管理會(huì)計(jì)誠(chéng)如會(huì)計(jì)界的互聯(lián)網(wǎng)思維，以其對(duì)企業(yè)管理水平和價(jià)值創(chuàng)造的高度重塑力，正在開啟財(cái)會(huì)人新一輪思維與理念的革新。一方面，管理會(huì)計(jì)的大量應(yīng)用給財(cái)會(huì)人的行為方式帶來了諸多改變;另一方面，這些行為方式的改變最終將形成一種行為慣性，從而將管理會(huì)計(jì)的核心思想注入到財(cái)會(huì)人的思維中。
傳統(tǒng)的行為習(xí)慣經(jīng)過一段時(shí)期的改變，最終會(huì)形成新的行為習(xí)慣，這與管理會(huì)計(jì)的核心思維是大有關(guān)聯(lián)的，而這種思維理念將會(huì)通過新形成的行為慣性逐步植入到財(cái)會(huì)人的腦海中。
關(guān)于管理會(huì)計(jì)的核心思想，受訪專家的理解較為一致，他們普遍認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的核心思想在于分析、預(yù)測(cè)和控制三個(gè)方面。
管理會(huì)計(jì)字面上落在“會(huì)計(jì)”二字，但實(shí)際上真正的核心在于“管理、控制”。“而且，與一般意義上的企業(yè)管理不同，管理會(huì)計(jì)更加強(qiáng)調(diào)定量的管理控制。無(wú)論是全面預(yù)算還是作業(yè)成本，其最終的目的是管理和控制，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。
而分析和預(yù)測(cè)同樣是管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容。沈海欣表示，對(duì)于生產(chǎn)制造類的企業(yè)來說，管理會(huì)計(jì)的控制功能會(huì)體現(xiàn)得更多，但對(duì)于投資類的企業(yè)來說，分析和預(yù)測(cè)的占比顯然會(huì)更大一些。
這種核心理念在今后一段時(shí)期之內(nèi)會(huì)隨著管理會(huì)計(jì)的大面積推廣而充分滲透。以內(nèi)部控制為例，王立彥表示，現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部控制的落腳點(diǎn)，資本市場(chǎng)監(jiān)管部門的監(jiān)管重點(diǎn)都放在了會(huì)計(jì)信息的可靠性上，這只是內(nèi)部控制的目標(biāo)之一。從企業(yè)層面看，內(nèi)部控制更強(qiáng)調(diào)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的有效性。從管理會(huì)計(jì)管理和控制的意義上說，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的有效性尤其強(qiáng)調(diào)對(duì)資源使用的效率和效益。
而對(duì)于分析和預(yù)測(cè)，沈海欣認(rèn)為，財(cái)會(huì)人理念上的重大變化將會(huì)體現(xiàn)在，分析和預(yù)測(cè)會(huì)更加突出精細(xì)化程度，其中主要會(huì)分析數(shù)據(jù)變量的波動(dòng)性以及波動(dòng)性的來源。“以前，有的企業(yè)可能是大致做一個(gè)全年銷售的預(yù)測(cè)就可以了，但是，他們現(xiàn)在就需要更加精細(xì)化地考量銷售數(shù)據(jù)變化的動(dòng)因，而且會(huì)精確到以月度為單位來細(xì)化分析。”
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