企業(yè)財(cái)務(wù)其實(shí)有八個(gè)關(guān)鍵的財(cái)務(wù)管理角色，分別是：企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃者、資源的管理者、記錄報(bào)告者、政策的執(zhí)行者、資本的運(yùn)籌者、關(guān)系的維護(hù)者、信息的分析者和風(fēng)險(xiǎn)的管理者。我們把企業(yè)財(cái)務(wù)分為三個(gè)層次，一是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，即信息的加工和傳遞過(guò)程；二是對(duì)業(yè)務(wù)的控制和管理過(guò)程；三是決策支持過(guò)程。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員呈金字塔狀分布。底層大概有60%-70%都在記賬、算賬和報(bào)賬，圍繞著三張報(bào)表去做。第二層主要是做預(yù)算、績(jī)效考核、資金控制等一系列的管理活動(dòng)，大概占到20%-30%。另外能有5%-10%做決策支持就不錯(cuò)了。我們希望把它變成倒三角，即要有30%的財(cái)務(wù)人員做決策和支持、戰(zhàn)略的規(guī)劃，要有30%-40%的財(cái)務(wù)人員做管理過(guò)程，最后再留30%的財(cái)務(wù)人員做算賬、記賬和報(bào)賬這樣的過(guò)程。
財(cái)務(wù)可以分成六大體系，一是財(cái)務(wù)核算體系，二是資金管理系統(tǒng)，包括資金的集中收付、企業(yè)現(xiàn)金流的平衡和調(diào)度、債權(quán)和債務(wù)管理、企業(yè)匯率管理。三是稅務(wù)管理體系，從稅務(wù)籌劃到稅務(wù)核算，到納稅申報(bào)，到稅務(wù)稽查，這四項(xiàng)工作構(gòu)成一個(gè)完整的循環(huán)。這三個(gè)體系合在一起，可以稱之為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，或叫ATT（Accounting＋Treasure＋Tax)。
還有三個(gè)體系是企業(yè)管理會(huì)計(jì)方面的，分別是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策支持系統(tǒng)、預(yù)算控制系統(tǒng)和成本管理系統(tǒng)。六大體系分別涵蓋了企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。另外，財(cái)務(wù)內(nèi)部還可以設(shè)立財(cái)經(jīng)管理研究院，開(kāi)展全球匯率研究、稅務(wù)研究、會(huì)計(jì)政策研究以及貨幣政策研究，進(jìn)行決策支撐。
如此，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)發(fā)生巨大的變化，它從原來(lái)分散的、網(wǎng)狀的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成一個(gè)完整的四位一體的管理模式，即公司層面控制管理的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、全價(jià)值鏈財(cái)務(wù)支持的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、以交易處理為主的財(cái)務(wù)共享服務(wù)以及掌握財(cái)務(wù)核心能力的專家團(tuán)隊(duì)四位一體的全球財(cái)經(jīng)管理模式。這種模式會(huì)支撐企業(yè)規(guī)模從百億元到千億元乃至到千億元的變化。這樣一來(lái)，就會(huì)構(gòu)建起不依賴于任何人的、而是依賴于一個(gè)完整體系的、擁有財(cái)務(wù)完整職能的一支龐大的隊(duì)伍。
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