“管理會(huì)計(jì)是老板會(huì)計(jì)，企業(yè)要賺錢就離不開管理會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)也是決策支持系統(tǒng)，決策者要使自己的決策科學(xué)和切合實(shí)際。”國(guó)外管理會(huì)計(jì)因此而產(chǎn)生，也因此而普遍應(yīng)用于會(huì)計(jì)和管理的實(shí)務(wù)界。
在美國(guó)，會(huì)計(jì)行業(yè)理論和實(shí)務(wù)界都有專門的人員或部門研究管理會(huì)計(jì)，比如一些民間組織。而在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)更加重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)有所忽視。”管理會(huì)計(jì)的發(fā)展受到社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)等大環(huán)境的影響，在這些方面中西方有很大差別，這也導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)的差別。管理會(huì)計(jì)發(fā)源于美國(guó)，迄今美國(guó)仍領(lǐng)導(dǎo)著管理會(huì)計(jì)發(fā)展的潮流。于增彪認(rèn)為美國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展主要有三種驅(qū)動(dòng)力：首先源于企業(yè)組織形式的變化，從手工作坊發(fā)展到機(jī)器為基礎(chǔ)的工廠制，從工廠制發(fā)展到公司制，其間都有相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)方法被創(chuàng)造出來；其次是源于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況的變化，美國(guó)上世紀(jì)70年代生產(chǎn)者市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者市場(chǎng)，促使管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算結(jié)合起來并創(chuàng)造出作業(yè)成本制度和平衡計(jì)分卡方法等；最后則是源于企業(yè)利益相關(guān)者對(duì)自身權(quán)益的覺醒程度，特別是員工、社區(qū)、公眾對(duì)自身權(quán)益的覺醒，促成企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)的發(fā)展。
總體來說，除了時(shí)間有區(qū)別，中美管理會(huì)計(jì)發(fā)展的脈絡(luò)基本一致。但我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)施效果沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的原因在于資本市場(chǎng)對(duì)財(cái)務(wù)信息披露的需求使得人力和財(cái)力資源的配置更多傾斜到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。另外，這也與制度設(shè)計(jì)的不完善有關(guān)，這使得國(guó)企追求企業(yè)價(jià)值的動(dòng)力不足，同時(shí)也使得很多民營(yíng)企業(yè)家尚未泯滅投機(jī)心理，不愿意“費(fèi)心費(fèi)力”向管理會(huì)計(jì)要效益。而且，企業(yè)以及其他組織的財(cái)務(wù)人員被排斥在決策之外，管理會(huì)計(jì)沒有職業(yè)化。
據(jù)了解，美國(guó)勞動(dòng)部一項(xiàng)調(diào)查曾顯示：90%以上的美國(guó)財(cái)務(wù)人士從事著管理會(huì)計(jì)工作，他們70%以上的時(shí)間用在與決策相關(guān)的工作上。
美國(guó)的首席財(cái)務(wù)官在公司的地位僅次于首席執(zhí)行官。而據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，在我國(guó)，超過85%的財(cái)務(wù)人員從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，他們80%以上的時(shí)間用于記錄與核算，充當(dāng)著“賬房先生”的角色。
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