隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的要求越來(lái)越高，企業(yè)的內(nèi)部控制也隨時(shí)代發(fā)生著快速地變化。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐步從產(chǎn)品研發(fā)為核心轉(zhuǎn)向面向決策、面向控制、面向未來(lái)的管理作為核心，隨著全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化發(fā)展以及企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，會(huì)計(jì)行業(yè)得到了足夠的重視，變得越來(lái)越國(guó)際化。
何謂國(guó)際化，國(guó)際化就是要同國(guó)際接軌，各種制度政策要同國(guó)際規(guī)則接軌，會(huì)計(jì)也一樣，美國(guó)的注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA是當(dāng)今世界管理會(huì)計(jì)發(fā)展和運(yùn)用的典范，管理會(huì)計(jì)理念更是在全世界推廣和普及，越來(lái)越多的企業(yè)、社會(huì)各界和政府工作人員都開(kāi)始在本國(guó)推廣CMA認(rèn)證，讓管理會(huì)計(jì)更多的服務(wù)企業(yè)發(fā)展和走向國(guó)際。
在商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，中國(guó)企業(yè)管理也必須更加國(guó)際化。要從立足職能的管理向基于流程的管理轉(zhuǎn)型，從局限于企業(yè)內(nèi)部的管理向擴(kuò)展的企業(yè)價(jià)值鏈管理轉(zhuǎn)型，從習(xí)慣于依靠經(jīng)驗(yàn)決策的管理向建立在大量數(shù)據(jù)模型基礎(chǔ)上的科學(xué)決策的管理轉(zhuǎn)型。隨之而來(lái)的，還有對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的要求：要求企業(yè)在管理協(xié)同與管理精細(xì)化上付出艱苦的努力，要求CFO和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)也將在戰(zhàn)略和決策方面投入更多精力。
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)如果激烈的商業(yè)環(huán)境，我們看到一些公司成績(jī)非凡而另一些公司卻在困境中苦苦掙扎。那些卓有成效的公司取得成功的一個(gè)重要原因是它們對(duì)管理會(huì)計(jì)方面有著足夠的重視，并能夠?qū)⒐緫?zhàn)略化為行動(dòng)計(jì)劃。
管理會(huì)計(jì)CMA是一個(gè)現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)和管理理念，是企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方法論和突破口，也是一個(gè)國(guó)際化的會(huì)計(jì)發(fā)展方向，更重要的是管理會(huì)計(jì)推動(dòng)會(huì)計(jì)行業(yè)快速轉(zhuǎn)型。
管理會(huì)計(jì)不只是一個(gè)工具和方法，而且也是一種理念，更是使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康增長(zhǎng)的階梯！在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)管理創(chuàng)新步伐明顯加快，管理會(huì)計(jì)也要與時(shí)俱進(jìn)，積極與現(xiàn)代管理理念和管理工具相融合，做好財(cái)力保障，促進(jìn)企業(yè)效率提高、戰(zhàn)略落地和價(jià)值創(chuàng)造。
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