管理會計與KPI成企業(yè)管理[*{6}*]
企業(yè)管理和決策難度的提升，促使管理會計這樣一門實踐性非常強且重在研究如何合理有效配置企業(yè)財務(wù)資源，以全面預(yù)算作為核心，借助現(xiàn)代化的手段，管理整個全流程的財務(wù)獲取，如何配置，以及在配置過程中的管控、評估、考核，配置投入產(chǎn)出的*5化，實現(xiàn)價值的創(chuàng)造的學(xué)科，和傳統(tǒng)的通過將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)策略層層分解為可操作的工作目標(biāo)，同時也從各種不同關(guān)鍵側(cè)面衡量企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實施情況的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，成為了企業(yè)管理和決策的[*{6}*]。
通過管理會計知識事前的科學(xué)決策的指導(dǎo)和事中、事后的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)監(jiān)測、分析、評估，實現(xiàn)企業(yè)管理的全程科學(xué)化和績效的量化，從而不斷增強企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)發(fā)展力，保持企業(yè)良性運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)利潤的*5化。
管理會計服務(wù)企業(yè)事前規(guī)劃
管理會計是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并通過一系列專門方法， 利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出各種專門決策的一個會計分支，在企業(yè)決策中具有重要意義。
與財務(wù)會計不同，管理會計以事前預(yù)測和規(guī)劃為核心，重在全面分析為企業(yè)發(fā)展提供支持決策。管理會計以企業(yè)資產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)為基礎(chǔ)，合理規(guī)劃和預(yù)測企業(yè)未來，包括目標(biāo)預(yù)測和利潤確定等，屬于事前管理和預(yù)測，重在管理。而以往的財務(wù)會計則是對目標(biāo)利潤到業(yè)績評價進行事中和事后計算，屬于控制現(xiàn)在和評價過去。
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)監(jiān)測企業(yè)發(fā)展過程
企業(yè)發(fā)展的過程中，KPI作為衡量企業(yè)是否健康的核心指標(biāo)，對公司的正常運作起著非常重要的作用。從企業(yè)主體看，企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)可以直觀顯示公司的業(yè)務(wù)是否健康和可持續(xù) ，檢測公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的落實情況，一旦企業(yè)運營的實際情況與預(yù)期發(fā)生偏差，則可以及時進行修正，并幫助管理層對經(jīng)營成果做出預(yù)測 。此外，KPI還可以作為獎懲依據(jù)，考核企業(yè)部門和人員的工作表現(xiàn)。
對企業(yè)各管理層而言，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)還能夠為企業(yè)的決策者提供有效的決策支持。從股東及投資人的視角來看，通過關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)反應(yīng)公司業(yè)務(wù)的進展情況，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施進程，如果是上市公司，高層還可以以此獲得股價表現(xiàn)、持續(xù)產(chǎn)生現(xiàn)金流能力的信息，從而有針對性的制定投資方案。管理層及經(jīng)理人則可以通過KPI分析銷售額、營業(yè)利潤率、資金回報率、市場占有率并落實投資人、股東的戰(zhàn)略布局，使企業(yè)有計劃有目的有節(jié)奏地朝著預(yù)定目標(biāo)前進。
在近期由全球財經(jīng)證書培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)品牌——高頓財經(jīng)舉辦的500強管理會計實踐沙龍上，富士施樂(中國)有限公司運營副總裁董魏年先生表示，通過利用管理會計知識基于企業(yè)整體情況的分析做出的預(yù)測，能夠幫助企業(yè)按照既定目標(biāo)以貼合企業(yè)戰(zhàn)略決策的方向開展各項工作，而關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的全程監(jiān)控，則可以*5限度保證企業(yè)在戰(zhàn)略決策下，朝著既定方向快速前進，實現(xiàn)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
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