近年來(lái)，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)開(kāi)展了管理會(huì)計(jì)活動(dòng)。但是，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，CMA認(rèn)證在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所“發(fā)揮的作用”與“所希望的”出入很大。雖然國(guó)家制定了一些關(guān)于管理會(huì)計(jì)的相關(guān)規(guī)定，但是CMA單靠“規(guī)定”本身來(lái)“落地”很難，無(wú)法深入沉淀下去。
一些企業(yè)對(duì)企業(yè)文化缺乏明確認(rèn)知，忽視了最本質(zhì)的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)，沒(méi)有真正地反映本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，也沒(méi)有在員工心中產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴。就目前來(lái)看，一些企業(yè)文化與CMA管理會(huì)計(jì)活動(dòng)脫節(jié)，存在“兩張皮”現(xiàn)象。另外，傳統(tǒng)的企業(yè)CMA管理會(huì)計(jì)僅僅是企業(yè)管理的一種方法，并沒(méi)有將其提升到企業(yè)文化的高度，沒(méi)有將其作為全體員工的思想理念、遵守的制度規(guī)程和企業(yè)精神執(zhí)行下去，從而影響了CMA管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。
CMA管理會(huì)計(jì)對(duì)任何企業(yè)的發(fā)展壯大都具有舉足輕重的作用。但CMA管理會(huì)計(jì)如果不能落地，或者不能有效落地，就沒(méi)有生命力，影響執(zhí)行力，就失去了應(yīng)有作用。
企業(yè)文化是CMA管理會(huì)計(jì)持續(xù)有效運(yùn)行的前提，也是強(qiáng)化高管層實(shí)施力度的重要驅(qū)動(dòng)力。培育和弘揚(yáng)有利于CMA管理會(huì)計(jì)落地的企業(yè)文化，既是CMA管理會(huì)計(jì)落地的本質(zhì)需求，也是健全企業(yè)CMA管理會(huì)計(jì)體系的必由之路。CMA管理會(huì)計(jì)的成功運(yùn)用離不開(kāi)公司良好的文化環(huán)境，公司文化建設(shè)是充分發(fā)揮CMA管理會(huì)計(jì)功能的必要條件。
海爾集團(tuán)從實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的具有較強(qiáng)的哲理性和實(shí)用性的CMA管理會(huì)計(jì)理念——“斜坡滾球”。該理念是指，企業(yè)如同爬坡的一個(gè)球，受到來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部職工惰性而形成的壓力，如果沒(méi)有一個(gè)止動(dòng)力它就會(huì)下滑，這個(gè)止動(dòng)力就是基礎(chǔ)管理。以這一理念為依據(jù)，海爾集團(tuán)創(chuàng)造了“OEC管理”即海爾CMA管理會(huì)計(jì)模式。海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈糇鲋黝}演講時(shí)曾表示：“CMA管理會(huì)計(jì)，說(shuō)到底就是管理未來(lái)、規(guī)劃未來(lái)的會(huì)計(jì)。如果把CMA管理會(huì)計(jì)、規(guī)劃未來(lái)的會(huì)計(jì)變成每個(gè)人都來(lái)規(guī)劃未來(lái)，每個(gè)人規(guī)劃的未來(lái)和自己的未來(lái)是連在一起的，CMA管理會(huì)計(jì)就一定會(huì)充滿活力。”隱性的企業(yè)文化和顯性的CMA管理會(huì)計(jì)制度與方法的有機(jī)結(jié)合，能增強(qiáng)全體員工對(duì)CMA管理會(huì)計(jì)認(rèn)同感，提高執(zhí)行力度，從而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的目的。海爾CMA管理會(huì)計(jì)的重大突破，就是人單合一，將每人作為盈虧單元，將每個(gè)人創(chuàng)造的財(cái)富*5化地與企業(yè)一起分享。增強(qiáng)了員工個(gè)人責(zé)任感和對(duì)CMA管理會(huì)計(jì)認(rèn)同感，也增強(qiáng)了持續(xù)進(jìn)步和不斷創(chuàng)新的可能性，培育出充滿活力的企業(yè)文化。
