在中國(guó)推行績(jī)效管理工作的企業(yè)有很多，但真正做得令人滿(mǎn)意的就屈指可數(shù)，而這之中主要存在以下八大問(wèn)題：
1、認(rèn)為績(jī)效管理就是績(jī)效考核
很多企業(yè)認(rèn)為績(jī)效管理就是績(jī)效考核，所以總想把很多心思放在績(jī)效考核的各種方法的應(yīng)用上，如何讓績(jī)效考核更加量化，如何讓績(jī)效考核更加全面，而實(shí)際上績(jī)效考核做得再好，也不能做好績(jī)效管理工作，因?yàn)榭?jī)效考核只不過(guò)是績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，解決問(wèn)題只看到了它的部分，沒(méi)有看到它的全部，是不能解決問(wèn)題的。
2、沒(méi)有真正明白績(jī)效管理的主要目的
很多企業(yè)老板認(rèn)為績(jī)效管理的主要目的就是為了更發(fā)獎(jiǎng)金，就是為了處罰大家，讓大家有壓力，讓大家更聽(tīng)話(huà)，實(shí)際上這并不是績(jī)效管理的主要目的，績(jī)效管理最主要的目的是為了提高員工績(jī)效，為了提高部門(mén)績(jī)效，為了提高企業(yè)績(jī)效。
3、沒(méi)有看到績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)
很多企業(yè)在轟轟烈烈地開(kāi)展績(jī)效管理時(shí)，只看到它的表象，沒(méi)有看到它的實(shí)質(zhì)，這樣是不可能做好績(jī)效管理工作的。績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)不在于采用什么樣的形式來(lái)開(kāi)展績(jī)效管理，不在于采用什么的方法、工具，績(jī)效管理的方法有很多種，不一定先進(jìn)的就是好用的，關(guān)鍵的實(shí)質(zhì)在于要采用適用于本企業(yè)的實(shí)際情況的形式和方法，能夠很好地解決企業(yè)的問(wèn)題，能夠提高企業(yè)的整體績(jī)效，能夠通過(guò)提高企業(yè)績(jī)效讓更多的人得到實(shí)惠，這樣才能更好地促進(jìn)大家做好績(jī)效管理工作。
4、沒(méi)有考慮到企業(yè)中絕大多數(shù)人的利益
在一個(gè)企業(yè)中，有代表不同利益的各個(gè)階層，有大股東、小股東、高層管理者、中層管理者、基層管理者、研發(fā)人員、市場(chǎng)人員、生產(chǎn)人員、品質(zhì)人員、事務(wù)性人員等等，這些不同的人員就代表了不同的利益，如果企業(yè)在推行績(jī)效管理工作時(shí)，沒(méi)有考慮到他們的不同觀點(diǎn)、意見(jiàn)，就很容易失敗，“要團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量”。在企業(yè)要想順利地成功地推行績(jī)效管理工作，也團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，使絕大多數(shù)人都能夠理解、支持績(jī)效管理工作，這樣就會(huì)大大增加績(jī)效管理工作成功的機(jī)會(huì)，就會(huì)能夠讓更多的人為了公司整體的績(jī)效而愿意推行績(jī)效管理，就不會(huì)把推行績(jī)效管理工作當(dāng)作是一個(gè)額外的不討好的工作。
5、不重視績(jī)效改進(jìn)
通過(guò)推行績(jī)效管理，是發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題，但很多企業(yè)不重視績(jī)效改進(jìn)，沒(méi)有績(jī)效考核發(fā)現(xiàn)的重要問(wèn)題放入下一個(gè)考核周期的績(jī)效計(jì)劃中，使這些重要問(wèn)題沒(méi)有在下一個(gè)考核周期內(nèi)得到應(yīng)有的重視和很好地解決，使得這些問(wèn)題很可能又出現(xiàn)在下一個(gè)考核周期中，從而使績(jī)效沒(méi)有得到很好地改善。
6、績(jī)效管理更多的是負(fù)激勵(lì)，不是正激勵(lì)
在績(jī)效管理中，采用的更多的是負(fù)激勵(lì)，不是正激勵(lì)，造成很多人認(rèn)為搞績(jī)效管理，就是變相地扣員工的工資，使很多員工工，甚至是中層干部都不支持公司搞績(jī)效管理，在企業(yè)中得不到大多數(shù)人支持的行動(dòng)是很容易失敗的，這是很多企業(yè)搞績(jī)效管理失敗的主要原因之一。
7、績(jī)效考核結(jié)果沒(méi)有得到很好地應(yīng)用
做了很多績(jī)效管理工作，但忽視了一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)－結(jié)果應(yīng)用，沒(méi)有很好地與薪酬、福利、職位變動(dòng)、培訓(xùn)等結(jié)合在一起，沒(méi)有建立相應(yīng)的制度做支撐，使結(jié)果應(yīng)用不能很好地得到落實(shí)，從而大大降低了績(jī)效管理的作用。
8、不重視績(jī)效輔導(dǎo)
很多企業(yè)在推行績(jī)效管理工作，從不就不重視績(jī)效輔導(dǎo)，甚至不知道要進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)，甚至在很多績(jī)效管理的教課書(shū)中都沒(méi)有績(jī)效輔導(dǎo)這個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)。而面對(duì)中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀，很多員工、職位經(jīng)理人并沒(méi)有達(dá)到很高的水平，沒(méi)有做到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)只下個(gè)命令就能把事情做好的程度，而恰恰很多企業(yè)忽視了這個(gè)重要的現(xiàn)實(shí)和問(wèn)題，員工不具備做好工作的能力，而我們的各級(jí)管理者又沒(méi)有進(jìn)行層層輔導(dǎo)，使我們很多工作沒(méi)有得到很好地執(zhí)行，有時(shí)并不是員工不想做好這些工作，因?yàn)榭赡苁撬麄兊哪芰_(dá)不到。
再加上中國(guó)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也不是那么純凈，本身就存在很多問(wèn)題，這樣就更增加了完成工作任務(wù)的難度。經(jīng)過(guò)多年的研究，可以說(shuō)，績(jī)效輔導(dǎo)就是績(jī)效管理的“黑洞”，沒(méi)有績(jī)效輔導(dǎo)的績(jī)效管理不可能取得成功，這也是目前很多實(shí)施績(jī)效管理企業(yè)不能成功的最主要的原因。
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