管理會計是在財務(wù)會計的歷史資料和信息的基礎(chǔ)上做大量的分析和比較，履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，是企業(yè)價值創(chuàng)造的源泉。
(一)為公司治理中的權(quán)責(zé)利統(tǒng)一提供理論與方法。
與公司治理相適應(yīng)的管理會計方法創(chuàng)新主要體現(xiàn)在責(zé)任會計系統(tǒng)的創(chuàng)新上。責(zé)任會計是反映和控制責(zé)任中心(權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一的內(nèi)部單位)履行責(zé)任的方法，而公司治理本身就是一種權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的制度安排，因此二者之間有著天然的聯(lián)系。責(zé)任會計由責(zé)任中心、責(zé)任預(yù)算、業(yè)績考核評價、賬務(wù)處理系統(tǒng)組成。傳統(tǒng)責(zé)任中心按控制的權(quán)限分為成本中心或費用中心、利潤中心、投資中心，在公司治理中可將責(zé)任中心擴展到公司經(jīng)理層、董事會、股東，以反映經(jīng)濟責(zé)任、建立激勵機制;將股東作為一個責(zé)任層次，主要是為了約束控股股東的行為，防止控股股東損害中小股東利益。董事會是公司內(nèi)部的*6權(quán)利機關(guān)，作為決策中心;經(jīng)理層是執(zhí)行具體的經(jīng)營管理的機構(gòu)，是一種經(jīng)營中心。劃分責(zé)任中心后還需編制責(zé)任預(yù)算，根據(jù)可控制性原則設(shè)計對各中心的績效考核指標(biāo)，并進行責(zé)任會計控制與核算，這些公司治理內(nèi)容都需要應(yīng)用管理會計方法。
具體過程如下：企業(yè)為了強化內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任，激勵和提高職工生產(chǎn)勞動主動性和積極性，在編制出“總預(yù)算”后，還要把企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營各單位確立為各責(zé)任中心，責(zé)任會計就是在企業(yè)內(nèi)部分權(quán)管理的條件下，在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任單位，并對它們分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，是把會計資料同各有關(guān)責(zé)任單位緊密聯(lián)系的信息控制系統(tǒng)。責(zé)任中心將整個企業(yè)逐級劃分為許多個責(zé)任領(lǐng)域，讓其責(zé)任負(fù)責(zé)人各盡其職，各負(fù)其責(zé)，根據(jù)成本、利潤或投資的發(fā)生分清責(zé)任，并遵循責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，確定各個責(zé)任中心的歸屬。最后通過對各責(zé)任中心業(yè)績報告的實際數(shù)與預(yù)算數(shù)的對比，來評價和考核各責(zé)任中心的工作實績和經(jīng)營效果，并分別揭示他們?nèi)〉玫某煽兒痛嬖诘膯栴}，獎罰分明，以保證經(jīng)濟責(zé)任制的貫徹執(zhí)行。
(二)管理會計健全和完善了企業(yè)會計制度。
財務(wù)會計重在回顧過去，記錄和總結(jié)企業(yè)經(jīng)營狀況，對財務(wù)報表進行制作、報告和審計;而管理會計重在面向未來，在財務(wù)報表制成的基礎(chǔ)上做大量的分析和比較，履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能?？梢姡攧?wù)會計和管理會計各司其職，又共同為企業(yè)服務(wù)。健全的企業(yè)制度要求企業(yè)應(yīng)明確規(guī)定涉及會計以及相關(guān)工作的職責(zé)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等，單位內(nèi)部的各級管理層必須在職責(zé)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任。經(jīng)辦人員必須在職責(zé)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)，同時應(yīng)建立規(guī)范的對外投資決策制度和程序，使企業(yè)的日常運作規(guī)范化?？梢?，會計制度的建立、完善和實施是企業(yè)長期發(fā)展的重要條件之一。
(三)為管理者提供企業(yè)經(jīng)營的各種管理信息，幫助管理者進行計劃、決策和控制。
計劃以經(jīng)營決策作為基礎(chǔ)，把通過決策程序選定的有關(guān)方案所確定的目標(biāo)進行數(shù)量表現(xiàn)，并把它們調(diào)整、匯總成一個體系，借以有效地把握未來，達到經(jīng)濟有效地使用各項資源，爭取*5的成果。在企業(yè)管理工作中，正確編制計劃，有助于充分調(diào)動、協(xié)調(diào)企業(yè)各方面的力量，使之朝著預(yù)定的目標(biāo)共同努力。決策過程是管理人員選擇和決定未來經(jīng)營方案的過程。以事前決策為例，事前決策是企業(yè)在產(chǎn)品改造開發(fā)、機器設(shè)備擴建改建時，提出多種先進和科學(xué)的技術(shù)方案，計算事前成本差異與收入差異，最后選擇*3方案?？刂剖瞧髽I(yè)管理的必然手段，也是計劃實現(xiàn)的必要手段。將目標(biāo)計劃的“預(yù)算”、“標(biāo)準(zhǔn)”、“定額”等數(shù)據(jù)指標(biāo)與企業(yè)執(zhí)行計劃和決策的實際結(jié)果進行對比分析、檢查和考評，使企業(yè)的經(jīng)營活動有計劃地進行，以實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)。為實現(xiàn)有效控制生產(chǎn)經(jīng)營活動，管理會計從多種渠道取得多種多樣的資料，如財會資料、統(tǒng)計資料、業(yè)務(wù)核算資料及其他有關(guān)資料等，并跟蹤活動執(zhí)行過程、計量計劃執(zhí)行情況，對差異形成的原因和責(zé)任進行全面的分析、評價。
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