xí)下，先有了理論的支撐，把握好成本核算和控制的理念東西；第二，把你的成本會計書的扔掉，把握一個原則，對于料、工、費把屬人的原則思想滲透進去，一對一的直進，其他的分配進；第三，熟悉生產(chǎn)工藝流程及其生產(chǎn)配比情況，結(jié)合企業(yè)的具體生產(chǎn)步驟流程和產(chǎn)品特點，按照相對合理的方法對其應(yīng)該間接分配的料、工、費分配到具體產(chǎn)品中去；第四，成本核算本身就沒有100%的準(zhǔn)確性，我們所做的只能是盡量靠近理想成本，所謂相對合理的方法也只是相對的辦法，譬如按產(chǎn)量、機器運轉(zhuǎn)功率、工時量等，這也就是成本核算準(zhǔn)確如否的關(guān)鍵點所在，具體的操作還要大家慢慢感悟；第五，利用你的成本核算數(shù)據(jù)對企業(yè)自身的縱向數(shù)據(jù)進行對比并參照同業(yè)進行可比性分析，找出差距原因，進行可控性控制和有效監(jiān)督，這樣你也就成就了一個成本會計。

　　做好會計并不是只是把賬做好就一定是個好會計，因為我們做會計不是閉關(guān)操作，我們還要協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系，對內(nèi)你要與采購、生產(chǎn)和銷售等協(xié)調(diào)好關(guān)系，對外你還要處理好工商、稅務(wù)和銀行等關(guān)系。中國的國情就是這樣的，上面的政策執(zhí)行到下面一般會有所偏差，因此就要求我們不光要做好核算性會計把賬務(wù)做好、管理會計把管理做好，更要做好公關(guān)性會計把關(guān)系搞好。

　　做會計要保持應(yīng)有的謹慎性，這是準(zhǔn)則要求，但我們要做好會計卻要有自己的自由裁量性，完全按照書本的知識來套弄到實際是永遠做不好的，我們應(yīng)該本著在不違反大原則的前提下，發(fā)揮自己的主觀能動思維性，進行自由的裁量，更準(zhǔn)確的反應(yīng)企業(yè)具體實際情況。
 

　　不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不想提升自己的會計不是好會計。在我們具備了核算性會計的素質(zhì)后，就要上升的管理，做一個管理會計師，處理報表之后的管理分析工作，實現(xiàn)向管理會計的蛻變。
 

　　一、在工作中培養(yǎng)管理分析能力

　　*9，對于四張主表分析其資金結(jié)構(gòu)構(gòu)成、經(jīng)營協(xié)調(diào)性、償債能力、利潤構(gòu)成及盈利能力、經(jīng)營管理能力、企業(yè)發(fā)展能力、投資項目經(jīng)濟可行性、資金流及現(xiàn)金流量和總體績效評價指標(biāo)綜合分析；第二，對于其他相關(guān)附表分析其成本性態(tài)、費用性態(tài)、材料利用、投入產(chǎn)出平衡、臨界點分析和綜合攤銷貢獻等；第三，分析了相關(guān)主表和附表項目外，還要對你核算的依據(jù)基礎(chǔ)、方法處理出具重要性報表附注；第四，在圖文并茂分析企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營現(xiàn)狀時千萬別忘記了看報表人的自身素質(zhì)，并結(jié)合企業(yè)的具體情況對其波動性大的重要指標(biāo)和奇異性數(shù)字做重點分析進行環(huán)比找出波動幅度和原因；第五，提出改良性的建設(shè)性建議并對下期進行可行性預(yù)算。
 

　　二、取得CMA認證是前提

　　要跳出核算型會計的角色定位，把自己提升到以財務(wù)運籌為核心的戰(zhàn)略管理者角色，應(yīng)具備戰(zhàn)略性的思維和很強的領(lǐng)導(dǎo)能力，而不應(yīng)一直局限統(tǒng)計數(shù)字的小天地。但從傳統(tǒng)的“記賬者”到“戰(zhàn)略管理者”，期間是巨大的跨越。

　　相對于普通財務(wù)人員，CMA人才更精于提供各種強制性財務(wù)報告之外的財務(wù)和非財務(wù)信息，滿在足公司治理和公司管理中的特殊信息需求的同時，還能按照企業(yè)內(nèi)部管理的需要，靈活采用多種會計處理程序和方法，其不僅反映過去，而且可以能動地利用歷史信息，預(yù)測前景、參與決策、規(guī)劃未來，控制和評價等經(jīng)濟活動。由此可見，轉(zhuǎn)變角色定位，才能更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值。
 

　　三、：“內(nèi)外兼修”懂財務(wù)、更要會溝通

　　在日常的工作中，財務(wù)部門需要大量接觸其他職能部門的業(yè)務(wù)共同協(xié)作來開展財務(wù)工作，例如市場部、供應(yīng)鏈、采購部以及技術(shù)部門等等，了解其他部門的業(yè)務(wù)流程以及運作模式能夠更好地與這些部門的同事進行溝通。

　　作為一名會計人員，在平時工作中注意與各個部門的協(xié)調(diào)合作，加強與部門人員之間的溝通交流勢在必行。在工作中培養(yǎng)自己扎實的知識基礎(chǔ)和出色的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更應(yīng)具備與CEO和其他高級經(jīng)理有效溝通能力。