實務(wù)界對管理會計的看法則更為務(wù)實。
海爾集團高級副總裁兼首席財務(wù)官譚麗霞直言，管理會計基于什么學(xué)科理論并不重要，對于一個好的管理會計人員來說，拿到一張表后要一眼就能看出哪兒有問題、哪兒沒問題。“比如我從來不知道賬是怎么做的，但我看到數(shù)字后就知道它哪兒肯定有錯誤。”譚麗霞說，海爾集團實施管理會計的*9個原則就是運營的原則，做管理會計不是事后算賬，不是事后跟人分析分析哪兒錯了、哪里有差距，而是要在事情還沒做之前就告訴大家怎么做會贏。“小時候讀《孫子兵法》時看到‘妙算’這個詞，我從來沒理解這個意思，現(xiàn)在學(xué)了管理會計之后理解了，妙算就大概等于運營。”當(dāng)然，譚麗霞也很重視管理會計理論的作用。她說，管理會計首先要設(shè)計出游戲規(guī)則才能夠在企業(yè)里運行下去，同時也要從理論上綜合考慮外部風(fēng)險和內(nèi)部問題，把外部有形、無形的資源和企業(yè)有形、無形的資源更好地結(jié)合起來，實現(xiàn)增值。會計交流群 186647411 老會計帶建賬。記賬憑證編制：總賬和明細分類賬登記。對賬：結(jié)賬：資產(chǎn)負(fù)債表》
對于管理會計師的角色和地位，譚麗霞說，“你得能增值，如果你真的能夠幫助企業(yè)增值，老板自然會覺得你很有價值，天天會把你抓在旁邊，什么事兒都征求你的意見。”聯(lián)想集團亞太和拉丁美洲區(qū)財務(wù)總監(jiān)曾曉麗認(rèn)為，企業(yè)里沒有固化的管理會計模式，目前管理會計究竟能做到什么樣的程度其實更大程度上取決于做這個職位的人，但對于一個真正要做管理會計的人來說，初級階段可能更多地要做數(shù)據(jù)分析，且更多地是做事后分析，但隨著對業(yè)務(wù)和商業(yè)模式的越來越了解，其就能夠更好地做到事前的控制。而到了管理會計的更高層次，就要更多強調(diào)戰(zhàn)略財務(wù)。其中，CFO是非常關(guān)鍵的人物，其不能只是按照老板的戰(zhàn)略來做計劃和執(zhí)行，而是要參與規(guī)劃討論，參與商業(yè)模型設(shè)計。
曾曉麗非常注重績效管理，她認(rèn)為CFO應(yīng)該做好三件事情，一是通過事前控制，保證業(yè)務(wù)運行過程沒有風(fēng)險；二是通過績效管理，讓企業(yè)每年都能超越預(yù)算；三是通過財務(wù)管控，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
海爾集團管理模式研究院院長彭家鈞認(rèn)為，管理會計系統(tǒng)應(yīng)該是開放和自然的，而且是面向全員、全過程的。“大家都是一個團隊的，只有創(chuàng)造價值大小和分工的不同。如果我們把管理會計的邊界放寬了，自然就能設(shè)計出很好的框架和目標(biāo)。”
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