平衡計(jì)分卡和預(yù)算管理是兩種重要的CMA管理會(huì)計(jì)方法。在國(guó)內(nèi)，很多人從企業(yè)文化不匹配現(xiàn)象入手，指出企業(yè)導(dǎo)入“平衡計(jì)分卡”失敗的原因之一就在于沒(méi)有培育優(yōu)良的企業(yè)文化支持戰(zhàn)略。企業(yè)平衡計(jì)分卡的實(shí)施需要相適應(yīng)的企業(yè)文化來(lái)配合。建立創(chuàng)新、開(kāi)放的企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革的重要條件。同時(shí)，企業(yè)文化也極大地影響企業(yè)全面預(yù)算管理的過(guò)程有效性及結(jié)果。有人指出，預(yù)算管理是契約化的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種被企業(yè)員工所認(rèn)同的價(jià)值理念。預(yù)算管理程序也是被全體員工所認(rèn)同和參與，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中共同遵守預(yù)算合同。預(yù)算管理對(duì)員工的責(zé)權(quán)利機(jī)制，員工對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)同感，與企業(yè)文化建設(shè)的契約性互為表里，相輔相成。
如何提高CMA管理會(huì)計(jì)執(zhí)行力，筆者建議重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
首先，在CMA實(shí)踐中，應(yīng)通過(guò)培育共同價(jià)值觀，在內(nèi)部營(yíng)造和諧文化氛圍，使大家的身心能夠融入到CMA管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中來(lái)，變被動(dòng)管理為自我約束，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作。當(dāng)然，理念的背后，必須有相應(yīng)的辦法和制度作為支撐，使整個(gè)理念體系滲透于CMA管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中，變得生動(dòng)而有效。
其次，建立科學(xué)完善的公司治理機(jī)制，均衡所有者、管理者、和員工的利益，將管理者的利益與CMA的應(yīng)用聯(lián)合起來(lái)，*5限度調(diào)動(dòng)管理者推行CMA管理會(huì)計(jì)的積極性，加強(qiáng)對(duì)CMA的認(rèn)識(shí)，平衡個(gè)體利益與集體利益之間的沖突。要結(jié)合CMA管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，逐步推行內(nèi)嵌式、全員化和創(chuàng)新性企業(yè)文化。
同時(shí)，注重特色，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)。要深入挖掘自己的企業(yè)，注意繼承發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)期形成的文化積淀，探求管理會(huì)計(jì)的落地究竟需要什么樣的文化，突出企業(yè)精神與愿景的梳理、提煉，體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)特色。要把企業(yè)文化建設(shè)提升到發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)統(tǒng)籌考慮，并制定年度計(jì)劃，使企業(yè)文化建設(shè)具有可操作性。
最后，從CMA的發(fā)源地尋找適合其生存的文化成分，建設(shè)與CMA管理會(huì)計(jì)相適應(yīng)的具有中國(guó)特色的公司文化。深入研究中西方文化的差異，找到二者結(jié)合切入點(diǎn)，為CMA創(chuàng)造良好的文化氛圍。
在CMA管理會(huì)計(jì)的落地中，要堅(jiān)持廣泛發(fā)動(dòng)員工，相信和依靠員工，充分發(fā)揮其積極性，使企業(yè)文化建設(shè)與CMA管理會(huì)計(jì)實(shí)踐相融合，使之成為引發(fā)員工心理共鳴、簽訂心靈契約、形成共識(shí)的過(guò)程，提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和踐行CMA管理會(huì)計(jì)主動(dòng)性。
總之，CMA管理會(huì)計(jì)的背后是文化，企業(yè)文化只有與CMA管理會(huì)計(jì)具體實(shí)踐真正融合在一起，CMA管理會(huì)計(jì)執(zhí)行力才能顯現(xiàn)，才會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的生命力。企業(yè)文化必須[*{c}*]CMA管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略才有生命力、才有實(shí)效、才能長(zhǎng)久。
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