CMA考試近幾年在中國的發(fā)展十分火爆,一些政府機構等在招聘時都會優(yōu)先考慮CMA持證者,管理會計無疆界,IMA致力于致力于幫助中國的財務人士了解國際管理會計知識,為此,又有了CMA中文考試。
  在經(jīng)濟全球化的市場環(huán)境下,中國企業(yè)的競爭對手從國內企業(yè)轉變?yōu)閾碛行酆褓Y金、技術、管理和市場優(yōu)勢的跨國公司;競爭內容從傳統(tǒng)的產品和服務的質量和價格等方面升級為品牌、金融和商業(yè)模式的競爭;競爭成本也從國內成本轉變?yōu)槭澜缙骄杀?。另一方面,中國?jīng)濟正處于重要的轉型升級階段,高速發(fā)展的背后面臨產能過剩、成本上升、資源短缺、企業(yè)競爭力下降等嚴峻挑戰(zhàn)。因此,如何提升企業(yè)綜合競爭力、幫助企業(yè)優(yōu)化績效、從而推動經(jīng)濟實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展成為亟待解決的難題。
  這就迫使企業(yè)在加快技術創(chuàng)新的同時必須大力推進管理創(chuàng)新,而管理會計正是管理創(chuàng)新的一個重要工具。企業(yè)要突破自身發(fā)展瓶頸,參與國際競爭,就必須在管理中花大力氣推進預算管理、目標價格、目標成本、價值鏈管理、業(yè)務流程再造、內部控制和風險管理等管理會計的先進方法,這樣才能使企業(yè)的價值創(chuàng)造能力不斷得到提升。
  正是帶著這樣的愿景下,全球領先的國際管理會計師組織美國管理會計師協(xié)會(IMA),攜旗下的黃金認證美國注冊管理會計師認證(CMA)來到中國。“在中國至少有超過100萬的財務專業(yè)人士工作語言僅為中文,管理會計無疆界,我們認為沒有理由讓語言成為掌握專業(yè)知識的障礙,成為管理會計人才建設的壁壘。”IMA負責考試、認證和知識整合部門的高級副總裁Dennis Whitney先生一語中的,“因此,我們將CMA認證的教材、習題和考試翻譯成中文,同時,也將相關的研究和出版物,如IMA發(fā)布的《管理會計公告》、《戰(zhàn)略財務》雜志、《IMA教學案例》等翻譯成中文,幫助中國的財務專業(yè)人士更深刻、更透徹、全方位地了解國際前沿的管理會計知識,協(xié)助中國政府和企業(yè)推進管理會計國際化人才建設。”
  2006年,中國商務部邀請IMA開展成本實踐研究并出版《管理會計在中國》;
  2007年,IMA啟動CMA認證教材、習題和試題的中文翻譯工作;
  2008年,CMA認證中文考試正式推出;
  2009年,IMA與國家外國專家局培訓中心攜手合作,合力在中國推廣CMA認證項目;同年,IMA《管理會計公告》中文翻譯工作啟動;
  2010年,國資委開始在其系統(tǒng)內推廣CMA項目,與國家外國專家局培訓中心共同舉辦中央企業(yè)CMA人才培訓項目;同年,IMA推出《戰(zhàn)略財務》雜志中文版;IMA與對外經(jīng)濟貿易大學和海爾集團聯(lián)合成立的管理會計研究中心正式揭牌;
  2011年,IMA和國家外國專家局培訓中心、國資委外事局聯(lián)合舉辦“首屆中國管理會計國際化人才建設大會”;
  2012年,IMA倡議將每年5月6日定為“管理會計宣傳日”;同年,IMA和國家外國專家局培訓中心進行第二輪簽約;首份IMA中國區(qū)財務人員薪資報告發(fā)布;《IMA教學案例》中文版正式出版;
  2013年,IMA《管理會計公告》中文版正式出版
  ……
  作為全球領先的國際管理會計師組織,推進管理會計人才建設,推動管理會計行業(yè)發(fā)展,IMA一直在努力。
  在美國,管理會計師是名符其實的企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴,管理會計的理念滲透在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的每一個細節(jié),甚至延伸至社會管理的諸多領域。進入中國之初,提起會計,很多人首先想到的還是負責企業(yè)年終核算、報表等工作的財務會計。但隨著企業(yè)精細化管理和風險管控需求的增加,管理會計已經(jīng)受到越來越多的重視。不僅很多大型央企如中國石油、中國電信、神華集團等設有專門的管理會計部門,眾多中小企業(yè)也在發(fā)展的過程中逐漸深入認識到管理會計的價值,聘請管理會計領域的專家為企業(yè)把脈,解決核心問題。
  “管理會計關注與成本、預算、績效評估以及對企業(yè)運營的更佳管理,確保企業(yè)的決策和運行方向正確,優(yōu)化績效,這涉及到降低成本、提升獲利能力,同時又要管控風險。”IMA主管認證部門董事會主席Rick Thompson先生指出,他在帕科利特-米利肯公司擔任首席財務官、秘書及司庫,在職業(yè)生涯的早期就考取了CMA認證,“獲取認證兩年后,我被當時所服務的公司提升為成本管理經(jīng)理,帶領50人的財務團隊。目前,我工作75%的時間集中于管理會計,剩余25%的時間處理財務報告和財務會計相關的事項。”
  “中國公司正登上世界舞臺,在全球市場與那些在成本、質量和客戶服務方面都堪稱一流的公司進行成競爭,利益攸關者希望他們能夠達到同樣的水準。CFO團隊需要帶領組織朝著這個方向邁進。”IMA總裁兼首席執(zhí)行官Jeff Thomson先生指出。加入IMA之前,他在AT&T公司服務多年,擔任CFO。
  “CFO團隊通過戰(zhàn)略性商業(yè)規(guī)劃幫助企業(yè)實施前瞻性經(jīng)營環(huán)境監(jiān)測,幫助企業(yè)提前制定計劃以應對不確定性。遇到問題時,CFO團隊被寄予厚望,采取行動帶領企業(yè)渡過難關并使企業(yè)變得更加強大,這些行動包括資產負債表管理、ABC成本法、資源優(yōu)化等,都是管理會計的重要工具。”Thomson先生補充道。
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