管理會(huì)計(jì)是推動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的有效手段，財(cái)務(wù)人員務(wù)需要與業(yè)務(wù)、銷售、市場(chǎng)等企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)都有良性的溝通，讓財(cái)務(wù)真實(shí)有效的反映并有力支撐各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為財(cái)務(wù)分析提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，助力企業(yè)財(cái)務(wù)決策。
*9件法寶：有了管理會(huì)計(jì)，就能完善財(cái)務(wù)部門職能，提升財(cái)務(wù)部門角色定位。
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門職能只是制定企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表的形式進(jìn)行真實(shí)有效的反映，隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，財(cái)務(wù)人員的職能已經(jīng)在不斷的拓展，要求更高，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)發(fā)展的高級(jí)階段，管理會(huì)計(jì)主要在完善財(cái)務(wù)部門在商業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略制定和監(jiān)督執(zhí)行、企業(yè)流程優(yōu)化等方面彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所不能企及的方向，同時(shí)管理會(huì)計(jì)也要求財(cái)務(wù)人員由幕后走向前臺(tái)，深入了解企業(yè)各部門業(yè)務(wù)、各個(gè)流程，使財(cái)務(wù)人員成為一個(gè)戰(zhàn)略決策輔助者，而不是一個(gè)“數(shù)據(jù)專員”。
第二件法寶：有了管理會(huì)計(jì)，就能向業(yè)務(wù)部門提供價(jià)值，再加上我們溝通技巧的提升，就能實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)部門化干戈為玉帛。
財(cái)務(wù)人員可以有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的市場(chǎng)分析、預(yù)測(cè)手段和財(cái)務(wù)分析方式方法對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘與分析，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)部門的活動(dòng)進(jìn)行真實(shí)反映，對(duì)業(yè)務(wù)部門提供專業(yè)的財(cái)務(wù)建議，對(duì)業(yè)務(wù)部門在銷售定價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)狀況、利潤(rùn)狀況等方面進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，從此打破了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)“各自為政”的局面。
第三件法寶：有了管理會(huì)計(jì)，可以幫助財(cái)務(wù)管理人員打造財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力。先“引導(dǎo)”，后“[*{c}*]”，使財(cái)務(wù)部門成為“策略家”，起到指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)的作用。
時(shí)代在發(fā)展，財(cái)務(wù)技術(shù)也在不斷革新，根據(jù)一項(xiàng)*7的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)查顯示，如今財(cái)務(wù)人員將更多的時(shí)間花在了商業(yè)分析上，商業(yè)分析是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要一環(huán)，未來(lái)，財(cái)務(wù)人員在商業(yè)分析花費(fèi)的時(shí)間比例會(huì)不斷加大，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力歸根結(jié)底是財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，財(cái)務(wù)人員只有服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略決策，深度參與指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略落地，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力才能突顯，財(cái)務(wù)才能有效創(chuàng)造價(jià)值，否則，財(cái)務(wù)永遠(yuǎn)只能是過(guò)去時(shí)，不能是現(xiàn)在時(shí)和將來(lái)時(shí)。
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