財務(wù)管理主要涉及財務(wù)性質(zhì)的戰(zhàn)略決策,因此是屬于財務(wù)管理范疇的戰(zhàn)略。財務(wù)管理決策,主要對投資、融資、股利分配、運營現(xiàn)金和流動資金的管理作出決策。
 ?。ㄒ唬┤谫Y財務(wù)戰(zhàn)略。對資產(chǎn)的投資一般要通過某種融資。財務(wù)管理決策涉及到如何進行長期的融資,有以下幾種方式:留存公司利潤用于再投資、發(fā)行新股融得資金、從銀行或其他貸款人處貸款、租賃資產(chǎn)以替代直接購買等。
 ?。ǘI運資本管理財務(wù)戰(zhàn)略。涉及到現(xiàn)金流和流動資金管理,公司在銷售賺錢之前要先進貨、給客戶賒賬等,流動資金管理如庫存、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款等,就是要使公司現(xiàn)金流和流動資金投資*3化等。
  (三)股利分配財務(wù)戰(zhàn)略。雖然留存公司利潤是一種融資決策,但是,這樣如果公司的利潤被留存,分給股東的股利就會減少從而會影響投資商的投資。因此,在公司作出股利時一定要平衡:決定利潤當(dāng)中多少應(yīng)作為股利分給股東,多少要留在企業(yè)內(nèi)部以便用于未來的規(guī)模擴大和投資等。
  (四)投資財務(wù)戰(zhàn)略。公司的內(nèi)部決策:具體按不同類型的的投資決策如,是否要實施新的資本項目、是否對新廠房和設(shè)備進行投資、研究開發(fā)方面的決策、對市場營銷和廣告的投資等。涉及外部各方的決策:是否對他方進行兼并收購、是否和他方建立合資企業(yè)等。撤資決策:是否甩賣公司不盈利的部門、是不出售過時或過剩的廠房和設(shè)備、是否出售子公司等。

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