2013年6月22日，上海大眾汽車CFO周江先生“駕臨”高頓財經(jīng)500強管理會計實踐沙龍，分享其在上海大眾20多年財務(wù)工作中，如何運用管理會計工具帶領(lǐng)上海大眾[*{c}*]行業(yè)！
在演講中，周江先生詳細(xì)介紹了上海大眾的全面預(yù)算系統(tǒng)以及財務(wù)報告模型。他指出，全面預(yù)算管理在企業(yè)中具有規(guī)劃、溝通、協(xié)調(diào)、控制和激勵功能，全面預(yù)算需要充分體現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)特點，而高度整合、權(quán)威組織、上下互動、責(zé)任中心、預(yù)算體系、預(yù)算控制、循環(huán)預(yù)測和業(yè)績分析成為了全面預(yù)算管理的八大關(guān)鍵成功因素。在講解戰(zhàn)略預(yù)算、運營預(yù)算的過程中，周總結(jié)合上海大眾的案例分析基礎(chǔ)上講解了平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖和作業(yè)成本法的具體應(yīng)用方法與技巧，而在講到預(yù)算考評的時候，更是對美國式、歐洲式、中國式的解決之道進行了深入對比分析，使在場學(xué)員對全面預(yù)算有了更加深刻的認(rèn)識，也學(xué)到了更多更有效的全面預(yù)算方法和技巧。
在互動環(huán)節(jié)，不少學(xué)員在聽了周總關(guān)于大眾汽車的財務(wù)管理模型后，都受到很大的啟發(fā)，并提出了相關(guān)問題。周總指出財務(wù)分析模型是一種系統(tǒng)的方法，用來分配企業(yè)的財務(wù)、實物及人力等資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可以通過預(yù)算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實施進度，有助于控制開支，并預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。而管理會計工具是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。因此，管理會計當(dāng)今越來越受到企業(yè)的高度重視。周總專業(yè)的回答讓臺下來賓的一致贊同，并引來掌聲陣陣。
接下來的環(huán)節(jié)中，學(xué)員們熱情依舊未曾減退，私下與周總進行更親密的交流互動。本次活動結(jié)束后，學(xué)員們普遍認(rèn)為不僅學(xué)到了可以為工作帶來幫助的知識，同時在本次講座中，也認(rèn)識了一些同行業(yè)的新朋友，擴展了人脈關(guān)系?？芍^是一箭雙雕，意義非凡。而高頓財經(jīng)CMA舉辦500強管理會計實踐沙龍的活動也旨在讓管理會計者能在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中起到更大的作用，并借活動拔高自身的人脈平臺，豐富自己的職業(yè)人生！
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