現(xiàn)在很多企業(yè)招聘管理會(huì)計(jì)人才的廣告中明確提出通過CMA考試者優(yōu)先錄用，從企業(yè)的簡(jiǎn)介中，我們不難發(fā)現(xiàn)也有的企業(yè)是一個(gè)中小型企業(yè)，他們招聘管理會(huì)計(jì)人才標(biāo)注“CMA優(yōu)先”，這充分體現(xiàn)了CMA不僅深受大型國(guó)企的青睞，也同樣深受中國(guó)中小企業(yè)的青睞，CMA認(rèn)證已經(jīng)成為中國(guó)各類型企業(yè)招聘管理會(huì)計(jì)人才的必要條件和職業(yè)評(píng)價(jià)體系。
CMA資格認(rèn)證的目的是培育管理會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)廣度，使其能預(yù)測(cè)商業(yè)的需求及參與策略決策制定。而其考試的內(nèi)容所包含的知識(shí)范圍能反映管理會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)管理人員在現(xiàn)今商業(yè)環(huán)境所需要的能力。
CMA 考試內(nèi)容幾乎涵蓋所有 MBA 課程，準(zhǔn)備考試被比喻為讀了個(gè)迷你工商管理碩士課程 (Mini-MBA Program) 。因此，取得 CMA 資格不僅代表其具備完整會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)，也表現(xiàn)了具備著高度專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與能力來分析企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表，協(xié)助管理當(dāng)局掌握狀況，參與財(cái)務(wù)管理與擬定未來策略及執(zhí)行。
1、參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策：決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心，也是各部門的主要工作職責(zé)，怎樣為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的決策信息，是各職能管理部門的中心工作之一。管理會(huì)計(jì)師作為企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略軍師，要從經(jīng)濟(jì)專業(yè)上利用成本形態(tài)分析、量本利分析等動(dòng)態(tài)、靜態(tài)指標(biāo)方法，對(duì)長(zhǎng)短期投資、生產(chǎn)、定價(jià)等做好經(jīng)濟(jì)決策的前期預(yù)測(cè)。
2、做好資金籌集工作，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理： 資金是企業(yè)的血液。管理會(huì)計(jì)應(yīng)選擇低風(fēng)險(xiǎn)、低成本的*3融資方案，為企業(yè)注入新鮮血液。相反，一個(gè)企業(yè)盈利水平再高，但缺乏資金籌劃，缺乏資金管理，該回籠的資金不能及時(shí)收回，造成企業(yè)缺血，也會(huì)給企業(yè)帶來致命的打擊。因而在做好資金籌集的同時(shí)，必須切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，降低庫存，加大銷售力度，確保企業(yè)資金周轉(zhuǎn)流暢。
3、建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂阕h價(jià)體系，加大獎(jiǎng)懲力度：現(xiàn)代企業(yè)管理十分注重充分調(diào)動(dòng)人的積極性，從而貫徹落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。這就需要建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，按照各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，做到人人肩上有指標(biāo)，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，以經(jīng)濟(jì)手段獎(jiǎng)懲、控制各級(jí)企業(yè)組織行為，不斷完善工作，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。
4、建立經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制控制經(jīng)營(yíng)全過程：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分別落實(shí)到各部門。采用比價(jià)采購(gòu)、倒推目標(biāo)成本等方法，具體下達(dá)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。建立一整套系統(tǒng)的指標(biāo)體系，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)利潤(rùn)中心職責(zé)明晰，并對(duì)完成情況，事前、事中、事后適時(shí)進(jìn)行分析、反饋，及時(shí)優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，確保目標(biāo)的完成。
5、做好企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測(cè)：一個(gè)企業(yè)只有對(duì)當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)作出客觀的預(yù)測(cè)，才能為企業(yè)決策者提供*9手信息。管理會(huì)計(jì)要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模、投入產(chǎn)出、現(xiàn)金流量、市場(chǎng)調(diào)研等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出較為實(shí)際的預(yù)測(cè)，供企業(yè)決策者參考。
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